1、<p>　　大型群體保障性住房監(jiān)理心得</p><p>　　摘要：作為監(jiān)理公司的一線管理機構------項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部的管理是公司的縮影，要想管好項目監(jiān)理部除執(zhí)行公司一系列制度外，還需要根據(jù)現(xiàn)場實際建立項目部管理制度。 </p><p>　　關鍵詞：保障房、體會 </p><p>　　中圖分類號：TU113.5+41 文獻標識碼：A 文章編號： &

2、lt;/p><p>　　保障性住房工程質量，直接關系著人民群眾生命財產安全和住房困難家庭居住條件的改善，關系著經濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定的大局，涉及面廣、公益性強、社會影響大。做好保障房工程監(jiān)理工作是我們應盡的責任。 </p><p>　　以下是我如何做好監(jiān)理工作的幾點體會： </p><p>　　一、開好監(jiān)理交底會。開好監(jiān)理交底會對監(jiān)理好工程起到至關重要的作用。監(jiān)理交底會

3、是監(jiān)理向施工單位傳達監(jiān)理思路的重要途徑，每個監(jiān)理公司都有自己的管理方法，監(jiān)理交底會是對施工單位教清楚監(jiān)理的流程，各專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位相應管理人員工作中的要求。把監(jiān)理交底會開好能增加雙方的工作效率，提高工作質量，減少錯誤摩擦出現(xiàn)。開好監(jiān)理交底會能使監(jiān)理工作得心應手，能有效緩解雙方因管理要求產生的分歧。比如資料報送、檢驗批劃分、結構同條件試塊留置、接頭試驗、周末及夜晚驗收預約制度等能有效解決雙方對工程來往中的分歧。開好監(jiān)理交底會能使監(jiān)理

4、工作順利開展。 </p><p>　　二、“強勢”監(jiān)理。所為的“強勢”監(jiān)理的前提是監(jiān)理團隊有豐富的管理經驗和過硬的技術力量，在開監(jiān)理交底會和前兩次監(jiān)理例會上能表達監(jiān)理的態(tài)度和底氣，在整改會議過程中由監(jiān)理控制會議節(jié)奏。做好強勢監(jiān)理必須有一個強有力的監(jiān)理團隊，對施工圖紙及施工過程要遇見的問題能有效掌握，在監(jiān)理交底會和前兩次監(jiān)理例會上，能明確傳達監(jiān)理思路和顯示監(jiān)理隊伍的素質。監(jiān)理在所制定制度上要不折不扣的執(zhí)行，開監(jiān)理例

5、會時工程師對問題要表達清楚，對問題不能模糊和泛泛解釋，監(jiān)理所提出的問題必須有理有據(jù)讓施工單位和甲方感覺是必要的、正確的。處理和解決問題讓施工單位和甲方心服口服，要有對施工單位產生心理威懾的作用，經過幾次會議就會基本形成模式，達到“強勢”監(jiān)理的目的，從而能使監(jiān)理更好地管理工程。 </p><p>　　三、充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。一個人的力量再大也是有限的，監(jiān)理好大型群體工程必須發(fā)揮團隊力量。項目部作為一個管理團隊要充分發(fā)

6、揮其優(yōu)勢，總監(jiān)必須根據(jù)每個人的優(yōu)點進行分工，發(fā)揮每個人的潛能使其形成最大力量。調動團隊每個人的積極性，使整個項目部形成一個有力的整體，這樣才能有效的發(fā)揮作用，監(jiān)理大型群體保障房工程只有發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢才能把工程監(jiān)理好。 </p><p>　　四、安全一票否決制。大型保障性群體住宅工程，要想管理好必須在安全上下大功夫，樹立全員安全意識，對現(xiàn)場安全問題和安全隱患不放過，無論是專業(yè)監(jiān)理工程師還是專職安全員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安

7、全問題和隱患必須一追到底。工程師必須行使自己的權利，對現(xiàn)場安全問題和隱患部位不解決的不得進行驗收相關工序。對局部安全問題和隱患不處理，監(jiān)理工程師除不驗收相應施工段外還將停驗相應區(qū)段甚至整個工程的驗收直到安全隱患得以解決消除。安全一票否決制有效執(zhí)行后，既能解決現(xiàn)場的安全問題避免安全事故出現(xiàn)，又能有效促進施工質量和進度。 </p><p>　　五、資料與工程實體基本同步。工程資料對于監(jiān)理來說和施工現(xiàn)場同等重要，特別是

8、群體住宅，資料多如果不同步將給工程帶來很多麻煩。甚至造成最后無法彌補。結構施工期間隱蔽工程和工程各種試驗直接影響到工程驗收，工程資料同步也給后續(xù)管理和驗收帶來很大方便。工程資料不同步對于大型群體性工程很容易造成質量事故和質量隱患。對于大型群體保障房工程資料同步也是保證工程質量的關鍵。 </p><p>　　六、做好平行檢驗。平行檢驗是住宅建筑要求監(jiān)理必須做的，大型群體住宅工程一般結構施工期間都有兩家以上商品砼供應

9、單位，每個商品砼供應單位質量也不盡相同，監(jiān)理做好商品砼的平行檢驗是檢驗商品砼供應商質量的依據(jù)之一。根據(jù)現(xiàn)場工程量大、單體多、同時施工，項目采取的是分階段進行回彈(對砼齡期大于28天的)，在回彈之前首先是試彈，對每層隨機進行回彈，當隨機回彈強度基本都能滿足設計要求時候，開始正式回彈，采取分階段回彈有幾個好處：一是發(fā)現(xiàn)砼強度不符合設計要求時，能及時要求施工單位對不符合要求的已施工商品砼采取措施，并對沒有施工的商品砼采取提高強度措施保證質量，

10、其次是能夠減輕監(jiān)理的勞動強度和不占用大量的時間。 </p><p>　　七、加強監(jiān)理部的管理和學習。雖然住宅建筑相對較為簡單，但是要監(jiān)理好大型群體住宅建筑需要項目部不斷學習和有效管理。管理首先要做到責任明確，分工明確保證總監(jiān)管理指令有效執(zhí)行，總監(jiān)應經常檢查工程師工作，確保項目部制定的一系列監(jiān)理重點和難點能有效控制與執(zhí)行。要監(jiān)理好群體住宅還需要項目部不斷補充學習，保持項目部整體監(jiān)理能力。只有管理到位并及時有效學習才

11、能把大型群體保障房工程監(jiān)理好。 </p><p>　　八、嚴格把關各種原材料和試驗。工程質量好壞原材料起到決定性作用。所有監(jiān)理對進場材料要嚴格把關并通過試驗來體現(xiàn)，特別是結構期間的鋼筋原材和防水材料。監(jiān)理工程師對每次進場的原材料進行統(tǒng)計，定期要求施工單位把進場臺帳及進場票據(jù)進行復合，確保進場材料全部報驗并經過試驗，在施工現(xiàn)場要求施工單位將進場材料進行標識，合格區(qū)和待檢區(qū)，確保不合格材料不得使用。為確保施工單位進場

12、原材全部報驗項目部對進場量與施工單位材料室單據(jù)進行核對，進場材料與預算量進行核對，杜絕施工單位不合格材料流入施工現(xiàn)場。例如在基礎底板施工期間進場驗收合格的防水材料與施工現(xiàn)場實際面積進行對比，確保進場復試合格防水材料大于施工現(xiàn)場用量。嚴格把關進場材料和試驗能有效杜絕不合格材料進場，是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　九、實行監(jiān)理標準化。標準化監(jiān)理是對現(xiàn)場的監(jiān)理工序及檢驗批進行標準化處理，使不同水平的監(jiān)

13、理工程師能進行有效監(jiān)理。大型群體住宅工程項目部人員較多，人員技術水平不在一個水平上，實行監(jiān)理標準化后使監(jiān)理變得簡單有效，少出現(xiàn)偏差。監(jiān)理標準化能有效保證各位工程師的工作質量基本保持在同一個水平，基本杜絕了同一個監(jiān)理項目出現(xiàn)不同的監(jiān)理標準現(xiàn)象。 </p><p>　　十、建立不合格試驗臺帳。大型群體住宅建筑建立不合格臺帳是監(jiān)理能有效控制施工現(xiàn)場的手段。對于大型群體住宅建筑各專業(yè)試驗上萬次，幾乎不可能沒有不合格試驗出

14、現(xiàn)，為有效進行管理必須建立不合格試驗臺帳，對施工現(xiàn)場不合格試驗進行分類并及時有效處理。高度重視不合格試驗并及時有效做封閉處理。監(jiān)理對不合格試驗及時跟蹤和提醒施工單位以免造成不必要的麻煩和損失，能推動工程順利進展。 </p><p>　　十一、加強與建設單位的溝通。工程上沒有建設單位的支持，監(jiān)理再努力也得不到應有的效果。監(jiān)理好群體住宅工程必須加強與建設單位的溝通，取得建設單位的理解和支持。只有取得建設單位的大力支持

15、，監(jiān)理的工作才能順利開展，監(jiān)理下達的各項指令才能有效落實和解決。加強與建設單位的溝通能夠消除各種誤解；加強與建設單位的溝通與交流能讓建設單位了解監(jiān)理思路、了解監(jiān)理的目的是為了整個工程，取得甲方的信任和理解，監(jiān)理才能順利開展工作，工程才能順利實施。 </p><p>　　總之，要監(jiān)理好群體保障性住宅工程就要整個項目部從開工到竣工必須全力去籌劃，整理和利用有限的資源。在公司大力支持下，在各單位的全力配合下，最后整個項