1、<p><b>　　工程質(zhì)量的過程控制</b></p><p>　　【摘要】為了保證工程質(zhì)量，確保人們能夠使用到具有安全保障的產(chǎn)品，本文從建筑工程的質(zhì)量管理、工程質(zhì)量全過程控制、工程建設(shè)中存在問題及影響工程質(zhì)量的因素，以及解決工程管理存在問題的措施這四個方面對工程質(zhì)量的過程控制進(jìn)行闡述。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理；控制 </p&

2、gt;<p>　　中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　工程質(zhì)量的過程控制是質(zhì)量管理以及質(zhì)量保證的重要手段，在進(jìn)行建筑施工加強(qiáng)時，應(yīng)該對工程過程控制能夠在實際工程建設(shè)監(jiān)控中確保質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)行，這些對于如何提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。 </p>&

3、lt;p>　　二、建筑工程的質(zhì)量管理 </p><p>　　為了確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，管理人員對施工過程進(jìn)行的管理稱為工程的質(zhì)量管理。 </p><p>　　工程質(zhì)量管理體系的建立。 </p><p>　　現(xiàn)代化的工程質(zhì)量已形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這些規(guī)范為建設(shè)完善的工程質(zhì)量管理體系提供了基礎(chǔ)，按照完善的工程質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范被建設(shè)的建筑物

4、，其質(zhì)量比較有保障。 </p><p>　　2.工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 </p><p>　　現(xiàn)在，許許多多的建筑施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)，并嚴(yán)格實施質(zhì)量管理體系，這使得很多的企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽(yù)，但是也存在少數(shù)企業(yè)沒能夠獲得預(yù)期的效果。追根溯源是因為企業(yè)在進(jìn)行建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有系統(tǒng)的、全面的對質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析，以至于質(zhì)量管理體系運(yùn)行時得不到相關(guān)

5、的資源保障，使得質(zhì)量管理體系不能夠有效的運(yùn)行。 </p><p>　　工程質(zhì)量的過程控制。 </p><p>　　對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，可以說是一個過程控制的活動，從工程質(zhì)量管理活動的先后順利來看，可以將工程質(zhì)量管理控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。 </p><p>　　三、工程質(zhì)量全過程控制 </p><p

6、>　　如果企業(yè)想比較有效的全面實施質(zhì)量管理，企業(yè)就必須對質(zhì)量戰(zhàn)略十分的重視，同時塑造自身的質(zhì)量文化。因為僅僅靠全面質(zhì)量管理本身的運(yùn)行是無法全面解決問題，只有從戰(zhàn)略策劃的角度出發(fā)，并將企業(yè)文化融入到戰(zhàn)略策略中，只有如此才能夠使企業(yè)文化的變革成功。進(jìn)行全面的質(zhì)量管理存在不足不是由于質(zhì)量管理的思想和理論存在缺陷，而是由于客觀情況變化太快，使得企業(yè)面對的市場競爭壓力倍增。因此，對企業(yè)管理方面提出了更高的要求，在此種情況下，可以反映出目前全

7、面質(zhì)量管理在技術(shù)和方法方面的不足，需要更進(jìn)一步的發(fā)展。 </p><p>　　全面質(zhì)量管理是企業(yè)的的一中管理模式，它是作為一種手段存在，而不是作為目的存在，在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該嚴(yán)格跟隨目標(biāo)的改變而改變。現(xiàn)如今的社會正面臨著一場質(zhì)量革命，將銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、人本向?qū)?。根?jù)管理學(xué)的最新理論“結(jié)構(gòu)應(yīng)該追隨策略”，就是一個企業(yè)的質(zhì)量管理體系就應(yīng)該追隨它的方針和相應(yīng)的策略進(jìn)行調(diào)整，這也將發(fā)展成為一種趨勢

8、，全面的質(zhì)量管理體系必須在質(zhì)量經(jīng)營中的改革中得到發(fā)展。 </p><p>　　四、工程建設(shè)中存在問題及影響工程質(zhì)量的因素 </p><p>　　工程建設(shè)也是一個體系，存在不同的建設(shè)階段，在不同的階段，都會存在許多隱藏的因素影響著工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　1.項目規(guī)劃階段 </b></p><p>　　(1

9、)在進(jìn)行項目規(guī)劃的前期工作，沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，就立刻將項目上馬。對工程的可行性沒有進(jìn)行詳細(xì)的論證，有的甚至就沒有進(jìn)行論證，盲目的規(guī)定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，甚至連施工結(jié)構(gòu)都制定了，這樣造成了工程存在許多的漏洞，這將給工程帶來許多的不利因素。 </p><p>　　(2)工程資金籌集不到位。按照工程施工進(jìn)度，在資金不到位的情況下不能開工，有的企業(yè)不顧自身資金的不到位就盲目開工，以至于在資金出現(xiàn)問題不能及時到位的情況下，項目不

10、得不下馬，不僅造成了極大地資源浪費(fèi)，同時還影響了工程質(zhì)量。 </p><p>　　(3)對于施工能力缺乏預(yù)先的估計。企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)之前，由于缺乏預(yù)先的估計，造成建設(shè)規(guī)模過大，施工能力不足的情況，材料供應(yīng)和技術(shù)力量都難以達(dá)到要求，但是又為了趕工期造成工程的粗制濫造。 </p><p><b>　　2.設(shè)計階段 </b></p><p>　　設(shè)計是

11、一個工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計的合理與否將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量的好壞，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　(1)在進(jìn)行設(shè)計初期，對于設(shè)計總的概算深度不足。由于設(shè)計深度不夠、參考資料比較少、概算定量不夠準(zhǔn)確，當(dāng)選用指標(biāo)與具體的工程之間存在差異時，概算人員沒有進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，以至于編制時存在漏項、缺項等問題。 </p><p>　　(2)設(shè)計任務(wù)太緊，沒有充足的時間對設(shè)計進(jìn)行詳

12、細(xì)的考慮。 </p><p>　　(3)對于地質(zhì)、氣象、水文等資料調(diào)查不夠詳細(xì)，使得設(shè)計出現(xiàn)偏差。 </p><p>　　(4)對于工程進(jìn)行設(shè)計的單位素質(zhì)比較差，沒有能力進(jìn)行難度大的設(shè)計。 </p><p>　　(5)設(shè)計單位的人員缺乏質(zhì)量的保證措施，即使存在總把關(guān)，但是由于時間精力有限，造成忽視在所難免。 </p><p>　　(6)對于工

13、程的監(jiān)理，沒有深入到設(shè)計階段，使得設(shè)計不能保證正確性和合理性。 </p><p>　　(7)在施工圖設(shè)計完以后，施工單位為了盡快完工，工程技術(shù)人員沒有充分的時間對施工圖進(jìn)行熟悉，在進(jìn)行技術(shù)較低時沒有突出重點。許多的細(xì)節(jié)問題在進(jìn)行施工過程中不斷顯現(xiàn)，以至于出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計變更，造成對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響 </p><p><b>　　3.施工階段 </b></p>

14、<p>　　施工階段的施工質(zhì)量對于工程質(zhì)量有著最直接的影響。 </p><p>　　(1)進(jìn)行技術(shù)方案交底。技術(shù)方案是一個工程施工的依據(jù)，有的工程在實際的操作過程中存在技術(shù)交底比較差，導(dǎo)致施工工序的質(zhì)量達(dá)不到要求。 </p><p>　　(2)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量影響到工程的質(zhì)量。因此，不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的材料等不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就要求施工單位加強(qiáng)對材料進(jìn)行檢驗。 &l

15、t;/p><p>　　(3)施工組織的設(shè)計計劃超出合理的施工工期，在進(jìn)行建筑時，施工單位為了早日的完成工作，違背規(guī)定，以至于表面上竣工了，但是內(nèi)部仍存在質(zhì)量問題。 </p><p>　　(4)施工單位的自身素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，有些施工單位重效益、輕質(zhì)量。有的用低價的劣質(zhì)材料代替合格材料、或者偷工減料；有些施工單位缺乏質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，為應(yīng)付檢查或者驗收，甚至偽造測試數(shù)據(jù)；有些施工單位機(jī)

16、械設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)代化施工的要求。 </p><p>　　五、解決工程管理存在問題的措施 </p><p>　　為了達(dá)到預(yù)期的工程項目質(zhì)量，我們就需要采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動，可以稱為工程質(zhì)量管理控制。因此在實施過程中，采取相關(guān)措施時就應(yīng)該注意一下問題。以下是對工程質(zhì)量管理存在的問題提出的幾點措施。 </p><p>　　進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制 &l

17、t;/p><p>　　政府機(jī)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)建立并完善健全的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，讓每一個進(jìn)行施工的企業(yè)的業(yè)績，通過權(quán)威的網(wǎng)站對全社會進(jìn)行公布，讓全社會都對企業(yè)的能力進(jìn)行了解，同時盡可能的確保質(zhì)量管理體系能夠良好的運(yùn)行，使得優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的市場份額，促進(jìn)企業(yè)之間的良性競爭，進(jìn)而促使企業(yè)主動提高工程質(zhì)量，同時可以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，使得企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。 </p>

18、;<p>　　2.規(guī)范招投標(biāo)市場 </p><p>　　為了防止惡意的進(jìn)行價格競爭的現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出合理、公平的市場競爭環(huán)境，從而確保工程施工質(zhì)量，就必須具有相對應(yīng)的資金保障，對于工程的項目投資金額一般都不是一個小數(shù)目，而且資金不能夠在較短的時間內(nèi)收回。當(dāng)其他企業(yè)進(jìn)行惡意的降價競爭時，會在極短的時間內(nèi)占得極大的市場份額。這樣對于一個工程項目，特別是比較大的項目，將會造成巨大的虧損，可以使得一個企業(yè)陷

19、入財政困境，甚至破產(chǎn)。因此，對于采取惡性降價競爭的企業(yè)，應(yīng)采取曝光的手段對其進(jìn)行懲罰，進(jìn)而規(guī)范招投標(biāo)市場。 </p><p><b>　　六、結(jié)語 </b></p><p>　　建設(shè)工程是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，這個行業(yè)的質(zhì)量水平將直接關(guān)系到其他行業(yè)的工作的順利開展。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制，不僅僅可以提高工程質(zhì)量，還可以建立合理完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而運(yùn)用現(xiàn)代化的技

20、術(shù)手段，促進(jìn)工程質(zhì)量再進(jìn)一步。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]陸總兵 淺談工程質(zhì)量的過程控制 [J] 《建筑》 -2010年5期- </p><p>　　[2]付明，郭建國，楊新立 淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年21期- </p>&l