1、移動通信運營企業(yè)是技術密集型的企業(yè)，網(wǎng)絡建設投資是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素。有效的移動通信工程成本管理是降低投資的必要手段，本文旨在通過對移動通信工程成本管理的研究，推動成本的降低，不斷提高企業(yè)的盈利能力。 本文通過應用現(xiàn)代項目成本管理的技術、方法和思維理念，結(jié)合通信企業(yè)項目管理的實際情況，以商洛聯(lián)通CDMA工程項目建設實例為切入點，通過項目資源計劃、項目成本概預算、項目進行過程中成本控制以及項目收尾階段的決算和審計

2、和后評估工作，旨在探索出一套科學、實用并符合目前企業(yè)實際情況的移動通信項目成本控制方法。首先，簡要介紹了由于電信市場的激烈競爭而引出企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要性，而目前通信企業(yè)的固定資產(chǎn)投資部分的成本占據(jù)了企業(yè)總成本很大一部分。因此先對通信工程的成本構(gòu)成進行了詳細的分析。其次根據(jù)移動項目的特點和本企業(yè)基本建設流程，列出了項目所需資源和項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目資源計劃。結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預算制度，編制了項

3、目成本基準計劃。第三是在項目的實施過程中，根據(jù)項目的進度對建設的各個環(huán)節(jié)成本控制的流程進行了分析。對項目成本基準計劃的執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的偏差，及時采取相應措施給予糾正。在項目收尾階段，簡要介紹了與項目成本管理有關的項目結(jié)算、決算、審計和后評估工作。最后對項目信息管理系統(tǒng)在成本管理中的應用進行了簡要的描述。 本文對移動通信運營單位在項目的成本管理方面有指導的作用，同時對其他通信運營商在項目的成本管理方