1、<p>　　淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法</p><p>　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利工程工程行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，并且取得了較大進步，在水利工程的管理方面進行了相應的改革，不過在管理過程中，由于管理者對水利工程中的很多問題把握不準，致使管理過程中存在很多問題。為了改善這些問題，必須采取相應措施，改變現(xiàn)階段水利工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使其變得更加完善。本文主要分析我國水利工程管理中

2、存在的問題，提出了解決方法。 </p><p>　　關鍵詞：水利工程管理；問題；解決方法 </p><p>　　中圖分類號：TV文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　為了保證水利工程工程的順利完工，應該對施工的過程進行科學的管理，建立完善的管理制度，組織健全的組織部門，對于人

3、員以及機械設備能夠合理的調(diào)配，優(yōu)化各項資源，保證工作效率的提升。在后期施工中，由于工種比較復雜，參建的施工單位眾多，所以要協(xié)調(diào)好各個部門與工序之間的關系，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。后期施工階段的管理，對于管理人員的要求比較高，需要管理人員具有全面的專業(yè)知識，能夠統(tǒng)籌管理各個部門，協(xié)調(diào)好整個施工過程。只有施工管理做好了，才能夠保證施工的質(zhì)量，所以一定要加強施工管理工作，為水利工程工程的順利完工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 </p><

4、;p>　　一、水利工程工程施工管理特點 </p><p>　　由于水利工程工程的工種復雜性，所參與的施工單位就比較雜亂，所以在施工管理工作中，就要做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保證工程的統(tǒng)一性和計劃性。工種的增加，在施工的過程中，就需要做好計劃管理，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響到整個工程的質(zhì)量。所以要控制好交叉工種的協(xié)調(diào)工作，在上一個環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收合格后再進行下一個環(huán)節(jié)的施工，保證施工的有

5、序性。在后期施工中，因為涉及到的工種復雜，施工單位多，工作量大，專業(yè)范圍廣，所以對于管理人員就有更高的要求，不僅要具有廣泛的專業(yè)知識，同時還要具有很強的管理能力，能夠?qū)φ麄€工程進行協(xié)調(diào)指揮。 </p><p>　　二、水利工程工程施工管理工作的常見問題分析 </p><p>　　1、施工質(zhì)量管理問題 </p><p>　　嚴格意義上來講，質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，

6、作為水利工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個不容忽視的重要問題。在水利工程施工建設中，質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關系。合理的進行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的水利工程工藝，更能保證其施工的順利進行。在施工過程中，必須加強質(zhì)量管理的控制，保證合格材料進行施工建設。管理的主體不僅僅是水利工程施工的決策者，更是其管理者與執(zhí)行者。為此，在施工建設中，要不斷的加強對水利工程施工人員的專業(yè)知識培訓與素質(zhì)的提高，增強他們自身的科學文化素質(zhì)。與此同時

7、，還要不斷的保證水利工程施工設備的維修與保養(yǎng)。由于水利工程工程復雜多變，因此在施工中必須加強全方位的管理與控制，建立相應的管理制度，在出現(xiàn)問題時可以做到及時有效的解決，保證將損失降到最低，更好的進行施工。 </p><p>　　2、施工進度管理問題 </p><p>　　水利工程施工進度建設過程會隨著時間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問題。最為常見的就是人為、材料、設備等因素。由于水利工程施工的主

8、體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很多水利工程施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進行施工建設，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導致很多水利工程施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應用于建設中，進而導致施工的滯后。對此，必須采取必要的手段進行施工過程中的各種質(zhì)量管理與控制，將施工進度控制在有效的范圍內(nèi)。除此之外，施工進步還受到各種自然因素的制約與限制，這些因素是不可控因素，對此施工中要做好防范措施，減少惡

9、劣天氣對水利工程施工的影響。 </p><p>　　3、施工成本管理問題 </p><p>　　水利工程施工成本管理控制對于水利工程施工而言也起到了至關重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進行水利工程施工，還可以大大提高施工的效率，節(jié)省各方面的資源成本。隨著施工水利工程效率的提高，施工質(zhì)量也會得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面

10、的支出都將增大，水利工程施工人員的薪資、水費、電費等同樣會有所增加。這就需要在施工中進行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進而影響水利工程施工。 </p><p>　　三、水利工程工程管理中問題的解決方法 </p><p>　　1、施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理 </p><p>　　加強水利工程施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，

11、并實施質(zhì)量追究責任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工

12、藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。 </p><p>　　2、施工進度的現(xiàn)場管理 </p><p>　　首先是施工進度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規(guī)定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨

13、在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術、材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進度條款，有效約束不正當?shù)氖┕ば袨椤Ａ硗膺€需要根據(jù)施工進度管理情況，整理和收集相關的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發(fā)展實際進度滯后時，適當調(diào)整進度計劃和提高工程施工效率。 </p&g

14、t;<p>　　3、施工成本的現(xiàn)場管理 </p><p>　　施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人

15、力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，水利工程施工的工期較長，施工過程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、環(huán)境管理的問題尤為突出，水利工程工程施工現(xiàn)場的科學管理，必須從質(zhì)量、進度、成本等的控制為切入口

16、，針對質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，根據(jù)相關規(guī)定，控制施工現(xiàn)場的材料、設備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識，在制定施工進度計劃之后，合理安排工程施工任務，提高施工的效率，并合理控制施工成本費用和減少對周邊環(huán)境的影響，以獲取工程項目最大化的經(jīng)濟利益和社會利益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]楊鳳婷.水利建