冶金行業(yè)成本控制問題探討_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  冶金行業(yè)成本控制問題探討</p><p>  【摘 要】隨著市場經濟的發(fā)展,冶金企業(yè)意識到需要變革成本控制觀念。我國冶金企業(yè)經過多年的摸索,逐漸形成了各自的成本控制方法體系。邯鋼“模擬市場,成本否決”以及寶鋼標準式成本控制模式雖然在我國廣為效仿,但只是西方先進模式在我國的萌芽,存在其不完善不合理之處。本文期望通過探討冶金行業(yè)成本控制問題,提出完善冶金行業(yè)成本控制體系的建議。 </p&g

2、t;<p>  【關鍵詞】冶金行業(yè);成本控制模式;標準成本控制模式; ERP </p><p>  一、我國冶金行業(yè)目前存在的成本問題 </p><p>  二十一世紀以來,信息化的高速發(fā)展,實時報告系統(tǒng)成為了冶金企業(yè)普遍的成本管理平臺,通過各個分廠上報的成本要素消耗報表得到總成本的分析報告,提供給管理層決策。但是,至今冶金行業(yè)的成本控制依然存在許多問題。(1)成本核算不合理

3、。具體表現為:其一,間接費用分攤標準與觀念性不夠,導致分攤不準確。其二,作為企業(yè)成本的管理費用等期間費用核算粗,只按會計準則要求進行財務處理,未形成責任成本考核制度。其三,企業(yè)定額管理制度不完善。(2)成本控制方法陳舊。傳統(tǒng)的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本,忽視企業(yè)的經濟效益;只注重生產過程的成本控制,忽視產品生命周期其他階段的控制,僅以產品、財務信息作為控制對象,不能為管理人員提供所需要的非財務方面的信息。(3)企業(yè)成本項目不

4、全。多數企業(yè)只考慮了會計學中的成本項目,只按會計準則的要求把可以計入成本的費用開支才作為企業(yè)成本加以控制。按照準則規(guī)定,營業(yè)外支出與生產經營活動無關,不能計入產品成本。但從企業(yè)角度出發(fā),它作為一項耗費,企業(yè)仍需對其進行支付。此外,成本管理的內涵僅局限于物質產品成本,并未涉及如環(huán)境成本、質量成本、人力資源成本等非物質產品成本。 </p><p>  二、我國冶金行業(yè)現行成本控制體系 </p><

5、p>  我國冶金企業(yè)經過多年的摸索,產生了許多寶貴的經驗,最具代表性的就是幾大鋼鐵龍頭企業(yè)。但這些控制體系只是我國企業(yè)在計劃經濟向市場經濟轉型階段,借鑒的西方先進的成本控制制度,在初始階段雖頗具成效,然而隨著市場經濟的不斷發(fā)展,其不完善之處只會日益凸顯。 </p><p> ?。?)邯鋼“模擬市場、成本否決”的成本控制體系。上世紀90年代,邯鋼實行的“模擬市場、成本否決”成本控制模式風靡全國,掀起了學習邯鋼

6、經驗的熱潮。但邯鋼“模擬市場,成本否決”的成本控制體系并不能等同于成本企劃。二者雖然都以市場為導向以目標成本為驅動力,但邯鋼成本法只是成本企劃在我國的萌芽,只是學習了皮毛,導致了體系不成熟的惡性循環(huán)。(2)寶鋼標準成本模式:一是標準成本控制的內涵。標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標而設計的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統(tǒng),它是一種生產控制成本體系。二是現行標準成本控制的不足:第一,管理人員理論基

7、礎薄弱。冶金加工企業(yè)管理人員的專業(yè)主要為材料學以及冶金專業(yè),管理人員的工作重心主要是保證產量和質量,擴大市場份額。在這種重生產、輕管理的經營模式下,可能產生對標準成本的認識不足,導致成本控制與實際的生產管理互相脫節(jié)。第二,成本標準制定科學性差。標準成本的制定需要專業(yè)技術測定來獲得基礎數據,這就要求會計人員具有一定的專業(yè)能力,然而在實際工作中,很難將會計工作與技術測定相結合。再者,標準成本系統(tǒng)需要就產品生產過程中所涉及的每種材</p

8、><p>  三、完善冶金行業(yè)成本控制體系的思考 </p><p>  冶金企業(yè)的生產特點通常是大量消耗原材料和能源,對原材料進行生產和加工,并且生產經營活動、產品品種復雜,生產工藝繁復多變。這種特點決定了冶金企業(yè)適合采用作業(yè)成本法。標準成本控制體系可以通過引入ERP管理系統(tǒng)來進行完善。標準成本體系與ERP的結合不僅克服了標準成本控制模式的一些缺點,而且還將ERP系統(tǒng)提高到了高層次管理的水平,

9、加強了企業(yè)成本管理能力。 </p><p>  冶金行業(yè)也有中小企業(yè),這些企業(yè)一般較落后。中小企業(yè)要充分認識到科技對成本的重要影響。在設計階段,利用先進科技在研發(fā)產品時既保證質量又降低成本。在生產階段,依靠科技進步來降低生產成本,通過對各個工序進行成本分析,找出生產成本的制約點,在此基礎上確定科技攻關的重點。開展節(jié)能降耗科技創(chuàng)新,改變原燃料的消耗方式,加強循環(huán)利用,以降低生產成本。 </p><

10、;p><b>  參考文獻 </b></p><p>  [1]羅偉華.作業(yè)成本法在鋼鐵企業(yè)運用若干問題探討[J].新會計,2010.2 </p><p>  [2]楊曉霜.實施目標成本管理提高企業(yè)經濟效益[J].冶金財會,2010.12 </p><p>  [3]劉強.將作業(yè)成本法理念導入標準成本法的探討[J].冶金財會,2010.1

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