1、<p>　　施工企業(yè)成本分析及管理初探</p><p>　　中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的核心。 </p><p>　　施工企業(yè)的成本管理存在兩大分支： </p><p>　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)成本----

2、以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)的成本核算。 </p><p>　　2、項(xiàng)目成本------依據(jù)工程項(xiàng)目管理和決策需求進(jìn)行的成本核算。 </p><p>　　“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開(kāi)“企業(yè)利潤(rùn)”這一源泉，施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預(yù)算做得有多準(zhǔn)確，不管您做了多

3、少個(gè)優(yōu)良工程和獲得多少個(gè)各種獎(jiǎng)項(xiàng)，如果脫離了對(duì)基層項(xiàng)目部工程成本的有效管理和控制，無(wú)論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤(rùn)和長(zhǎng)足地發(fā)展。施工企業(yè)基層項(xiàng)目部相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車間，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無(wú)法得到有效的控制，企業(yè)將到哪里去尋求利潤(rùn)呢？因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問(wèn)題。 </p><p>　　成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不僅為成本績(jī)效考核提供依據(jù)，也是為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃編制指明方

4、向。 </p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　施工企業(yè)的成本劃分為五大類：前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見(jiàn)成本。

5、 </p><p><b>　　1、前期成本 </b></p><p>　　前期成本是指施工企業(yè)為獲得某項(xiàng)工程而發(fā)生的費(fèi)用。我國(guó)招投標(biāo)法已頒布并開(kāi)始實(shí)施，今后我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目一般都要通過(guò)招投標(biāo)形式。因此施工企業(yè)獲得工程將不得不參與競(jìng)爭(zhēng)，參加投標(biāo)。要參加投標(biāo)活動(dòng)就得事先組織有關(guān)人士從各種途徑獲得招投標(biāo)信息，并組織人員編寫投標(biāo)文件。但投標(biāo)后不一定會(huì)中標(biāo)，若未中標(biāo)則企業(yè)為編制招

6、投標(biāo)文件的費(fèi)用將無(wú)法挽回。一旦中標(biāo)便會(huì)簽訂合同，在簽訂合同中，施工企業(yè)與業(yè)主便會(huì)進(jìn)行艱苦的談判和擬訂合同，這期間會(huì)發(fā)生很多難以確定的費(fèi)用。 </p><p><b>　　2、生產(chǎn)成本 </b></p><p>　　生產(chǎn)成本是指完成某工程項(xiàng)目所必須消耗的費(fèi)用。施工項(xiàng)目部為進(jìn)行生產(chǎn)必然要消耗各種材料、物資，使用的施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損;要對(duì)從事施工管理和生產(chǎn)的職工

7、支付工資以及支付必要的管理費(fèi)用。這些費(fèi)用的支出就是生產(chǎn)成本。 </p><p><b>　　3、質(zhì)量成本 </b></p><p>　　質(zhì)量成本是指項(xiàng)目部為保證和提高質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。一般情況下，質(zhì)量成本分四類：施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本(如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)

8、用及質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。 </p><p><b>　　4、工期成本 </b></p><p>　　工期成本是指項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取的相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要的工期索賠有關(guān)的費(fèi)用總和。 </p><p><b>　　5、不可預(yù)見(jiàn)成本 </b></p><p>　　不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程

9、中所發(fā)生的除前期成本、生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以外的成本。諸如擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門罰款等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。此項(xiàng)成本可能發(fā)生也可能不發(fā)生。 </p><p>　　構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素主要是執(zhí)行工程合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。 </p><p>　　所謂直接費(fèi)用，是指項(xiàng)目耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)。而項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項(xiàng)目成

10、本的直接費(fèi)用中。：有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)主次、無(wú)批次、無(wú)計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉(cāng)庫(kù)材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購(gòu)過(guò)程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)制約機(jī)制，無(wú)透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的

11、“圈內(nèi)人”，并賦予過(guò)分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開(kāi)材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。：有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開(kāi)支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人

12、進(jìn)場(chǎng)，造</p><p>　　從成本分析的效果出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題： </p><p>　　1、要實(shí)事求是。成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用 "一分為二"的辨證方法，對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。不要夸大也不要減小。 </p><p>　　2、要絕對(duì)準(zhǔn)確。成本分析要充分利用

13、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因?yàn)槎糠治鰧?duì)事物的評(píng)價(jià)更為精確，更令人信服。 </p><p>　　3、要有時(shí)效性。也就是：成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題及時(shí)。否則，就有可能貽誤解決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成問(wèn)題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。 </p><p>　　4、要做到全面性。在做施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，一定要全面分析，不