1、<p>　　淺談現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量控制</p><p>　　摘要：當前我國的社會市場經(jīng)濟在飛速的發(fā)展著，并且在在建筑行業(yè)里的競爭日益激烈，同時和國際的市場競爭也變得更加激烈，為此要對我國的建筑行業(yè)做出更高的質(zhì)量要求，本文對建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量作出初步個人認識及見解。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理措施 </p><p>　　中圖分

2、類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　1 前言現(xiàn)代化建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以達到預期的質(zhì)量目標，就必須用科學的方法進行管理。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。當今無論是公共建筑、工業(yè)廠房還是民用的住宅都和百姓的生活緊密相關(guān)。無論是公共性質(zhì)的工程建筑還是與百姓

3、日常生活緊密關(guān)聯(lián)的生活活動場所，其建筑的質(zhì)量對其功能的正常使用有著非常大的影響。所以，質(zhì)量管理成為工程管理的核心和關(guān)鍵。建筑施工單位是對產(chǎn)品質(zhì)量給予保障的最重要的環(huán)節(jié)，怎樣科學的對施工質(zhì)量進行管理和對產(chǎn)品質(zhì)量保證，并提高企業(yè)的管理水平以及競爭力，這是建筑施工企業(yè)當前所面臨的最嚴峻的問題。2 質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀 </p><p>　　在近幾十年以來，相關(guān)工作人員常常對管理進行科學性的總結(jié)研究，很少注重在實踐中發(fā)展建筑

4、項目的生產(chǎn)管理。工程項目管理是當今管理科學中一門及其重要的分支學科，我國從1982年引進，在六年之后大力對魯布革管理經(jīng)驗進行推廣?；仡櫸覈こ坦芾淼娜窟^程，如今我國越來越重視對工程項目的管理工作。 </p><p>　　目前，承攬建設(shè)工程項目是我國大部分企業(yè)的主要運營業(yè)務。所以，此工作內(nèi)容就成了建筑施工業(yè)的主要的利潤來源，對項目的質(zhì)量進行管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也為企業(yè)的信譽帶來非常大的影響。建立并完善標

5、準的管理制度是對相關(guān)建筑企業(yè)最低限度的要求。我國根據(jù)自身的發(fā)展情況以及特點建立了屬于企業(yè)自身的管理體系，使我國的建筑企業(yè)逐步實現(xiàn)了科學管理。 </p><p>　　3 企業(yè)自身質(zhì)量管理體系的加強 </p><p>　　3.1 健全運行機制 </p><p>　　傳統(tǒng)的施工工序中常由特定的管理單位完成對工程的監(jiān)督檢查工作，施工人員一直都是被檢查的對象，這種做法在一定程

6、度上不能滿足施工人員的精神需求，令施工人員缺少必要的責任感，常常懷有事不關(guān)己的心態(tài)，使工作質(zhì)量大幅度降低。為了達到項目要求的質(zhì)量，常常強硬的加強監(jiān)督管理力度，無形之中使管理成本增加，但得不到預期的效果。因此，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面要改變方式，應將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃拥淖晕冶O(jiān)督管理，這樣不但降低了監(jiān)督管理成本還保證項目能高質(zhì)量的完成。 </p><p><b>　　3.2 加強溝通 </b>

7、;</p><p>　　對于施工企業(yè)來說，加強項目質(zhì)量管理的必要條件是要有嚴謹?shù)墓芾眢w系。在建立質(zhì)量管理體系時必須要與當時的具體情況緊密結(jié)合，特別是企業(yè)自身的情況。目前施工企業(yè)的施工人員大部分都是民工，所以在建立相應的管理體系時要照顧到民工，對其最基本的需要一定要滿足。并且在體系建立時要讓全體工作人員參加進來，使新建立的質(zhì)量控制管理體系的作用得到充分的發(fā)揮。這樣既平衡了廣大施工者的心態(tài)，也大大提高了施工人員的凝聚

8、力，使得所操作的工程項目質(zhì)量將會得到非常大的保證。 </p><p>　　4 具體的施工質(zhì)量控制措施 </p><p>　　我國的建筑企業(yè)不但要面臨著加入世貿(mào)后的巨大的市場壓力還要應對各種建設(shè)隊伍的激烈的競爭。對項目進行施工建設(shè)的企業(yè)一定要在技術(shù)以及控制創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上進行最為正規(guī)規(guī)范的管理，這樣才會使項目的質(zhì)量控制水平不斷地得到提升，下面將從以下兩個方面具體的對項目施工企業(yè)的質(zhì)量控制的措施

9、作出具體的描述。 </p><p>　　4.1 加強施工技術(shù) </p><p>　　當今建筑行業(yè)里融入的科技含量日益增高，并且對安裝技術(shù)的要求也在不斷的升高，而在建筑中涉及到的專業(yè)也在逐步增加，除了滿足自身的技術(shù)空間要求還要和其他專業(yè)相協(xié)調(diào)。若不能對專業(yè)施工技術(shù)進行全面的考慮很容易產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題。下面具體說明施工時各方面的技術(shù)質(zhì)量控制（1）機械設(shè)備方面。在進行設(shè)備安裝時一定要與相關(guān)的質(zhì)

10、量標準以及技術(shù)要求相結(jié)合，保證每項工程都要通過驗收及評定。在完成檢驗之后，一定要進行試運轉(zhuǎn)及試壓程序。在有關(guān)設(shè)備的選擇方面，應該根據(jù)當?shù)氐奶攸c根據(jù)操作維修上方面方便、經(jīng)濟方面合理、使用方面安全、生產(chǎn)方面適用等多方面的原則。對機械設(shè)備進行選擇的主要依據(jù)是機械自身的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，這些數(shù)據(jù)參數(shù)必須要滿足各種質(zhì)量要求及施工需求。（2）施工方法方面。在進行分項工程施工的時候，一定要做到對項目進行分級審批。做完方案的審定后還要制定出相應的樣板，對樣

11、板中出現(xiàn)的各種問題加以修改，直到滿足設(shè)計的要求。對于在施工時候出現(xiàn)的各種新的情況及問題要及時作出方案的修改，而且還要定出程序制度文件，讓施工下的方案處在控制之下。（3）施工工序方面。在施工進行的時候要有完善的交接班制度，交接工序時要有簽證，一旦發(fā)現(xiàn)不合</p><p>　　4.2 完善施工管理 </p><p>　　因為在當前的管理體制中，普遍存在著施工單位進行的分包現(xiàn)象，非常不容易為進行

12、分包的單位進行工作方面的責任限定。根據(jù)單位的自身的發(fā)展觀點看常常受到利益的誘惑，希望多包工作多得效益，這樣就時常帶來各方面的漏洞，緊接著將會出現(xiàn)各種各樣的問題，使得工作的管理以及協(xié)調(diào)變得更加的復雜。除此以外，不完善的施工管理組織以及不明確的責任人，再或者是麻木的工作人員的思想，常常不屑于處理出現(xiàn)的此類小問題，認為工程中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象是正常的；此外管理以及施工人員的思想境界以及工作水平良莠不齊，為施工時的管理調(diào)節(jié)工作帶來了非常大的麻煩，這

13、也常常為項目的施工制造不小的障礙；因為不太合理的工作協(xié)調(diào)分配，使得所有的技術(shù)人員不能得到合適的工作內(nèi)容，只能對現(xiàn)在操作的專業(yè)給予正常處理，而對其他專業(yè)的質(zhì)量要求、技術(shù)處理以及工序等方面很難進行全面的掌控，這樣也為工作的調(diào)節(jié)帶來不小的阻礙。 </p><p>　　要想高質(zhì)量的完成協(xié)調(diào)工作，一定要對協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容有個充分的了解。作為工程的管理建設(shè)者，從設(shè)計的監(jiān)理設(shè)計到進行施工的各部門第一任務就是要以為用戶及業(yè)主負責的

14、態(tài)度，必須認真完成合同中分配的責任義務處理好需要解決協(xié)調(diào)的各項問題。與此同時，在管理水平、施工水平以及行業(yè)標準方面來說，各部門工作能否協(xié)調(diào)的進行對以上各方面也是非常重要的。 </p><p>　　5 工程施工質(zhì)量控制的重要性 </p><p>　　隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效

15、地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。 </p><p><b>　　6 小結(jié) </b></p><p>　　對建筑施工質(zhì)量有影響的因素是多方面的