1、2000年《中華人民共和國種子法》的頒布實施，成為中國種子產業(yè)發(fā)展的一個分水嶺，標志著中國種業(yè)進入了市場化發(fā)展的初始階段。當前中國種業(yè)正處于系統(tǒng)轉型時期，種子產業(yè)賴以生存的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和構成種業(yè)體系的微觀基礎悄然發(fā)生著一場系統(tǒng)而深刻的、革命性的變革。市場機制業(yè)已成為種業(yè)資源配置的基礎手段，企業(yè)作為真正的市場競爭主體，按照優(yōu)勝劣汰的原則參與市場角逐。種子企業(yè)的競爭將直接影響到種子的配置效率，進而影響到農業(yè)增產、農民增收。中國種業(yè)如何自我調

2、整以適應形勢，加快體制創(chuàng)新，提高管理水平，立足于國內市場，著眼于國際市場，把中國種業(yè)做大做強，已經(jīng)引起業(yè)內人士、政府和學界的廣泛關注。所以，如何規(guī)范和促進中國種子產業(yè)的快速發(fā)展，提升種子產業(yè)競爭力就是一個亟待解決的重要問題。而這正是本論文研究的出發(fā)點。 種子在不同作物之間的區(qū)別較大，有關中國種子產業(yè)的政策設計在不同作物之間也有顯著區(qū)別，將整個種子產業(yè)放在一起研究，不能很好地揭示種子產業(yè)發(fā)展的本質。基于此，本研究專門對江蘇省水稻種

3、子產業(yè)進行研究，旨在通過比較詳細、系統(tǒng)地研究，提出江蘇省水稻種子產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及促進其發(fā)展的對策建議，這既是本研究的目的所在，一又凸現(xiàn)了論文選題的重大現(xiàn)實意義和理論價值。 導論部分，論文對問題的提出、研究的思路、方法與框架進行了系統(tǒng)闡述，是統(tǒng)領全篇的總括性章節(jié)。 第二章對產業(yè)鏈相關理論進行綜述，為本研究提供扎實的理論基礎。以史為鑒，可以知興衰。 第三章回顧了江蘇省水稻種子產業(yè)發(fā)展歷程，分析了其現(xiàn)狀及存在的問題。

4、 第四章開始到第六章按照產業(yè)鏈條進行分析，主要包括品種選育、種子生產和種子經(jīng)營三個環(huán)節(jié)，主要分析研究了每個產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的構成、特征、經(jīng)營主體現(xiàn)狀及其主要影響因素的作用。 第七章對江蘇省水稻種子企業(yè)進行分析，使用了DEA效率模型分析了江蘇省農業(yè)部頒證企業(yè)與全國上市公司的效率差異以及江蘇省水稻種子企業(yè)內部的效率差異，建立了企業(yè)競爭力影響因素模型，并使用主成分分析法和層次分析法對江蘇省水稻種子企業(yè)競爭力進行了綜合評價。 第

5、八章以種子產業(yè)體系為基礎，研究水稻種子產業(yè)鏈外部因素對江蘇省水稻種子產業(yè)發(fā)展的影響。 通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與計量分析，本研究得出以下結論：江蘇省水稻種子產業(yè)經(jīng)過幾年市場化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制正逐步得到完善，政府部門正著手將種子作為一項單純技術轉變?yōu)橐豁棯毩a業(yè)來培育，由過去以“管”為主，轉變?yōu)樾姓芾砼c事業(yè)服務融為一體：由過去生產和科研兩個體系運轉，轉變?yōu)榉N子產業(yè)一盤棋，通過行政、市場、經(jīng)濟、法律手段的綜合運用，為江蘇省水稻種子產業(yè)市

6、場化發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟社會環(huán)境。種子產業(yè)市場化改革，吸引了諸多社會資本進入，江蘇省水稻種子產業(yè)集中度還較低，企業(yè)數(shù)目遠高于理論數(shù)目，市場競爭還很激烈。為了在種子產業(yè)中站穩(wěn)腳跟，江蘇省水稻種子企業(yè)正按照市場化的發(fā)展方向，尋求自己的發(fā)展空間。原來脫節(jié)最為嚴重的水稻品種選育環(huán)節(jié)，市場化方向已經(jīng)初具雛形，國有科研機構設立附屬于自己的種子企業(yè)，對水稻育種科研機構進行市場化改革嘗試，部分實現(xiàn)了水稻品種市場價值，激發(fā)了育種科研人員的積極性；種子企業(yè)通

7、過自設科研機構，或者與國有科研機構聯(lián)合，向國有科研機構注資，開始涉足品種選育環(huán)節(jié)。品種選育環(huán)節(jié)的企業(yè)化運作、市場化發(fā)展已經(jīng)初露端倪。種子企業(yè)生產經(jīng)營行為開始分化，“育繁推”一體化企業(yè)正在逐漸成型，其綜合實力在江蘇省水稻種子產業(yè)中處于龍頭地位，農業(yè)部頒證的一體化企業(yè)正向種業(yè)“航空母艦”方向發(fā)展。原來單純?yōu)槠渌N子企業(yè)代工制種的企業(yè)，在江蘇省勞動力價格以及耕地價格不斷上漲的影響下，受制于預約制種方和制種農戶，企業(yè)競爭力在削弱。與其境遇不同的

8、是純種子經(jīng)營企業(yè)，盡管綜合實力與其他企業(yè)還無法相提并論，但是通過市場化運作，表現(xiàn)出較強的市場逐利能力。種子生產經(jīng)營企業(yè)是脫胎于計劃管制時期的產物，品種權的市場化轉讓協(xié)斷了其品種來源，目前主要通過生產不需要品種選許可的品種，企業(yè)競爭力也在逐步下滑?；诖?，本研究提出江蘇省水稻種子產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要立足于改革，主要包括三個層面：第一，鼓勵和支持企業(yè)改革，通過整合、兼并和重組等方式向集團化、連鎖化發(fā)展，提高大型企業(yè)對種子產業(yè)的整合力，迅速建立起

9、江蘇省水稻種子金業(yè)“金字塔”型的組織結構；第二，徹底改革國有水稻品種選育機構，改變目前國家與社會資本同步開展育種科研工作的現(xiàn)狀，積極向以種子企業(yè)為主體的育種科研主體結構轉變，結合江蘇省區(qū)域自然特征，建立區(qū)域性的商業(yè)育種機構；第三，完全實現(xiàn)政府行為的市場化改革，徹底改革原有不適應種子產業(yè)市場化發(fā)展的法律制度約束，充分發(fā)揮種子企業(yè)作為經(jīng)營主體的作用，政府機構立足于服務與市場監(jiān)管，為種子產業(yè)發(fā)展提供良好的市場經(jīng)濟環(huán)境。 為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)