1、<p>　　淺議工程造價成本管理</p><p>　　【摘要】建筑工程在當今社會已經(jīng)占有不可或缺的地位。工程造價直接影響到工程的經(jīng)濟效益。因此工程造價成本的管理工作不但涉及到工程全過程，而且也成為了工程施工的重要組成部分。本文主要從建筑經(jīng)濟學的角度出發(fā)，分析工程成本造價預算在整個工程建設成本管理中的重要意義及存在問題，并進一步探討出如何有效地控制工程造價成本的解決措施，使到工程建設成本達到最優(yōu)化。 &l

2、t;/p><p>　　【關鍵詞】工程造價；成本管理；作用；問題；控制措施 </p><p><b>　　1 引言 </b></p><p>　　工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。在投資活動中

3、所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在建筑施工工程中，工程造價的成本費用占據(jù)著工程造價的大部分位置。加強施工項目材料成本管理，控制工程的完工質(zhì)量，降低工程造價，減少損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益。 </p><p>　　2工程造價成本管理的重要作用及存在問題 </p><p>　　工程造價最終影響到企業(yè)的利潤，是企業(yè)的生命線，工程造價成本管理的好壞是工程項目是否成功的最重要指標之

4、一。 </p><p>　　2.1工程造價成本管理的重要作用 </p><p>　　建設工程造價成本費用編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，它對企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益存在不可或缺的意義。 </p><p>　　2.1.1評價工程償貸能力，管理企業(yè)投資 </p><p>　　工程造價成本項目決策的依據(jù)、是制定投

5、資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標。在對建設項目進行償貸能力的評估時，工程造價的成本管理扮演著重要的角色。工程造價也是評價建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。因為很多工程建設項目的土地投標價格、原材料設備價格以及所需要的產(chǎn)品價格都需要進行科學性的評估，使組合達到最優(yōu)化。 </p><p>　　2.1.2調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟收益和社會效益 </p><p>

6、　　工程造價成本管理是一個企業(yè)進行利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。國家政府對工程建設項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)進行一定的調(diào)控必不可缺，因此工程造價成本的管理和控制也是必須的。一個工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見造價的重要性。所以的工程造價成本都直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收支，反映著企業(yè)在工程建設中的盤盈或盤虧狀況。 </p><p>　　2.1.3控制工程造價各方面的勞務成本 </p><p

7、>　　工程造價成本控制能夠?qū)趧粘杀竞屯顿Y資金進行控制。在投資階段通過對工程項目造價成本進行全過程多層次的控制從而盡可能降低成本。估算后對企業(yè)的工程建設項目所需要的而生產(chǎn)商品和勞務成本進行控制管理十分重要。 </p><p>　　2.2工程造價成本管理的存在問題 </p><p>　　工程造價成本不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知

8、識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質(zhì)。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。 </p><p>　　2.2.1缺乏競爭性，落后于市場 </p><p>　　面對日益變化的市場經(jīng)濟，很多時候因為工程造價成本管理過程中沒有把舊的管理理念轉(zhuǎn)變來適應新中國的社會主義體制。盡管工程造價成本管理部門已經(jīng)在政府和國家的宏觀調(diào)控下進行了一定的控制，但是都未取得根本性的突破?，F(xiàn)時人們的

9、知識水平在提升，法律法規(guī)在不斷完善。造價的理念也應當要適應時代的潮流而變化，現(xiàn)階段造價管理應當以控制作為自身工作的重點，在法律法規(guī)允許的前提下去控制工程造價，去參與全過程的造價管理。 </p><p>　　2.2.2工程造價咨詢機構(gòu)存在缺陷，成本管理不健全 </p><p>　　目前我國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱，工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題，咨詢單機構(gòu)規(guī)模偏小，技術力量不強，改

10、革也沒有完全到位，還無法應對市場的變化和競爭。短期行為是項目施工管理模式在實施過程中經(jīng)常遇到的情況，普遍存在成本信息失真現(xiàn)象，除了對項目經(jīng)理行為進行道德、輿論及監(jiān)督機制約束之外，還要對其實行目標成本管理。預計收入和目標利潤的差額就是目標成本，企業(yè)的目標利潤率應能達到同類企業(yè)水平，才不至于落后?；A差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預算業(yè)務、不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求阻礙了工程建設項目的進步和發(fā)展。 </p><p>　　

11、3工程造價成本管理對成本的控制措施 </p><p>　　目前很多工程造價都存在高估冒算的現(xiàn)象，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為的提高工程造價。成本管理的控制措施對企業(yè)工程來說十分重要。 </p><p>　　3.1 根據(jù)實際情況設計工程造價限額，控制成本 </p>&

12、lt;p>　　嚴格控制技術設計和施工圖計的不合理變更，通過實際情況對工程造價進行限額。通過應用項目建議書或可行性報告中的投資估算，來控制工程造價的成本。設計方案選擇時，必須綜合考慮各方面的因素，各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以保證投資總額不被突破。設計方案的經(jīng)濟效果不僅取決于技術條件，而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響。對方案進行全方位技術經(jīng)濟分析和比較，須結(jié)合當?shù)氐募夹g條件，選擇功能完善、技術先

13、進、經(jīng)濟合理的設計方案。當然，限額設計也不是一味地為了節(jié)省投資，而應尊重科學，尊重實際。進行優(yōu)選設計方案。 </p><p>　　3.2 及時應對工程材料價格市場波動情況 </p><p>　　采取合理措施應對材料價格波動，能夠減少工程造價的成本。施工單位在確定材料供應商后，應與其簽訂嚴密的供需合同，以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風險適當?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應商。對所需要的材料價格進行市場調(diào)研、參觀考

14、察活動、廣告宣傳，防止供應商提高材料報價，使到企業(yè)能夠及時應對這些市場材料價格的波動情況，減少企業(yè)投資的成本。檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，嚴謹分析市場材料價格的變動。 </p><p>　　4 施工過程中的成本控制措施 </p><p>　　4.1確定項目的成本計劃，實行獎罰制度 </p><p>　　制定獎懲制度，增強廣大職工控制成本的積極

15、性。項目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，正確計算各階段工程成本，按照責任預算考核要求。按計劃要求將目標加以分解，及時反饋到工程管理部門。并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門、單位和個人。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡，建立完善的成本責任制。分析實際成本與預算成本的差異，項目應堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，并與工資分配緊密掛鉤。 &l

16、t;/p><p>　　4.2 分析成本差異，促進發(fā)展 </p><p>　　強化監(jiān)督及指導，要重點監(jiān)控重大的費用支出、重大的材料采購等等，審計要貫穿全過程，著重監(jiān)督檢查經(jīng)濟業(yè)務的有效性、合理性及合法性，重點檢查內(nèi)控制度遵守情況和原始單據(jù)是否合規(guī)等，及時與相關部門溝通成本控制過程中出現(xiàn)的問題，采取有力措施預防及糾正問題。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語

17、 </b></p><p>　　工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。建筑工程造價成本管理控制工作是一項專業(yè)性很強，認真做好工程造價成本管理控制工作對于節(jié)約工程成本具有很強的現(xiàn)實意義。在工作實際中每個管理者都應該歷練自己，為我國工程成本管理的合理進行，貢獻自身的微薄之力。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><