1、<p>　　建筑工程項目施工管理模式的探討</p><p>　　（惠州市博羅縣龍華鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設(shè)辦公室 廣東惠州 516122） </p><p>　　摘要：文章通過對建筑工程項目施工管理的概括、項目施工管理的事前準備、事中控制、后期管理以及項目施工管理的創(chuàng)新問題分析，建議引進創(chuàng)新的管理方法。逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式， 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展， 適應(yīng)市場經(jīng)

2、濟需要， 最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的， </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；事前準備；事中控制；后期管理 </p><p>　　建筑工程量大，涉及面廣，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對國民經(jīng)濟建設(shè)具有直接的影響。多年來，因劣質(zhì)工程的返修、加固、補強而發(fā)生的器材、能源的浪費數(shù)量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟損失；因劣質(zhì)工程而造成的各類事故的發(fā)生也比較頻繁，由此而造

3、成的生命財產(chǎn)損失令人痛心。在這些因素當(dāng)中，最基本的是設(shè)計和施工兩大階段，設(shè)計是靈魂，而施工是關(guān)鍵。施工把設(shè)計方案變?yōu)榻ㄖ嶓w，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對建筑物的質(zhì)量起著最終的決定作用?？刂剖┕べ|(zhì)量，最重要的是做好事前準備，其次是抓好事中控制，最后要做好事后驗收。 </p><p><b>　　1 施工管理內(nèi)容 </b></p><p>　　1.1 施工過程管理 </p&

4、gt;<p>　　施工過程管理是指對建筑工程項目實施過程中的全過程的管理。包括工程預(yù)算的編制、施工計劃的制定、項目實施、項目竣工結(jié)算、項目試運行等幾個部分。 </p><p>　　1.2 施工質(zhì)量管理 </p><p>　　質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量標(biāo)準的制定、施工質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析等幾個方面的內(nèi)容。 </p><p>　　1.3

5、施工進度管理 </p><p>　　生產(chǎn)進度管理包括進度計劃制定、施工任務(wù)分解、施工進度監(jiān)控等。 </p><p>　　1.4 施工安全管理 </p><p>　　安全管理的內(nèi)容包括安全計劃的制定、安全設(shè)施的管理、人員安全培訓(xùn)、安全檢查和安全記錄、安全評估等。 </p><p>　　2 項目施工管理的事前準備 </p><

6、p>　　2.1 人員的控制 </p><p>　　第一：必須以態(tài)度―管理能力―技術(shù)―施工經(jīng)驗為次序精選合適人員；其次，以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)。 </p><p>　　第二：對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求。

7、</p><p>　　第三：最重要也是最基本的是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等責(zé)任問責(zé)制度，不健全不完善的責(zé)任制度實際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為，不改變這種狀況，提高施工質(zhì)量水平根本無從談起。 </p><p>　　2.2 材料的控制 </p><p>　　對于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業(yè)

8、知識扎實，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負責(zé)各種材料的采購，另一方面要掌握各個廠家生產(chǎn)材料的詳細信息，優(yōu)選供貨廠家。材料進場時，要加強檢查驗收，對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格核對驗收，并且要對材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。 </p><p>　　2.3 強化施工現(xiàn)場的機械管理 </p><p>　　第一：使用正確是工程現(xiàn)場機械管理的中心環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用

9、規(guī)范及安全操作規(guī)程存在的概念模糊，內(nèi)容空乏等問題，往往會導(dǎo)致其得不到正確的使用。因此，必須對此加以明確，要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項，包含現(xiàn)場清理、狀態(tài)檢查、使用者的技能要求、崗位責(zé)任、使用規(guī)范等多方面內(nèi)容。 </p><p>　　第二：加強機械設(shè)備的檢測和保養(yǎng)，這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對設(shè)備的工作效率的充分發(fā)揮起著奠基作用。這要根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的不斷變化的要求制定和修訂設(shè)備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實施。

10、 </p><p>　　第三：要對設(shè)備進行日常的清潔、潤滑、緊固和調(diào)整；實行設(shè)備的分級保養(yǎng)；設(shè)備退場時，要利用工地的調(diào)轉(zhuǎn)空隙，對設(shè)備進行整修，確保正常使用；定期對設(shè)備進行大修，使設(shè)備的所有技術(shù)指標(biāo)達到既定的要求；同時要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護措施。 </p><p>　　2.4 施工方案的控制 </p><p>　　方案的制訂和審核，應(yīng)以技術(shù)可行，有利于施工難

11、題的解決，經(jīng)濟合理為目標(biāo)，因此必須以工程實際為基礎(chǔ)，進行全面分析，綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等各方面的因素，以確保工程質(zhì)量，加快進度。 </p><p><b>　　2.5 環(huán)境控制 </b></p><p>　　對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、污染、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境等多方面因素。環(huán)境對工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而且多

12、變，如氣象條件，變化萬千，各種氣象因素，如溫度、濕度、空氣流動速度、太陽光照強度等對工程質(zhì)量具有直接影響；從空間角度來說，前一工序改變并且構(gòu)成了后一工序的環(huán)境，譬如，隨著前一工序的完成，后一工序的光照、大氣流動速度以及地質(zhì)應(yīng)力等方面環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生改變。 </p><p><b>　　3 事中控制 </b></p><p>　　施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每

13、道工序都是上述五大因素，即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進行預(yù)控，同時，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序

14、，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。 </p><p>　　4 建筑工程后期管理 </p><p>　　做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分

15、解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。 </p><p>　　5 項目施工管理的創(chuàng)新問題 </p>

16、;<p>　　所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要

17、影響。 </p><p>　　建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場， 人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變， 市場觀念、競爭意識逐步形成， 清除了人們長期形成的“ 等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施， 解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵， 項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施， 必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。 <

18、/p><p><b>　　6 結(jié)語 </b></p><p>　　建筑工程施工的施工質(zhì)量對工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量起決定作用，必須以事前準備為重點，以事中控制為關(guān)鍵，做好事后驗收，對每一道工序質(zhì)量進行嚴格控制，將事前準備、事中控制、事后驗收有機結(jié)合，提高工程整體施工質(zhì)量水平，將隱患消滅 </p><p><b>　　在萌芽狀態(tài)。 </b&

19、gt;</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]林知炎.工程施工組織與管理[M].上海：同濟大學(xué)出版社，2004. </p><p>　　[2]毛鶴琴.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997. </p><p>　　[3]丁士昭.建設(shè)工程施工管理[M].北京：中國建