1、<p>　　工程項目BT管理模式的投資控制研究</p><p>　　摘 要：為了彌補資金的不足，現(xiàn)在越來越多的工程實行BT 管理模式。BT 管理模式在質(zhì)量控制、進度控制、安全控制以及兩管理一協(xié)調(diào)與一般工程并無差異，但在投資控制中存在明顯的差異，控制不好將使投資失控，給業(yè)主和施工單位造成無可挽回的經(jīng)濟損失。因此，對工程項目BT管理模式進行有效地投資控制，至關(guān)重要。 </p><p>

2、;　　[關(guān)鍵詞]工程項目 BT 管理模式 投資控制 </p><p>　　1 BT 管理模式投資控制的特點 </p><p>　　1.1 投資控制的重點在設計和合同談判階段 </p><p>　　設計階段決定了工程項目的投資規(guī)模。工程項目BT管理模式則要求有更細的設計，更可行的方案，來指導承包人在投招標階段，施工階段和決算階段的過程投資控制。 </p>

3、<p>　　合同簽訂階段對投資影響也較大。因為計價模式、結(jié)算方式及風險承擔等條款對合同影響較大。一般來說，合同都是格式條款，合同格式由業(yè)主擬定，施工單位必須認可合同條款，而BT在施工階段投資主體不是業(yè)主，因此許多條款必須協(xié)商擬定，保證施工單位和業(yè)主都能認可各種利益和風險。所以說，一張合理的施工圖紙和一個共同接受的合理合同是工程項目BT管理模式投資工程的重點。 </p><p>　　1.2 過程投資控制

4、以設計變更和工程簽證為主 </p><p>　　工程項目施工階段對設計變更和現(xiàn)場簽證的控制，它不僅關(guān)系到施工進度和工程質(zhì)量，對項目工程投資的控制有著直接的關(guān)系。同時，又因為設計變更和現(xiàn)場簽證發(fā)生在施工過程中，牽扯內(nèi)容廣，構(gòu)成原因復雜，難以確保造價等因素，因此重視和搞好設計變更及工程簽證是控制工程投資的重要措施。隨著設計變更和工程簽證而調(diào)整的工程投資占整個單位工程竣工結(jié)算的比例非常大，在技改，技措工程中所占比例更大

5、，所以必須對簽證和設計變更進行過程控制，重大的變更方案還要做方案優(yōu)化設計，既要滿足設計，又要節(jié)省投資。 </p><p>　　1.3 結(jié)算是工程投資確定的關(guān)鍵階段 </p><p>　　結(jié)算是工程項目投資中的一項十分重要的工作。工程結(jié)算是反映工程進度的主要指標，是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，是考核經(jīng)濟效益的重要指標。對于施工單位來說，只有工程款如數(shù)地結(jié)清，才意味著避免了經(jīng)營風險，施工單位也才能

6、夠獲得相應的利潤，進而達到良好的經(jīng)濟效益。而BT工程很多都沒有清單，甚至投標時沒有圖紙，因此結(jié)算時工程清單的擬定和單價的確定比較重要，另外每個人編制的清單和單價都有差異，因此會造成投資變化很大，這需要各管理部門及施工單位溝通，確保清單一致，計價規(guī)則一致，嚴格按照合同確定材料單價和取費。只有及時進行結(jié)算，施工單位才能拿到工程款。 </p><p>　　1.4 BT建設成本較大 </p><p&g

7、t;　　因為BT項目建設期由施工單位出資，在項目實施過程中必須制定詳細的成本控制制度，建立成本控制流程，實現(xiàn)建設成本和融資成本的動態(tài)管理。而BT工程的投資管理環(huán)節(jié)多，造成了間接成本的增加。 </p><p>　　1.5 對施工單位的投融資能力必須進行評估 </p><p>　　投融資渠道不一樣，建設成本也不一樣，自有資金是保證工程的關(guān)鍵，也是降低成本最好的途徑，很多投資方靠銀行貸款或者社會

8、融資，造成了成本較高，一旦工期延長，將會使投資者利潤下降，甚至無利可圖，因此投資者的融資狀況要求很嚴格，是確保工程順利開展的關(guān)鍵。 </p><p>　　2 BT管理模式的投資控制 </p><p>　　2.1 設計階段的投資控制 </p><p>　　施工圖紙是確定投資的關(guān)鍵階段，設計圖紙必須詳細，施工過程中嚴禁變更，杜絕邊設計邊施工的工程，圖紙不詳細將給業(yè)主和施

9、工單位都帶來很大的風險，給過程控制帶來麻煩，因此BT工程適合簡單、圖紙明確的工程，不適合圖紙復雜，設計不詳細的工程。 </p><p>　　另外設計階段可委托監(jiān)理公司對設計院進行監(jiān)督，防止設計不細及投資超概算，并對設計圖紙進行優(yōu)化和進行方案比較，確定一個設計可行投資合理的圖紙，為施工階段的投資打下良好的基礎。 </p><p>　　2.2 投標前的清單編制工作 </p>&l

10、t;p>　　投標前的清單編制是否有利于計量、容易結(jié)算、是否完整將影響到結(jié)算的精度，假如投標時沒有清單只有費率，甚至費率也沒有，結(jié)算時將非常繁瑣，在清單的列項方面存在很大的爭議。 </p><p>　　2.3 投融資方的控制 </p><p>　　為了確保工程順利開展，必須對各投標單位的融資渠道進行考察，使經(jīng)濟實力強，有BT類似經(jīng)驗的隊伍中標，是保證工程順利開展和減少建設成本的關(guān)鍵。

11、</p><p>　　2.4 合同簽訂階段的投資控制 </p><p>　　BT管理模式的合同必須詳細，權(quán)利、義務、計價、辦法風險必須詳細，而且在結(jié)算階段保證沒有疑問，保證好計價，投資好控制，計價辦法合理，如有的合同看似合理，但操作起來相當麻煩，如材料價格執(zhí)行施工期當月材料價格，由于有些工程部位跨月份施工，造價確定起來有一定難度和爭議。 </p><p>　　合同談

12、判另外比較重要的問題就是地方關(guān)系的處理，由誰對地方關(guān)系處理，費用由誰承擔在合同里必須寫明，不然造成扯皮或停工等現(xiàn)象。 </p><p>　　因此合同談判尤為重要，一個合理的合同可以保證工程順利進行，保證投資得到正確的控制，使管理簡單，管理成本節(jié)省。 </p><p>　　2.5 開工前投資控制 </p><p>　　開工前要求施工單位重新根據(jù)現(xiàn)場情況和圖紙編制一個預

13、算，各管理單位審核一下預算，作為投資控制的一個基本控制點，為業(yè)主籌措資金做好鋪墊，也為工程的最終結(jié)算打好基礎，材料價格以開工前的材料價格為基礎編制，其他按照合同編制。 </p><p>　　一個合理的預算，使業(yè)主在資金的籌措、施工單位資金的籌措方面打好基礎，防止施工過程中施工單位沒有準備好資金而耽誤材料的進場，導致工期的延期，也為施工單位資金的合理利用打好基礎。 </p><p>　　2.