1、<p>　　市場經(jīng)濟(jì)條件下國企成本控制策略研究</p><p>　　摘要：對成本控制概念及內(nèi)容進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析了市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)控制成本的重要性，并提出控制企業(yè)成本的建議與對策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：成本控制；國企；市場經(jīng)濟(jì)；策略 </p><p>　　一、國企成本控制概念及內(nèi)容 </p><p>　　從根本上

2、說，成本控制其實(shí)就是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)預(yù)先構(gòu)建的成本經(jīng)營管理目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)前及企業(yè)成本控制過程中，由企業(yè)成本控制主體對影響企業(yè)成本的條件或因素所采取的調(diào)節(jié)與預(yù)防措施，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的企業(yè)管理行為。 </p><p>　　企業(yè)成本控制具有十分廣泛的內(nèi)容，然而，并不代表在成本控制時(shí)事無巨細(xì)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在不同的成本控制點(diǎn)。企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容通常會(huì)從成本費(fèi)用分類與成本形成過程兩方面考慮。其中企業(yè)成本形

3、成過程又分為產(chǎn)品投產(chǎn)前控制與制造過程控制以及流通過程控制。而成本費(fèi)用構(gòu)成具體又分為原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)控制等。 </p><p>　　二、國企在成本控制中所存在的問題 </p><p>　　1.落后的國企成本控制觀念 </p><p>　　節(jié)約與否是傳統(tǒng)企業(yè)成本控制理念的標(biāo)準(zhǔn)，對降低企業(yè)成本的片面強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)開支。這種靠節(jié)

4、約成本費(fèi)用為重點(diǎn)的企業(yè)成本控制，不僅會(huì)挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，而且還會(huì)對企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代與技術(shù)革新產(chǎn)生影響。此外，還會(huì)由于顧及局部而出現(xiàn)捉襟見肘的局面。 </p><p>　　2.不足的成本功能認(rèn)識 </p><p>　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與生產(chǎn)導(dǎo)向的場所是市場，然而，一些企業(yè)卻與市場需求相脫節(jié)，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量。目前多數(shù)企業(yè)只考慮如何降低成本提高生產(chǎn)量，通過低成本，高價(jià)格來占據(jù)市場份額，并未全面

5、考慮企業(yè)在市場中所需容量，在市場彈性不足或者需求飽和的情況下，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損，直接關(guān)系者企業(yè)的生產(chǎn)。 </p><p>　　3.成本管理對成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過分依賴 </p><p>　　多數(shù)企業(yè)的管理成本系統(tǒng)都沒有將靈活多樣的企業(yè)成本管理模式融入進(jìn)去，導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)降低成本而進(jìn)行成本降低的惡性循環(huán)，而且也無法提供正確的企業(yè)決策信息，不能對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行深入性反映，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)對

6、企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成難以解釋的尷尬局面，最終對企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略造成誤導(dǎo)。 </p><p>　　4.成本控制機(jī)制的缺乏 </p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，國企在尋找擺脫困境的方法時(shí)，更多采用的是租賃、兼并、拍賣、債轉(zhuǎn)股以及破產(chǎn)等方式，卻很少考慮企業(yè)成本管理運(yùn)行機(jī)制的建立健全。此外，不完善的境外成本管理機(jī)制，企業(yè)檢測不力，同樣會(huì)對企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的健全產(chǎn)生影響。 </p>

7、<p>　　5.忽視塑造企業(yè)成本管理文化 </p><p>　　一般情況下，國有企業(yè)成本控制運(yùn)行機(jī)制都是靠行政手段進(jìn)行，以此加大對企業(yè)成本控制的力度，造成人們創(chuàng)造性與積極性難以得到發(fā)揮，企業(yè)成本文化的塑造更是無稽之談。 </p><p>　　6.僵化的企業(yè)成本管理內(nèi)容與理論 </p><p>　　就企業(yè)戰(zhàn)略角度而言，多數(shù)企業(yè)成本管理僅是控制企業(yè)生產(chǎn)成本，卻

8、對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、采購、投資、銷售以及日常管理等成本控制造成忽視。 </p><p>　　三、國企成本控制策略 </p><p>　　在控制企業(yè)成本時(shí)，必須控制企業(yè)生產(chǎn)全過程所需成本，其中包括企業(yè)前期成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制以及銷售終端成本控制等相關(guān)對策。 </p><p>　　1.國企創(chuàng)設(shè)前期成本控制 </p><p>　?。?

9、）企業(yè)選址。從根本上說，企業(yè)周邊環(huán)境、地理位置、人工成本、市場需求以及資金成本等都對企業(yè)未來發(fā)展有直接性影響。在企業(yè)選址問題上，具體可從企業(yè)主要原材料、投資環(huán)境以及企業(yè)能源環(huán)境的選擇與比較、人力資源等各方面因素考慮，確保企業(yè)正確選址。 </p><p>　?。?）適度控制企業(yè)規(guī)模。對于任何企業(yè)而言，其規(guī)模和戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)存在著密切關(guān)系。規(guī)模不同，要求的企業(yè)結(jié)構(gòu)、政策、行為以及戰(zhàn)略也會(huì)存在很大差異。所以，在企業(yè)成本控制

10、策略中，一定要適度控制企業(yè)規(guī)模。 </p><p>　　2.生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制 </p><p>　?。?）降低能源消耗與節(jié)約原材料。通常在企業(yè)產(chǎn)品成本中，原材料會(huì)占有很大比例，所以一定要對原材料進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)優(yōu)才劣用，大材小用的情況，而且還要盡量節(jié)約動(dòng)能與燃料消耗，最終降低企業(yè)成本。 </p><p>　?。?）控制企業(yè)運(yùn)營成本。對企業(yè)商品運(yùn)輸成本造成影響

11、的因素存在多方面，最佳運(yùn)輸系統(tǒng)是在固定距離運(yùn)輸前提下，保證商品運(yùn)輸數(shù)量最大化，以此對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行控制。 </p><p>　　3.產(chǎn)品終端服務(wù)成本控制 </p><p>　　交易過程驅(qū)動(dòng)型為傳統(tǒng)企業(yè)成本控制經(jīng)營理念，很多企業(yè)都會(huì)將注意力集中在怎樣滿足消費(fèi)者的層面上，將營銷終點(diǎn)置于終端市場中。卻忽視了隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的改變，僅靠滿足消費(fèi)者需求已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)產(chǎn)品終端服務(wù)成本

12、控制必須將有效控制應(yīng)收貸款回籠、控制企業(yè)售后服務(wù)成本以及控制銷量市場信息反饋包含在內(nèi)。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　作為經(jīng)營實(shí)體的企業(yè)，投資收益最大化是其主要目標(biāo)。而且企業(yè)經(jīng)營法則永遠(yuǎn)是對利潤的追求，而這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理與全方位管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是成本控制，有效的成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的成本

13、效益，提高在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競爭力與獲利能力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]車 龍：試論企業(yè)的成本控制和管理策略[J]. 中國外資. 2011（16）：187-188. </p><p>　　[2]馬建美：淺議質(zhì)量成本管理策略[J]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2008（S2）：103-104. &l

14、t;/p><p>　　[3]胡明升：淺析我國民營企業(yè)成本控制問題及策略[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（23）：158-159. </p><p>　　[4]盧傳強(qiáng)：有效實(shí)施成本控制之我見[J]. 經(jīng)濟(jì)問題. 2006（11）：123-124. </p><p>　　[5]劉 芳：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)成本控制策略[J]. 中國產(chǎn)業(yè). 2010（11）：164-166.<