1、<p>　　建筑安裝造價管理淺析</p><p>　　摘要：建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，狹義的工程造價管理通常是指工程的建造價格管理，廣義的工程造價是指工程全過程全方位的成本、價格管理。建筑安裝工程的造價管理是整個建筑安裝工程管理的重要組成部分，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。所以有必要加強工程造價管理，達到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：建筑安裝，工程造價，造價管理 </p><p>　　中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進行嚴(yán)格的把握，

3、慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進行評定 </p><p>　　一、影響安裝造價的原因 </p><p>　　設(shè)計成果直接影響工程造價的高低，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)慎重選擇設(shè)計單位，加強對工程項目設(shè)計圖紙審查等安裝管理管理工作.必須強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，保證工程實體功能.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的

4、設(shè)計任務(wù)書及投資估算進行安裝管理初步設(shè)計，按初步設(shè)計總概算來完成安裝管理施工圖設(shè)計。目前我國處于經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展時期.建設(shè)項目多，在設(shè)計上出現(xiàn)了賣方市場，個別設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟效益.趕時間、搶任務(wù)。設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出.無法準(zhǔn)確計算工程量。此時施工單位往往站在自身角度有意或無意地多算或重復(fù)計算工程量.造成工程計價多估、冒算。同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。 </p><p>　　

5、部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信譽；由于法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全；缺乏健全的合同管理機構(gòu)，沒有實施的相關(guān)辦法，沒有對一些“扯皮現(xiàn)象”及時進行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。 </p><p>　　在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則

6、及定額子目的套價，對定額中的活口.更是加以充分利用。比如在刮板輸送機安裝定額中，子目為機寬800mm。機長170mm而在某工廠項目的設(shè)備中刮板機最大不超過100mm,施工單位套用170mm子目基價而不做長度換算,低價高套。 </p><p>　　施工末期施工單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。對此問題，要明確各種監(jiān)督責(zé)任做好專業(yè)監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量、進度及材料計劃

7、的審核工作和預(yù)算人員的復(fù)核工作。 </p><p>　　二、建筑安裝工程造價管理的安裝管理措施 </p><p>　　1規(guī)范和完善合同管理 </p><p>　　企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽

8、訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。 </p><p>　　2強化預(yù)算管理，注重市場信息 &l

9、t;/p><p>　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的安裝管理好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保

10、各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算管理，有利于在安裝工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。 </p><p>　　3各環(huán)節(jié)安裝管理措施 </p><p>　　3.1項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟利益與工程成本安裝管理是成正比的，工程成本安裝管理的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組

11、織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并管理好安裝工程成本。 </p><p>　　3.2施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。 </p><p>　　3.3設(shè)計階段是項目成本安裝管理的關(guān)鍵與重點，工程設(shè)計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，既要

12、考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理安裝管理項目成本。因此，在工程滿足功能的前提下，做幾個方案 ，通過技術(shù)比較經(jīng)濟分析和效益評價，選取技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。 </p><p>　　3.4材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和

13、驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。 </p><p>　　3.5作為一名預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的

14、購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格，編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時協(xié)助財務(wù)進行成本核算。 </p><p>　　3.6造價工程師應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)

15、編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資安裝管理工作，在可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價管理方案，這樣才有利于造價工程師全程有效控制安裝工程造價。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建

16、筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進行綜合評定，選取最佳的管理方案，從而使安裝工程項目達到經(jīng)濟效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p&g