1、自從20世紀90年代中期以來，第五次并購浪潮席卷全球，并購案層出不窮，銀行業(yè)海外并購也得到迅猛的發(fā)展。銀行要想獲得成長壯大，除了自身的積累外，海外并購不失為一個成本低，效果好的途徑。但是，和西方國家相比，我國銀行海外并購規(guī)模還比較小，操作還缺乏成熟性和規(guī)范性；資本市場的不成熟，法律政策的不健全都會對并購產(chǎn)生影響。而國內(nèi)外學者對于海外并購后銀行績效的變化也沒有一個一致的結(jié)論。因此，在國際化進程加快，競爭越來越激烈的今天，研究銀行業(yè)海外并購

2、的績效還是具有一定的實際意義。本文希望在分析影響銀行業(yè)海外并購績效因素的基礎(chǔ)上，建立銀行海外并購績效的財務(wù)指標評價體系（股權(quán)收益率模型）和DEA模型，提出對策，為提高我國銀行業(yè)海外并購績效，提升其競爭力提供依據(jù)。 本文按照理論研究—實證分析—對策建議的思路展開研究。首先介紹了銀行業(yè)海外并購的背景，并總結(jié)了國內(nèi)外學者關(guān)于銀行業(yè)海外并購績效的研究成果以及一些研究的方法。然后采用財務(wù)指標評價法（股權(quán)收益率模型）和DEA模型兩種方法，選

3、取4個樣本銀行（2家國內(nèi)銀行、2家國外銀行），建立銀行海外并購績效評價體系（股權(quán)收益率模型中是選取了資產(chǎn)收益率ROA、股權(quán)乘數(shù)EM、股權(quán)收益率ROE、資產(chǎn)利用率AU、利潤率PM這五個指標；DEA模型中是選取了技術(shù)效率TE、純技術(shù)效率PTE、規(guī)模效率SE這三個指標），進行銀行海外并購績效的實證研究，運用DEAP2．1統(tǒng)計軟件從而得出本文的結(jié)論：在并購事件發(fā)生后，銀行的贏利能力和效率改善情況都會在并購后先出現(xiàn)一個惡化的調(diào)整階段，并在經(jīng)歷了一

4、段時間的調(diào)整后又迅速恢復了相對有效率和高贏利能力的狀態(tài)。最后在實證分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國銀行海外并購的現(xiàn)狀和原因，指出了現(xiàn)階段我國銀行海外并購存在的問題，并有針對性的提出了我國銀行可行的海外并購策略，如：將海外并購地域鎖定在有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)、采用適合我國銀行業(yè)海外并購的方式、重視跨國銀行經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)、加強我國對銀行海外并購的監(jiān)管力度等等，從而為我國銀行業(yè)的海外并購提供了一些有價值的參考意見。 本文的特色在于：第一，運用財務(wù)

5、比率分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法相結(jié)合的方式，對銀行海外并購前后的績效變化情況進行了分析。在分析工具上，通過建立DEA模型，并借助專業(yè)軟件DEAP2．1來對反映銀行并購效率變化的技術(shù)效率、純技術(shù)效率值進行了測度，并由此得出了反映銀行并購規(guī)模效率變化的情況。第二，結(jié)合我國國情，本文提出了以績效提升為目標的我國銀行業(yè)海外并購戰(zhàn)略，規(guī)劃和構(gòu)建我國銀行海外并購并購的戰(zhàn)略平臺。提出我國大型商業(yè)銀行為主體的海外并購并購戰(zhàn)略，并從地域、并購方式和法規(guī)政策等