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1、<p> 淺析erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用</p><p> 【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的辦公環(huán)境、辦公工具也在不斷的更新?lián)Q代,傳統(tǒng)的人工辦公方式逐漸被自動化辦公手段所取代。Erp辦公系統(tǒng)具有高效率、低成本等辦公優(yōu)勢,成為自動化辦公時(shí)代眾多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的必備工具。Erp系統(tǒng)是現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)管理思想相結(jié)合的產(chǎn)物,能夠滿足企業(yè)日益繁重的運(yùn)行管理需求,功能覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。因
2、此,文章系統(tǒng)的闡述了erp系統(tǒng)的概念內(nèi)涵等,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了其在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。最后,綜合前人的研究成果,總結(jié)了erp系統(tǒng)中可能存在的問題,以期為企業(yè)自動化辦公更好的發(fā)展提供參考。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】erp系統(tǒng) 企業(yè)管理 應(yīng)用現(xiàn)狀 </p><p> 企業(yè)的管理與運(yùn)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面較廣且工作復(fù)雜繁瑣。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的更加開放發(fā)達(dá),企業(yè)經(jīng)營涉及的項(xiàng)目越來
3、越多,隨之管理方面的工作負(fù)擔(dān)也越來越重。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠勝任現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的要求,自動化辦公工具應(yīng)運(yùn)而生。Erp系統(tǒng)作為自動化辦公技術(shù)的典型,能夠促進(jìn)企業(yè)管理高效有序的進(jìn)行,提高企業(yè)的經(jīng)營績效,在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著日益重要的地位。但是erp系統(tǒng)的應(yīng)用時(shí)間較短,很多方面的功能還沒有充分發(fā)揮,如何使該系統(tǒng)更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)成為研究的重點(diǎn)。基于此,文章在詳細(xì)闡述erp系統(tǒng)的概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了其在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。
4、最后,綜合前人的研究成果,總結(jié)了erp系統(tǒng)中可能存在的問題,以期為企業(yè)自動化辦公更好的發(fā)展提供參考。 </p><p> 一、Erp系統(tǒng)的簡要概述 </p><p> Erp系統(tǒng)即Enterprise Resource Planning,是企業(yè)資源管理計(jì)劃的簡稱。Erp系統(tǒng)是現(xiàn)代信息技術(shù)的產(chǎn)物,結(jié)合了當(dāng)代最為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù),將日益龐大的信息數(shù)據(jù)納入到計(jì)算機(jī)程序,使計(jì)算機(jī)能夠自動的
5、快速處理、分析,大大提高了企業(yè)管理的效率。一個(gè)企業(yè)的資源大致可以分為以下幾個(gè)類別:人力資源、信息資源、財(cái)力資源、物質(zhì)資源,erp系統(tǒng)可以將以上資源在經(jīng)營中產(chǎn)生的信息流輸入特定的程序,經(jīng)過程序的自動化處理,在很短的時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的各方面現(xiàn)狀做出反饋。 </p><p> Erp系統(tǒng)是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的不足。傳統(tǒng)的企業(yè)管理對于數(shù)據(jù)信息的處理速度較慢,且處理能力有限,不能及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營
6、成果進(jìn)行反饋。信息的時(shí)滯性導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)對市場行情做出反應(yīng),妨礙了企業(yè)業(yè)績的提升。而erp系統(tǒng)恰恰彌補(bǔ)了這點(diǎn),逐漸受到企業(yè)的喜愛。如今已經(jīng)有很多企業(yè)開始使用erp系統(tǒng),并且取得了較為可喜的效果。 </p><p> 二、erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用 </p><p> ?。ㄒ唬〆rp系統(tǒng)在企業(yè)原料采購中的應(yīng)用 </p><p> 傳統(tǒng)企業(yè)在原料的采購過程中
7、涉及到對采購原料的數(shù)量與價(jià)格的定位,對庫存的合理估價(jià)等工作。由于價(jià)格處于不斷的變化之中,企業(yè)還要投入大量的人力、物力與財(cái)力進(jìn)行多次的市場調(diào)查。而且有時(shí)即使企業(yè)投入了很大的成本,但是并不能很準(zhǔn)確的把握價(jià)格的變動。原料的采購數(shù)量是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個(gè)關(guān)鍵因素。過多的存貨會占據(jù)較大的成本,存貨不足又會影響企業(yè)的政策經(jīng)營。Erp系統(tǒng)能夠?qū)⒃系膬r(jià)格、數(shù)量等進(jìn)行信息化處理,企業(yè)管理者通過輸出的數(shù)據(jù)就可以明確的把握市場的價(jià)格與合理存貨數(shù)量。簡單方便
8、又及時(shí),大大節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)營成本。 </p><p> ?。ǘ〆rp系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 </p><p> 傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)均是由財(cái)務(wù)部門整理給出的,周期較長,且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能最大程度的發(fā)揮效果。而erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化處理,根據(jù)錄入信息自動制成資本賬單和實(shí)物賬單,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流與物資流的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了除財(cái)務(wù)部門可以使用財(cái)務(wù)信息,其他部門也可以利用
9、信息拓展業(yè)務(wù)的目標(biāo)。而且,erp系統(tǒng)不需要人工輸入信息數(shù)據(jù),全部都是自動化操作,大大降低了勞動量,節(jié)省了經(jīng)營成本。 </p><p> (三)erp系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用 </p><p> 生產(chǎn)制作過程是企業(yè)經(jīng)營中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié),需要各個(gè)部門的配合協(xié)作。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,常常會出現(xiàn)部門之間溝通不及時(shí)的情況,導(dǎo)致個(gè)別部門跟不上總體進(jìn)程,拖累了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作的情況。Erp系統(tǒng)將整
10、個(gè)企業(yè)部門統(tǒng)一于一個(gè)信息網(wǎng)下,使每個(gè)部門的生產(chǎn)活動處于相對公開的狀態(tài),大大提高了部門之間的溝通協(xié)作程度。一個(gè)部門出現(xiàn)了不良情況,可以及時(shí)反映到其他部門,申請一定的幫助,及時(shí)擺脫生產(chǎn)脫節(jié)的處境。 </p><p> 三、erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中需要注意的問題 </p><p> 首先,erp系統(tǒng)起源于國外,在某種程度上是舶來品,是根據(jù)國外的市場實(shí)際制定的。而我國的市場是有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)
11、體系,和西方國家會存在一定的差異,因此,不可以完全照搬erp系統(tǒng)。企業(yè)在使用erp系統(tǒng)進(jìn)行管理的同時(shí)要根據(jù)自身情況作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,避免完全的拿來主義。其次,erp系統(tǒng)的應(yīng)用必須配備專業(yè)的人才。Erp系統(tǒng)是在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下產(chǎn)生的,對于相關(guān)操作人員的要求較高。如果企業(yè)相關(guān)的工作人員不具備相關(guān)的技術(shù),則很難正確利用erp系統(tǒng)的優(yōu)勢指導(dǎo)生產(chǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)該注意對員工素養(yǎng)的提升,定期組織員工進(jìn)行erp等信息技術(shù)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。也可以引進(jìn)相關(guān)
12、專業(yè)的人才,不斷更新員工的知識體系,使員工能夠熟練掌握系統(tǒng)的運(yùn)作方法,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營的要求。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1]王妍.企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用[J].信息通信,2014,(9). </p><p> [2]周彩琴.淺議ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用[J].管理視野,2013
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