1、處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的國有企業(yè)肩負著重要的責任、承受著巨大的壓力，國有企業(yè)改革能否取得最終成功，激勵機制的創(chuàng)新是一個關(guān)鍵因素。而要解決當前普遍存在的國有企業(yè)激勵機制創(chuàng)新動力不足的問題，科學構(gòu)建完整有效的激勵體系是一個重要前提。 本文通過運用激勵基本原理及主要理論，從國有企業(yè)激勵機制目前存在的問題入手，對國內(nèi)外成功企業(yè)的激勵機制進行了比對分析和實證研究，得出國有企業(yè)激勵機制構(gòu)建遵循的基本原則和思路。以SD設計院人力資源改革為切入點，采

2、用實證分析的方法對該院激勵機制的現(xiàn)狀進行研究，從員工滿意度調(diào)查以及員工需求調(diào)查兩個方面進行分析，定性分析與定量測評相結(jié)合，找出企業(yè)員工滿意度及需求與激勵機制現(xiàn)狀間存在的差距。并針對該院現(xiàn)行激勵機制存在的主要問題，提出了激勵機制構(gòu)建的指導思想和原則。最后，在此基礎上從薪酬管理體系、績效考核體系、員工培訓模型、企業(yè)文化、情感激勵和精神激勵5個方面對國有企業(yè)激勵機制一般模型進行了構(gòu)建，提出了操作性較強方案，對國有企業(yè)激勵機制研究具有較強的參考