1、<p>　　探討如何做好水利工程施工的安全管理</p><p>　　摘要：水利工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，我們要綜合考慮水利工程建設(shè)的特殊性，不斷探討相關(guān)措施提高水利工程施工的安全管理，最終發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好水利工程施工的安全管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 水利工程 施工安全管理 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　如何有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少工程作業(yè)中的安全隱患，這都在考慮之列。要做到安全生產(chǎn)，必須牢牢把握安全兩字?？v觀近幾年來(lái)水利工程中對(duì)安全管理的實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)，工程作業(yè)中安全施工的管理問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫，急需得到有效的解決與改革。 </p><p>　　一、水利工程作業(yè)中安全問(wèn)題的分析 </

3、p><p>　　如今生產(chǎn)過(guò)程中，大型工程往往集中在建筑工程與水利工程上，相比之下，水利工程中的安全問(wèn)題似乎更大、更多。總結(jié)歷年來(lái)工程事故的起因與造成的后果，現(xiàn)分析如下： </p><p>　　首先，水利工程規(guī)模往往較大，直接導(dǎo)致施工地點(diǎn)多而分散。這樣一來(lái)，交通聯(lián)系存在問(wèn)題，管理難度也就大大增加，很多事故就是由于得不到及時(shí)有效的解決而引發(fā)不良后果。同時(shí)，水利工程施工并不像建筑施工一樣具有有效的封

4、閉管理，設(shè)備、材料與人員的隔離也無(wú)法做到有效安排，這無(wú)異于火上澆油，讓安全管理的難度再次提高了一個(gè)層面。 </p><p>　　其次，水利工程施工難度相對(duì)較大，且施工對(duì)象復(fù)雜多變。洪澇期的搶修，特殊地形的埋雷爆破，潮汐、泥石流等自然因素的影響，這些都使得工程施工的技術(shù)要求變得相當(dāng)復(fù)雜。很多大型設(shè)施進(jìn)行作業(yè)時(shí)，安全隱患也時(shí)刻存在，輕則施工終止，重則引發(fā)重大的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。自然原因的影響，施工設(shè)備的隱患，種種這

5、些，都讓安全問(wèn)題表現(xiàn)的尤為明顯。 </p><p>　　最后要說(shuō)的是，水利工程通常工作量大，工作強(qiáng)度高，這就導(dǎo)致相關(guān)工作人員大多為文化水平相對(duì)較低的農(nóng)民工，這也成為了安全隱患之一。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程的要求也隨之拔高。而這些工作人員往往容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，安全意識(shí)的缺乏、應(yīng)變能力的不足，這都讓安全事故的發(fā)生頻率大大提高。很多同類(lèi)事故的發(fā)生，就是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的自身原因所致。 </p><

6、p>　　二、預(yù)防工作的安排與進(jìn)行 </p><p>　　水利工程作業(yè)中，施工過(guò)程中的安全隱患是無(wú)法完全消除的，但合理有效的預(yù)防卻能讓其大大的降低。如何做好相關(guān)預(yù)防工作，其大致分為以下幾點(diǎn)： </p><p>　?。?）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí) </p><p>　　對(duì)于預(yù)防工作來(lái)說(shuō)，思想至關(guān)重要。首先，管理人員應(yīng)做好帶頭作用，在施工過(guò)程中牢牢把握安全第一的原

7、則。久而久之，工作人員也會(huì)受到影響，讓這種理念在心里根深蒂固。有了這種安全意識(shí)，施工過(guò)程中安全隱患便可得到有效的降低。同時(shí)，對(duì)于安全事故的發(fā)生，應(yīng)首先追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，賞罰分明，提高管理人員的工作積極性。而且，還應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，讓安全成為工作過(guò)程中的必要保證。 </p><p>　　（2）優(yōu)化管理制度，合理有效管理 </p><p>　　管理制度的確定，應(yīng)結(jié)合各部門(mén)的特點(diǎn)

8、進(jìn)行改進(jìn)。從上級(jí)到下級(jí)，施工單位到工作人員，應(yīng)建立一套完整的管理體系。要靈活變通，也要嚴(yán)格要求；要貫徹落實(shí)，也要保證其多樣化。制度的確立是為了更快更好的工作，其主要意義不在于約束，而是確切保證所有人的利益。要讓所有工作人員明白這一點(diǎn)，就需要管理人員不同要求不同對(duì)待，以有效的方式進(jìn)行合理的管理。只有這樣，所有工作人員才能在制度下認(rèn)真工作，而不會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。 </p><p>　?。?）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，保證施

9、工安全進(jìn)行 </p><p>　　每一個(gè)工程項(xiàng)目的確立，都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)接手工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行考核。而且根據(jù)水利工程的不同要求，應(yīng)進(jìn)行工作人員的選拔，要求以最專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)做最專(zhuān)業(yè)的工作。對(duì)于每個(gè)工程中各種器械的操作要求、注意事項(xiàng)，可以編寫(xiě)成冊(cè)，并發(fā)放給工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而減少在施工過(guò)程中因操作不當(dāng)而造成的損傷。正如“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，每一個(gè)水利工程的進(jìn)行，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好準(zhǔn)備工作

10、，有了這道保障，施工才能更穩(wěn)定快速的進(jìn)行。 </p><p>　　三、實(shí)地施工過(guò)程中的管理與監(jiān)督 </p><p>　　天有不測(cè)風(fēng)云，盡管做好了相關(guān)準(zhǔn)備工作，但實(shí)際施工過(guò)程中的安全管理仍然是大問(wèn)題。由于涉及范圍廣，人員規(guī)模龐大，而且管理時(shí)間長(zhǎng)，稍有差池，便會(huì)產(chǎn)生不可挽回的損失。為此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： </p><p>　?。?）重要施工部位與重要施工工序牢牢

11、把握 </p><p>　　建筑工程是一磚一瓦壘積而成，同樣，水利工程也需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)久的循環(huán)過(guò)程。水利工程的實(shí)施關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，每一個(gè)流程都不可有絲毫馬虎。對(duì)于重要施工部位，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察與研究，制定最優(yōu)施工方案，同時(shí)人員的配備與器械的安排也要嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)行危險(xiǎn)性較高的作業(yè)時(shí)，應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)應(yīng)急措施，同時(shí)工作過(guò)程中的監(jiān)督，時(shí)刻都不能放松。類(lèi)似的，重要的施工工序也應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)，對(duì)每一個(gè)工作人員嚴(yán)格要求，讓

12、其了解個(gè)中利害關(guān)系，增強(qiáng)自身工作責(zé)任心。只有牢牢把握這兩點(diǎn)，水利工程才能保質(zhì)保量的完成，這更是保障施工安全的重要途徑。 </p><p>　?。?）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理 </p><p>　　水利施工過(guò)程的人員配備是雜而多的，這就需要對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理。要讓每個(gè)人在其位，做其事，明確自身所處的工作崗位，了解自己的工作對(duì)象和工作要求。這樣一來(lái)，不僅保證了施工有條不紊的進(jìn)行，更在所有人員

13、中樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念。自然而然的，在施工過(guò)程中就避免了盲目施工的問(wèn)題，而且在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下明確了安全要求，每一個(gè)工作流程都牢牢按照安全規(guī)范來(lái)，長(zhǎng)此以往，施工事故的發(fā)生率便能得以減少。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督 </p><p>　　建立完善的監(jiān)督體系，不僅能保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，更能作為各工地之間的關(guān)鍵聯(lián)系樞紐。在實(shí)地施工中，各工地、各部門(mén)的密切配合至關(guān)重要，因此

14、監(jiān)督體系也就應(yīng)勢(shì)而生。各種突發(fā)狀況的解決，各類(lèi)信息的傳遞，都在監(jiān)督人員的工作范圍之內(nèi)。如今，傳統(tǒng)的分散式作業(yè)已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，我們需要的是整體協(xié)調(diào)，同步操作，這既是工作效率的需要，也是安全管理的要求。通過(guò)監(jiān)督，建立完整的信息鏈，我們便能了解水利工程的整體局面，從而能夠及時(shí)有效的解決施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。 </p><p>　　（4）深化管理系統(tǒng)的改革 </p><p>　

15、　正所謂“射人先射馬，擒賊先擒王”，要想真正做好安全管理，光靠提高人員素質(zhì)及優(yōu)化管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要知道，整個(gè)管理制度的實(shí)施都必須依靠管理系統(tǒng)的支持，所以要想從根本上改變，必須對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，在一套新的體系下實(shí)現(xiàn)安全管理的最大化、最有效化。 </p><p>　　誠(chéng)然，系統(tǒng)的改革必將引起整個(gè)管理層次的質(zhì)變，所以也需要慎重對(duì)待。一方面，我們應(yīng)結(jié)合近年來(lái)安全管理的實(shí)踐，通過(guò)分析各類(lèi)安全事故的成因，對(duì)管理系

16、統(tǒng)的不足與缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，做到有則改之，無(wú)則加勉；另一方面，我們應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)于國(guó)內(nèi)外同類(lèi)知名企業(yè)的管理系統(tǒng)，更應(yīng)該做相應(yīng)的了解，并加以借鑒和學(xué)習(xí)。如此一來(lái)，雙管齊下，通過(guò)不斷的總結(jié)與創(chuàng)新，我們便能實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的全新改革！如同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在擁有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之后，也便有了最關(guān)鍵的核心。有了更好的安全管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握大局，那么水利工程中的安全管理問(wèn)題便能迎刃而解。 </p><p><b

17、>　　總結(jié) </b></p><p>　　總而言之，水利工程中的安全管理問(wèn)題必須得到有效的解決。而解決方案的確定，必須切合實(shí)際，針對(duì)具體，既要堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，又要保證工程的建設(shè)又快又好的完成。在科技日新月異的今天，我們?nèi)钡牟辉偈羌夹g(shù)，而更多的是對(duì)安全管理的重視。只要我們從心理上重視它，從根本上解決它，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們利民興國(guó)的最終目標(biāo)，從而為社會(huì)發(fā)展添加新的動(dòng)力。 </p&

18、gt;<p><b>　　[參考文獻(xiàn)] </b></p><p>　　[1]劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2009(11):87,93. </p><p>　　[2]王立政.水利水電工程施工安全管理初探[J].機(jī)電信息，2009（30）:56，60. </p><p>　　[3]馮少衡.對(duì)水利水電工程安