1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　浙江塊狀經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及出路</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 市場營銷

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b>

3、;</p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstractt.1</p><p><b>　　前 言1</b></p><p>　　一、中國傘城的發(fā)展現(xiàn)狀2</p><p><b>　　（一）發(fā)展歷程2</b>&

4、lt;/p><p><b>　?。ǘ┌l(fā)展現(xiàn)狀3</b></p><p>　　二、中國傘城發(fā)展中面臨的問題3</p><p>　?。ㄒ唬┮?guī)模偏小，經(jīng)營粗放3</p><p>　?。ǘ┩瑯I(yè)無序競爭，產(chǎn)品技術(shù)含量低4</p><p>　?。ㄈ┢放埔庾R淡薄4</p><p&

5、gt;　?。ㄋ模┲苻D(zhuǎn)資金嚴重不足5</p><p>　?。ㄎ澹┝畠r勞動力短缺5</p><p>　　三、促進中國傘城未來發(fā)展的對策6</p><p>　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變經(jīng)營模式，形成規(guī)?；a(chǎn)6</p><p>　　（二）維持有序競爭，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量6</p><p>　?。ㄈ娀放埔庾R7</p&

6、gt;<p>　?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)融資平臺7</p><p>　　（五）進一步優(yōu)化員工的工作環(huán)境8</p><p><b>　　四、結(jié)束語8</b></p><p><b>　　參考文獻8</b></p><p>　　[摘 要] “塊狀經(jīng)濟”這一現(xiàn)象其實已存在很久了，“中國傘城

7、”是塊狀經(jīng)濟的典型代表。崧廈傘業(yè)在浙江民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大潮下，也得到了迅猛的發(fā)展，從而成就了今天的中國傘城，成為了上虞經(jīng)濟的支柱。本文結(jié)合了“中國傘城”自身發(fā)展的實際情況，針對了目前所存在的規(guī)模偏小、粗放經(jīng)營，同業(yè)無序競爭、產(chǎn)品技術(shù)含量低，品牌意識淡薄等問題以及融資困難的瓶頸，提出了“中國傘城”未來發(fā)展的相應對策。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]塊狀經(jīng)濟；中國傘城；發(fā)展；問題</p><p&

8、gt;　　[Abstract] "Regional massive economy " of this economic phenomenon has existed for a long time, "China Umbrella City " is a typical representative of the economic block. Umbrella Song Ha Zhejiang

9、 Private Economy in the tide of the rapid development, has also been a rapid development, has become the backbone of the economy Shangyu. In this paper, "China Umbrella City " its actual development of the prem

10、ise for the current problems and bottlenecks encountered in the development process, as "China </p><p>　　[Key words] Massive economy; China Umbrella City; Development; Problem</p><p><b&

11、gt;　　前 言</b></p><p>　　改革開放，孕育了浙江民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展生機。30年前，黨的十一屆三中全會宛如平地驚雷響徹神州大地，地處東南沿海的浙江，得發(fā)展先機，兼山海之利，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于超越，迅速從國內(nèi)經(jīng)濟落后省份躋身經(jīng)濟大省，成就了令世人矚目的“浙江現(xiàn)象”。 “塊狀經(jīng)濟”和民營經(jīng)濟是浙江省走在全國前列的兩大動因。30年來，浙江經(jīng)濟迅速崛起。據(jù)初步統(tǒng)計，2010年浙江省實現(xiàn)生產(chǎn)總值(G

12、DP)27100億元，全省生產(chǎn)總值增長11.8%。2010年全省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到27359元，年均實際增長8.2%；農(nóng)村居民人均純收入達到11303元，年均實際增長8.4%。這一巨大的變化，一個重要的動力來自于民營經(jīng)濟的先發(fā)和壯大。民營經(jīng)濟是形成浙江塊狀經(jīng)濟的基礎(chǔ)條件，“中國傘城”正是在這樣一個契機下，得到了蓬勃的發(fā)展。</p><p>　　“中國傘城”的發(fā)展使崧廈摘掉了貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的帽子，走上了脫貧致富的

13、道路；提高了農(nóng)民收入水平，走出了一條共同富裕之路；推動了上虞的城市化進程，為上虞農(nóng)村社會全面進步打下了堅實的基礎(chǔ)。研究中國傘城的發(fā)展，對研究浙江乃至中國“塊狀經(jīng)濟”有較強的現(xiàn)實意義。</p><p>　　一、中國傘城的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　“中國傘城”——崧廈鎮(zhèn)位于上虞市北部，總面積84.8平方公里，人口11萬，杭甬高速公路穿鎮(zhèn)而過，是浙江省中心鎮(zhèn)、百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類工業(yè)企業(yè)2

14、000余家，其中制傘企業(yè)1230多家，涵蓋了傘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的各個方面，年產(chǎn)各類傘達5億把，市場占有率達到25%，2002年被中國輕工業(yè)聯(lián)合會命名為“中國傘城”。</p><p><b>　?。ㄒ唬┌l(fā)展歷程</b></p><p>　　中國傘城的發(fā)展大概可分為四個階段：</p><p>　　第一階段，修傘繃傘階段（20世紀60年代至80年代初）。 &

15、lt;/p><p>　　崧廈個別農(nóng)戶一直迫于生計，在農(nóng)閑季節(jié)偷偷地出去修傘繃傘，養(yǎng)成了走南闖北、務工經(jīng)商的傳統(tǒng)。進村進戶、走街串巷，在鄰近縣市、鄉(xiāng)村為人們修修傘骨、換換傘面，從中收取一定的費用。時間一長，從事修傘繃傘的隊伍通過親帶親、鄰幫鄰的方式不斷壯大。 </p><p>　　第二階段，家庭作坊式生產(chǎn)階段（20世紀80年代初至90年代初） </p><p>　　隨著修

16、傘繃傘業(yè)的發(fā)展，從1982年開始出現(xiàn)了專門從事傘件批發(fā)零售的經(jīng)營戶。到1990年底，經(jīng)營戶已達到300余戶。期間，一些傘業(yè)經(jīng)營戶憑借數(shù)年來積累的行業(yè)經(jīng)驗，大膽地以家庭為單位，開始進行以傘零配件加工為主的家庭作坊式的生產(chǎn)。</p><p>　　第三階段，工廠化生產(chǎn)階段（20世紀90年代初至90年代末） </p><p>　　90年代初，家庭作坊式的生產(chǎn)已遠不能滿足加產(chǎn)業(yè)務的需要。于是從199

17、2年開始，他們中部分人便紛紛新建或租賃廠房，進行制造、加工傘件為主的工廠化生產(chǎn)。同年，崧廈鎮(zhèn)政府和工商部門共同投資興建了全國第一個傘件市場，進一步改善了傘件經(jīng)營戶的經(jīng)營條件，確立了上虞傘業(yè)塊狀經(jīng)濟中的重要地位。為推進崧廈傘業(yè)特色經(jīng)濟的發(fā)展，1995年崧廈鎮(zhèn)政府開始籌建創(chuàng)辦傘業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。到1998年，崧廈鎮(zhèn)已有各類傘業(yè)企業(yè)510家，已基本形成了傘具制作的產(chǎn)業(yè)鏈。</p><p>　　第四階段，高速發(fā)展階段（21世紀

18、初至今） </p><p>　　1999年以來，隨著一些外資企業(yè)落戶上虞，加速了傘業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。2000年崧廈鎮(zhèn)成立了傘業(yè)工業(yè)園區(qū)，總規(guī)劃面積5000畝，已開發(fā)建設(shè)2500畝。特別是在中國傘業(yè)市場中，崧廈制造的傘件已是“四分天下有其一”，成為名副其實的“中國傘城”。在此基礎(chǔ)上，傘業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傘業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整。新建舜達制管有限公司、浙江英大模具制造有限公司，基本解決了崧廈傘業(yè)太陽傘直管和傘產(chǎn)品配件需求

19、，形成了從制骨、電鍍、印染到涂層的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前，園區(qū)已有進園企業(yè)81家，其中傘業(yè)企業(yè)43家傘業(yè)產(chǎn)業(yè)性投進超1億元，園區(qū)產(chǎn)業(yè)性投進累計4.7億元。</p><p><b>　　（二）發(fā)展現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　1.發(fā)展迅速</b></p><p>　　2002年，崧廈鎮(zhèn)被中國輕工業(yè)聯(lián)合會命名為“中國傘城

20、”。2007年，崧廈鎮(zhèn)與中國輕工工藝品商會共建“中國傘具出口基地”。2008年中國傘城實現(xiàn)傘業(yè)產(chǎn)值52.8億元，傘業(yè)產(chǎn)值約占全國總量的1/3，其中廣告?zhèn)阏既珖?0%以上。2009年1-9月崧廈完成產(chǎn)值42.14億元，同比增長2.69%；自營出口5502萬美元，同比增長18.92%。</p><p><b>　　2.品牌眾多</b></p><p>　　中國傘城內(nèi)的制傘

21、企業(yè)品牌較多，較有名的企業(yè)品牌，如“金鼎”、“菲諾”、“天外天”等。中國傘城已擁有注冊商標100余只、中國馳名商標1只、省級名牌產(chǎn)品3只、省級著名商標3只、紹興市名牌產(chǎn)品3只。</p><p><b>　　3.競爭激烈</b></p><p>　　中國傘城內(nèi)的現(xiàn)有制傘企業(yè)數(shù)量多達1260余家，傘業(yè)專業(yè)村18個，從業(yè)人員4萬余人，但是真正上規(guī)模的也只有幾十家，例如天外天

22、，友誼菲諾傘業(yè)，金鼎，聯(lián)合傘業(yè)、天瑋雨具等，其他多數(shù)制傘企業(yè)都是小作坊式企業(yè)。由此可見，這其中的競爭是相當?shù)募ち摇?lt;/p><p><b>　　4.銷售模式多樣化</b></p><p>　　過去傘城內(nèi)的銷售模式一般都是在義烏設(shè)立門市部，隨著傘業(yè)的發(fā)展，傘城出擊廣交會。2009年5月，在崧廈鎮(zhèn)政府組織下，20家骨干企業(yè)抱團出征春季廣交會，打出“中國傘城”和“中國出口傘

23、基地”兩塊牌子，吸引了29個國家和地區(qū)的千名采購商，達成意向成交額近1357萬美元，吸引的采購商也更多了，這樣的銷售模式使傘城企業(yè)有更大收獲。</p><p>　　二、中國傘城發(fā)展中面臨的問題</p><p>　　中國傘城無論是現(xiàn)在還是今后相當長的一段時間內(nèi)仍是上虞經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是傘城發(fā)展現(xiàn)狀仍不容樂觀。目前的傘業(yè)面臨著多重困難以及存在很多問題。</p><p&

24、gt;　?。ㄒ唬┮?guī)模偏小，經(jīng)營粗放</p><p>　　浙江的塊狀經(jīng)濟普遍存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)“小而散”，資源利用的效率低的問題，中國傘城作為浙江塊狀經(jīng)濟的典型代表，同樣也存在著規(guī)模偏小，經(jīng)營粗放的問題。</p><p>　　在中國傘城的多數(shù)制傘企業(yè)都是小作坊式企業(yè)，這些企業(yè)的共同特點是廠房簡陋、設(shè)備陳舊、技術(shù)和管理落后，制度創(chuàng)新能力不強。有的甚至沒有專門的技術(shù)人員和管理人員，生產(chǎn)過程中不考慮質(zhì)

25、量問題，也沒有按標準生產(chǎn)的概念。在市場中處于低水平的小企業(yè)特別多，專業(yè)分工無法按照市場規(guī)律來進行，不能發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)化配置，造成了區(qū)域整體資源利用的低效率和浪費，也產(chǎn)生不了集聚效應。同時對企業(yè)來說，其盈利的空間也會越來越小，由于資本的缺口，從而限制了企業(yè)由低層次向更高層次目的標奮斗，這些企業(yè)為了求得生存，只能通過偷工減料、以次充好、仿冒等方法來進行。</p><p>　　盡管傘城內(nèi)制傘企業(yè)數(shù)量多達1260余家，但

26、是真正上規(guī)模的也只有幾十家，例如友誼菲諾，天外天，金鼎，聯(lián)合傘業(yè)、天瑋雨具等，全行業(yè)僅有一家上市公司—天外天。同樣也由于中小企業(yè)和家庭作坊眾多，企業(yè)的生產(chǎn)條件簡陋，設(shè)備落后，存在著嚴重安全隱患。同時這些中小企業(yè)的管理者以及員工的安全意識比較淡薄，對安全生產(chǎn)較為忽略。</p><p>　　（二）同業(yè)無序競爭，產(chǎn)品技術(shù)含量低</p><p>　　由于傘產(chǎn)品的技術(shù)含量比較低，投資生產(chǎn)較容易，一

27、旦市場上出現(xiàn)某個適銷對路的產(chǎn)品，很多企業(yè)便會不顧一切地追逐仿制。所以短時間內(nèi)，在傘城內(nèi)就會出現(xiàn)幾十家、上百家、甚至是上千家傘企業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的局面，致使某種傘產(chǎn)品的產(chǎn)量急劇上升，而其產(chǎn)品的質(zhì)量都比較低，求量不求質(zhì)的傾向比較突出，導致大量價廉質(zhì)低的傘具充斥市場，形成了假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品被排擠出局的局面，冒偽劣一度也有抬頭之勢。</p><p>　　這些企業(yè)的管理者、員工的質(zhì)量意識淡薄，短期化傾向嚴重。企

28、業(yè)人員素質(zhì)低是質(zhì)量問題產(chǎn)生的基礎(chǔ)因素之一。</p><p>　　同時傘城內(nèi)企業(yè)的壓價傾銷現(xiàn)象也較嚴重，行業(yè)內(nèi)還缺乏應有的自律。不少企業(yè)雖然具有較強的國際競爭力，但主要以跑量為主，過多依靠低價競爭。尤是出口無序現(xiàn)象突出，不少企業(yè)為爭奪出口訂單不惜相互傾軋價格，自食惡果。有的企業(yè)為搶一個客戶，采取大幅壓價、相互中傷等手段，千方百計承攬業(yè)務，個別甚至不惜企業(yè)聲譽和虧本經(jīng)營，進行傘業(yè)行業(yè)之間的相互殘殺。這樣的做法不但不能

29、為本公司帶來經(jīng)濟效益還損害了消費者和傘城企業(yè)和行業(yè)的利益，影響了“中國傘城”的形象。  </p><p><b>　?。ㄈ┢放埔庾R淡薄</b></p><p>　　品牌意識淡薄一直是中小企業(yè)普遍存在的問題，中國傘城的制傘企業(yè)也同樣受到這一問題的困擾。</p><p>　　多數(shù)制傘企業(yè)在營銷方面對品牌關(guān)注不夠，品牌意識淡薄，

30、商標知識欠缺。制傘中小企業(yè)的品牌意識淡薄表現(xiàn)在：</p><p>　　1.缺乏自主創(chuàng)新創(chuàng)建品牌的意識</p><p>　　中國傘城的大多數(shù)企業(yè)沒有自有品牌，它們延續(xù)的是貼牌加工道路，過分依賴低生產(chǎn)成本、廉價勞動力、貼牌加工訂單。據(jù)統(tǒng)計，每年傘具出口量中只有1/3屬于一般貿(mào)易，其他都是來料加工。</p><p>　　2.缺乏勇于競爭塑造品牌的意識</p>

31、<p>　　多數(shù)制傘企業(yè)的目光短淺，只注重眼前的經(jīng)濟利益，沒有認識到品牌無形資產(chǎn)是市場經(jīng)濟狀態(tài)下具有戰(zhàn)略重要性的資產(chǎn)，是形成企業(yè)核心競爭力的要素。傘城內(nèi)的企業(yè)缺乏以建立品牌為導向的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高品牌知名度，打造品牌核心優(yōu)勢。這些問題嚴重制約了中國傘城的發(fā)展空間和后勁。</p><p>　　3.缺乏嚴格管理維護品牌的意識</p><p>　　傘城內(nèi)的

32、制傘企業(yè)在注冊商標后卻不注意珍惜維護自身品牌，不嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量、重視商業(yè)信譽。有些制傘企業(yè)商標意識淡薄，生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了市場認可，但一直未將其使用的商標進行注冊，導致該產(chǎn)品商標被他人搶注，蒙受了不必要的損失導致商標侵權(quán)和被惡意搶注。有的企業(yè)雖然有開展自己拳頭產(chǎn)品的宣傳，但卻忽視了對自己企業(yè)商標的宣傳，甚至對商標不做宣傳；也有部分企業(yè)注冊了商標，也投入了大量的資本去打造品牌，但卻忽略了商標后續(xù)管理，沒有辦理續(xù)展手續(xù)而導致著名商標失效；有

33、的企業(yè)因?qū)Ψ煞ㄒ?guī)不熟悉而不規(guī)范使用注冊商標，導致被職能部門處以行政處罰，造成企業(yè)資源浪費。</p><p>　　中國傘城內(nèi)擁有產(chǎn)品注冊商標的企業(yè)不多，重視名牌創(chuàng)建的企業(yè)更少。只有20多家企業(yè)注冊了產(chǎn)品商標，占全部企業(yè)的比例不到3％！較有名的企業(yè)品牌，如“金鼎”、“菲諾”、“天外天”等。迄今為止，整個行業(yè)所得到的“最高榮譽”只有一個省級名牌。</p><p>　　（四）周轉(zhuǎn)資金嚴重不足&l

34、t;/p><p>　　在傘城現(xiàn)有傘業(yè)企業(yè)中，絕大多數(shù)都是發(fā)展起來的中小企業(yè)，其中一個問題是融資困難，融資難已經(jīng)成為制約制傘中小企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。 目前傘城內(nèi)的制傘中小企業(yè)靠借民間3—5分的高利貸維持生產(chǎn)經(jīng)營，使原本微利的傘業(yè)企業(yè)雪上加霜，發(fā)展空間受阻。</p><p>　　因此，不解決融資難，中小企業(yè)資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，正常運作就會困難重重，設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新均難以實現(xiàn)，無法在全球市場上

35、獲得進一步的發(fā)展。</p><p>　　制傘中小企業(yè)融資困難的原因主要有：</p><p>　　1．融資信用差,違約率高</p><p>　　絕大多數(shù)制傘中小企業(yè)由于經(jīng)營業(yè)績差,自有資金缺乏,企業(yè)制度不完善,信譽度參差不齊,向這種狀態(tài)的中小企業(yè)發(fā)放貸款,最終經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)無力償還、逃廢債嚴重,這嚴重影響金融機構(gòu)的經(jīng)營效益,使金融機構(gòu)失去對中小企業(yè)發(fā)放貸款的信心。&l

36、t;/p><p>　　2. 缺少可供擔保抵押的財產(chǎn)</p><p>　　從銀行對抵押物的偏好來看，一般要求制傘企業(yè)用固定資產(chǎn)抵押，往往不愿接受它們的流動資產(chǎn)抵押。而中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)比例小，特別是高科技企業(yè)，無形資產(chǎn)占比較高的比例，缺乏可以作為抵押的不動產(chǎn)，風險大，難以滿足金融機構(gòu)的放貸要求。</p><p>　　3.商業(yè)銀行的運行機制制約了中小企業(yè)融資<

37、;/p><p>　　商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的運行機制困擾著中小企業(yè)融資,主要包括以下幾點:第一,商業(yè)銀行風險意識增強,貸款發(fā)放謹慎,而中小企業(yè)經(jīng)營風險及淘汰率高,中小企業(yè)貸款本身存在計劃性差、頻率高、貸款數(shù)量少、貸款管理成本高等諸多特征,導致銀行不愿與中小企業(yè)打交道;第二,銀行工作人員的素質(zhì)不高,阻礙了銀行對中小企業(yè)的支持。很多銀行從業(yè)人員把對中小企業(yè)的 判斷局限在財務報表中,然而中小企業(yè)缺乏完善的財務制度,導致很多銀行

38、工作人員高估中小企業(yè)的經(jīng)營風險,以及目前銀行實施了貸款人責任制,致使銀行工作人 員更加謹慎,這些都阻礙了中小企業(yè)的順利融資;第三,大部分銀行針對中小企業(yè)所能提供的金融服務不夠全面,難以滿足中小企業(yè)的融資要求。</p><p>　?。ㄎ澹┝畠r勞動力短缺</p><p>　　隨著全國范圍內(nèi)出現(xiàn)的“用工荒”，屬于勞動密集型的制傘企業(yè)也面臨“招工難”的窘境。2010年春上虞市勞動力缺口在2萬名以上

39、，一方面制傘企業(yè)也面臨‘招工難’，特別是本地工已很難招到；另一方面勞動力成本上漲，使制傘企業(yè)的利潤更加微?。∶鎸趧映杀镜纳蠞q，使一些中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展舉步維艱。</p><p>　　“用工荒”產(chǎn)生的原因主要有：</p><p>　　1.制傘企業(yè)訂單增加，勞動力需求增加</p><p>　　由于全球經(jīng)濟回暖，各國企業(yè)恢復發(fā)展。制傘企業(yè)，國外訂單增多，而這些制傘企業(yè)

40、又是勞動力密集型的企業(yè)，訂單的集中需求，短時期內(nèi)使企業(yè)出現(xiàn)了大量的用工需求。</p><p>　　2．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部勞動力當?shù)鼐蜆I(yè)</p><p>　　國家大力倡導的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移初具成效，一些中西部地區(qū)的企業(yè)發(fā)展迅速，這給當?shù)氐木蜆I(yè)人員提供了很多崗位，這些人不需要遠程到其他省市，而就近在家鄉(xiāng)就業(yè)，工資待遇不會低多少，消費水平低，住宿回家等開支減少，又可兼顧父母孩子，在很大程度上也減少了沿海地

41、區(qū)的勞動力資源。</p><p>　　三、促進中國傘城未來發(fā)展的對策</p><p>　　因此，“中國傘城”想要實現(xiàn)騰飛，在未來的發(fā)展道路上走更順暢，把傘業(yè)做大做好，走向世界，那么它就要在目前存在的問題上有針對性的提出有效的解決措施。</p><p>　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變經(jīng)營模式，形成規(guī)?；a(chǎn)</p><p>　　針對中國傘城內(nèi)，絕大多數(shù)制傘企業(yè)

42、都是中小企業(yè)和家庭作坊，有必要將粗放型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，形成規(guī)?；a(chǎn)，要鼓勵傘業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)和大企業(yè)對經(jīng)營困難的中小企業(yè)進行并購重組，鼓勵急需增量資源的高成長性企業(yè)對資源閑置企業(yè)進行并購重組。從而使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，杜絕區(qū)域整體資源利用的低效率和浪費的現(xiàn)象。</p><p>　　實現(xiàn)傘業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應著重抓好傘業(yè)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃、傘業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、傘業(yè)行業(yè)優(yōu)勢資源的配套整

43、合等重大工作舉措。在繼續(xù)擴大對外出口的同時，努力拓展國內(nèi)市場，爭取更多的市場份額和更強的行業(yè)話語權(quán)，使中國傘城真正成為全國傘業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，成為居福建晉江、深圳龍崗之上的、最具特色、最有活力的傘業(yè)塊狀經(jīng)濟區(qū)域。</p><p>　?。ǘ┚S持有序競爭，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量</p><p>　　要維護傘業(yè)行業(yè)內(nèi)的有序競爭，行業(yè)協(xié)會應是標準制定和標準宣貫工作的主力軍。美國、日本、德國等國家的行

44、業(yè)協(xié)會，最主要的任務之一是制定標準，并以標準為手段來協(xié)調(diào)企業(yè)會員的生產(chǎn)和價格行為。這些協(xié)會在制定標準時，都是在企業(yè)會員的標準上通過協(xié)商一致的原則制定的，符合會員企業(yè)的生產(chǎn)水平，也自動地被會員企業(yè)執(zhí)行。同時，這些標準也是世界先進標準的組成部分，多數(shù)的國際標準都是以它們?yōu)榛A(chǔ)制定的。</p><p>　　崧廈傘業(yè)協(xié)會也可以制定相應的標準，來協(xié)調(diào)企業(yè)會員的生產(chǎn)和價格行為。這些標準的制定可通過會員企業(yè)協(xié)商一致的原則，這樣

45、對維護傘業(yè)行業(yè)內(nèi)的有序競爭，能夠起到一定的督促作用。</p><p>　　要努力加大優(yōu)勢技術(shù)改革的投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。要堅持“控制總量，優(yōu)化增量，加強配套”的方針，重兩頭，優(yōu)中間，強化重大技改項目的科學決策與科學管理，優(yōu)化技改投向，切實提高技改項目的科技含量，繼續(xù)限制低水平的重復建設(shè)，積極支持優(yōu)勢企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備填平補齊、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點基礎(chǔ)建設(shè)。</p><p>　　標準化是提高產(chǎn)

46、品技術(shù)含量的重要手段，同時標準的水平體現(xiàn)了科技的水平。一個國 (區(qū)域)科技水平高，則標準的要求肯定比其他國家(區(qū)域)要高，這些標準就是先進標準，別人往往無法按這些標準組織生產(chǎn)，因為科技實力不夠，因而在市場上就容易形成技術(shù)壁壘，而這種壁壘是合理的，難以攻破的，除非在科技上有所創(chuàng)新。</p><p>　　因此要提升傘業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，就必須有與之相對應的技術(shù)標準，所以提升區(qū)域整體的經(jīng)濟科技創(chuàng)新能力，是提升產(chǎn)品技術(shù)含量

47、的先導和基礎(chǔ)，也是提升區(qū)域經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要途徑。 </p><p><b>　?。ㄈ娀放埔庾R</b></p><p>　　一個強勢的品牌是一個企業(yè)的靈魂。制傘中小企業(yè)的發(fā)展越來越受到品牌的約束，品牌意識不足已經(jīng)嚴重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展和壯大。制傘企業(yè)若要保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，必須建立品牌為導向的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建立起強大的品牌競爭戰(zhàn)略。</p>

48、<p>　　1．加強自主創(chuàng)新創(chuàng)建品牌的意識</p><p>　　首先要真正認識品牌的作用。在發(fā)展觀念上，以前企業(yè)對自主創(chuàng)新能力的關(guān)注都只集中在技術(shù)創(chuàng)新上，對自主品牌、品牌價值的認識普遍不足。實際上，自主品牌是自主創(chuàng)新最有效的載體。核心技術(shù)雖然是企業(yè)核心競爭力的源泉之一，但企業(yè)能否真正具備競爭力還要看企業(yè)技術(shù)的市場化能力，也就是以品牌為依托的市場占有能力。沒有自主品牌，則資源投入、技術(shù)創(chuàng)新失去了無形資產(chǎn)積

49、聚的載體和保障。其次要科學制定品牌發(fā)展目標。品牌發(fā)展的系統(tǒng)目標應該是：以提升企業(yè)品牌意識，引導和扶持企業(yè)提高商標創(chuàng)造、管理、保護和運營能力為核心，建立完備的品牌發(fā)展政策框架，促成規(guī)模以上企業(yè)建立健全品牌管理機構(gòu)，形成大型骨干企業(yè)戰(zhàn)略性使用品牌、支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營品牌，實現(xiàn)區(qū)域國際品牌的全面建設(shè)。</p><p>　　2．加強勇于競爭塑造品牌的意識</p><p>　　加強塑造品牌意識首先要

50、加強宣傳，要求企業(yè)的領(lǐng)導把品牌形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。全面塑造產(chǎn)品形象，良好的品牌形象直接取決于良好的產(chǎn)品形象，塑造品牌形象必然要求產(chǎn)品形象具有強大的支撐能力。企業(yè)需要及早采取積極有效的措施，加快產(chǎn)品形象的塑造，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品檔次、美化產(chǎn)品外觀、改善產(chǎn)品包裝等途徑，全面提升產(chǎn)品形象，從而為品牌形象的塑造提供強大的支持能力。</p><p>

51、;　　3．加強嚴格管理維護品牌的意識。</p><p>　　品牌的建設(shè)難，延續(xù)和維持品牌更難，這就需要企業(yè)加強管理維護品牌的意識。在注冊品牌商標后，企業(yè)要加強品牌商標后續(xù)管理，珍惜維護自身品牌。不僅要對企業(yè)的拳頭產(chǎn)品進行宣傳，而且也要對品牌進行宣傳。同時企業(yè)嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量、重視商業(yè)信譽，形成商標管理制度、成立專門的商標管理部門以及配備專業(yè)商標人才，杜絕出現(xiàn)商標品牌侵權(quán)和被惡意搶注的情況。</p>

52、<p>　?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)融資平臺</p><p>　　1.制傘中小企業(yè)自身要建立健全融資管理 </p><p>　　真實、全面、準確的會計資料是銀行評價企業(yè)還貸能力的主要依據(jù)，健全的財務制度也向銀行展示了企業(yè)健康發(fā)展、 誠實守信的良好印象，有助于企業(yè)獲得銀行貸款。從長遠來看，對構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系、提高自身的信用等級都有很大幫助。</p><p>　　2

53、.制傘中小企業(yè)要重視自身信用建設(shè)</p><p>　　中小企業(yè)應實質(zhì)性的遵從財務會計透 明化，以實際行動展現(xiàn)自身的資信，并努力真實地得到權(quán)威資信評估體系或機構(gòu)的認可與同行的贊賞，打消投資者的資信憂慮，為中小企業(yè)融資掃除最后的“瓶頸”。</p><p>　　3.加強對制傘中小企業(yè)的金融信貸支持。</p><p>　　應鼓勵商業(yè)銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大對中小企業(yè)的信貸

54、支持；鼓勵商業(yè)銀行參與貸款利率市場化的改革。調(diào)整信貸政策，修改企業(yè)信用等級評定標準，打破以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)作為支持與否條件，支持制傘中小企業(yè)的合理資金需求， 遵循公平、公證和誠信原則，逐步提高對中小企業(yè)信貸投入比重。</p><p>　?。ㄎ澹┻M一步優(yōu)化員工的工作環(huán)境</p><p>　　1、繼續(xù)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化配置勞動力資源</p><p>　　繼續(xù)實施國家

55、的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整政策，大力發(fā)展科技含量較高的產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高勞動力資源的效率，減少勞動力資源的浪費，合理優(yōu)化配置勞動力資源，從而提高工人的福利待遇，留住工人。</p><p>　　2、提高工人的福利待遇，加強企業(yè)人文關(guān)懷</p><p>　　制傘中小企業(yè)應該按照勞動法的規(guī)定，為工人參加社會保險，提高工人工資，逐步縮小與當?shù)氐墓と说墓べY收入水平，同時也要幫助解決外來就要人員孩

56、子的上學問題，這樣工人在有了福利保障的前提下，以及在企業(yè)的人文關(guān)懷下，有了一份滿意的收入，來到傘城的外來就業(yè)人員也會相應的增加。</p><p><b>　　四、結(jié)束語</b></p><p>　　通過以上分析，中國傘城要想在激烈的市場競爭占據(jù)一席之地，以求得持續(xù)的生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，走創(chuàng)新之路。這就要求中國傘城立足現(xiàn)實,全面、正確地分析和評價自身的優(yōu)勢和

57、劣勢，形成自身的品牌差異性，并準確地為未來的發(fā)展定位，使產(chǎn)品根深蒂固于消費者心中。通過中國傘城現(xiàn)狀的分析和發(fā)展中存在問題的析，在新經(jīng)濟和WTO的良好市場環(huán)境下，不斷從創(chuàng)新中獲益，才能讓“中國制造”大行天下，最終走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]費孝通.志在富民[M].上海:上海人民出版社，2007.4：

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