1、<p>　　淺析建筑工程技術管理</p><p>　　【摘 要】建筑工程中的技術管理，其主要任務是要運用管理的職能，通過科學的方法，來建立工程技術管理體系，完善技術管理制度，促進工程施工的技術創(chuàng)新，提升建筑工程施工質量。本文對建筑工程中的技術管理進行簡單分析，研究探討了提高建筑工程技術管理的方法。 </p><p>　　【關鍵詞】建筑工程技術管理 施工技術 建筑技術 房屋建筑 建

2、筑施工 </p><p>　　中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　一．引言 </b></p><p>　　“衣食住行”，是人類生存的基本生活需求，也是現代人類生活的基本需要。房屋，是家庭的基體，是人類生存的寄托。建筑是構建房屋的方式，是通過利用所掌握的施工技術手段，運用一定的美學觀念、科學規(guī)律、建筑力

3、學等理論知識，創(chuàng)造滿足需要的人工環(huán)境。房屋是建筑工程的結果，是工程施工的成果。在建筑工程施工過程中，施工技術是保障施工項目質量的主要因素，同時也是房屋建筑質量最關鍵的核心內容。建筑施工單位的施工技術好壞，不僅僅影響單位本身的經濟效益，同時也影響著建筑物的壽命和建筑業(yè)主的生命安全。隨著施工質量要求的提高，迫切要求施工單位采取科學的施工技術，通過完善施工技術管理，促進建筑工程施工質量。 </p><p>　　二．建筑

4、工程技術管理的含義及作用。 </p><p><b>　　1.基本概念。 </b></p><p>　　建筑工程技術管理，其主要任務是要運用管理的職能，運用科學的管理方法，來促進施工技術工作的開展，落實國家政策和法規(guī)、上級單位對施工技術的決定和指標等對施工過程中標準性文件和技術規(guī)定，建立工程施工技術管理，通過技術培訓、實施、檢測等，提高工程的施工質量，以達到高質量完成

5、符合技術規(guī)范和施工要求的建筑。建筑工程的技術管理，通過選用科學合理的施工技術和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根源上來提升工程的施工質量。采用新技術和新工藝，提高施工技術人員的專業(yè)能力和技術素質，促進施工方案的優(yōu)化和對施工資源的合理配置，有利于加快施工速度、提升施工質量和施工效率、降低生產成本、縮短施工工期，提高施工的經濟效益。 </p><p>　　2.建筑工程技術管理的作用。 </p>&l

6、t;p>　　如何提高建筑工程的施工質量，這一直是眾多的建筑施工企業(yè)始終堅持的追求，建筑工程技術管理，在很大的程度上決定了施工單位的經濟效益和企業(yè)信譽，甚至關系到單位存亡的問題。如今，市場經濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭壓力逐漸加大，建筑工程施工單位要能在高手林立的行業(yè)中占有一席立足之地，就要通過對施工技術進行革新，對施工管理進行提升，在提高生產施工技術裝備的同時，要做好施工的技術創(chuàng)新。在施工單位的日常管理中，技術管理是眾多管理項目的其中

7、之一，是對施工技術水平、技術力量、技術管理水平和技術條件、技術裝備的管理，由于其直接關系到建筑工程的施工質量，影響到工程的質量、進度和成本等方面，因此施工單位必須要加強工程技術管理。 </p><p>　　三.建筑工程單位的工程技術管理。 </p><p><b>　　1.存在的問題。 </b></p><p>　?。?）施工材料管理存在漏洞。

8、 </p><p>　　部分施工單位對建筑施工材料的管理工作較為混亂，對材料采購、運輸和儲存、進出場、使用等環(huán)節(jié)都缺乏科學的管理規(guī)范，同時也缺乏對采購人員、倉庫管理人員的監(jiān)督和管理。由于材料管理的漏洞，造成材料質量不合格、不達標、批號不符合要求、供應不及時、保管不善、使用不當等問題，如此情況下極易發(fā)生工程質量缺陷，嚴重影響施工的進度和質量。 </p><p>　?。?）施工方式不合理。 &

9、lt;/p><p>　　目前，很多建筑工程都是采用投標中標的形式來進行建筑權的抉擇，出現了很多工程分包的情況。經過逐層轉包，層層分包，建筑工程項目最終變成由較為廉價的施工隊伍來完成。由于這些施工隊伍的從業(yè)人員大多缺乏專業(yè)的技術培訓，部分人員都不具備從業(yè)資格，很多隊伍還是依靠傳統的作業(yè)方式來完成施工，在建筑施工過程中，缺乏現代化的施工裝備和施工技術，導致建筑工程的精度和工程質量無法得到保障。 </p>&

10、lt;p>　　（3）技術管理落實度不夠。 </p><p>　　在建筑工程施工過程中，生產人員和技術人員都應該嚴格按照施工技術標準和相關規(guī)范、要求進行操作、施工和管理，由于某些制度本身不夠完善，技術指示不夠明確，管理制度形同虛設，導致技術文件僅僅是為了應付檢查，做做表面文章，無法真正落實到工程施工過程中。工程施工的管理人員沒有認真履行管理職責，即使在施工人員降低了施工要求后，未及時進行提出和改善，導致工程質

11、量事故頻發(fā)，嚴重影響施工進度，甚至會工程質量、施工人員的安全都造成威脅。 </p><p>　?。?）施工安全管理工作不到位。 </p><p>　　“安全是第一生產力”，說明安全應該是企業(yè)生產經營最起碼的生產保障和作業(yè)要求。即使是工程設備如何先進，施工技術如何新穎如何有效，施工質量如何保障，在缺失施工安全的情況下，一切都毫無意義。建筑工程施工管理中，部分單位存在安全管理人員兼職兼崗，無法

12、真正發(fā)揮安全管理的作用，施工單位缺乏對施工安全的監(jiān)督和檢查，沒有及時進行安全教育，同時對引入的新技術和新設備沒有進行操作培訓，導致施工人員的安全意識匱乏，在出現問題時手忙腳亂，無法采取有效的措施來處理。技術交底和安全交底不充分，安全設施缺失，這都是施工單位存在的安全隱患。 </p><p>　　2.建筑工程技術管理措施。 </p><p>　?。?）建立健全工程技術管理體系。 </p

13、><p>　　在建筑行業(yè)實行層層分包的市場機制下，建筑工程的施工單位中的技術管理要同承包單位進行溝通，保持協同和配合，做好必要的銜接。健全工程技術管理體系是要求工程管理中要依據工程承包合同所確定的管理關系，建立起以工程總承包單位為核心的分包合作，上級指導，下級配合的技術管理工作機制，形成統一的技術管理規(guī)范。 </p><p>　　(2)建立技術管理制度。 </p><p&g

14、t;　　建筑工程單位在工程開工之前，要根據單位的管理目標和方針，根據現有的施工條件，結合現場條件、法規(guī)條件和合同條件，制定切實可行的施工技術實施方案，確定技術管理的組織設計，并報企業(yè)施工技術主管部門。要深化對施工圖紙的理解，綜合施工因素全面考慮施工部署。加強對施工設計圖紙的再審核，結合工程實際，研究施工圖紙、施工方案的可行度。 </p><p>　　在施工工程中，要做好技術變更管理，并做好技術規(guī)范落實和監(jiān)督的管理