1、<p>　　淺談工民建筑施工管理</p><p>　　摘要：工程施工管理是一項非常復(fù)雜的管理過程，是整個建筑施 工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。近年來,隨著工民建筑工程規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的要求日益提高，導(dǎo)致施工管理問題越來越復(fù)雜，管理不當(dāng)將直接影響到工程項目的安全，質(zhì)量，工期及資金成本。面對管理難題，如何科學(xué)組織計劃，條理指揮安排，將人、物和財最大化地合理利用，做出精品工程，以取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，

2、成為眾多工民建筑施工管理著關(guān)注的焦點。本文就工民建筑施工管理中存在的一些問題，提出了應(yīng)對的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建筑；施工管理；問題；措施 </p><p>　　Abstract: the engineering construction management is a very complicated management process, is the whole

3、building was working management foundation and the foothold. In recent years, along with the civil building engineering scale continues to expand, the requirements of the construction technology is increasing day by day,

4、 resulting in construction management problem is becoming more and more complicated, improper management will directly affect the safety of the project, quality, time limit fo</p><p>　　Keywords: civil buildi

5、ng; Construction management; Problem; measures </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012） </p><p>　　前言：工民建筑施工管理是對建筑施工實施階段生產(chǎn)活動的各方面的管理，一個建筑項目的成功與否，不光與設(shè)計、施工等技術(shù)因素有關(guān)，更重要的是對施工高效的管理。具體的說，施工管理包括以下

6、幾個作用：首先是確保項目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工程進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，盡量使施工項目可以優(yōu)質(zhì)高效地完成，以最少的時間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。其次對物資設(shè)備的管理，能夠起到達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論 為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法， 爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，能夠及時將安全隱患、事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進(jìn)度，

7、進(jìn)而避免給企業(yè)和國家造成重大損失，保證施工人員安全。 </p><p>　　一、工民建筑施工管理存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┤藛T管理問題 </p><p>　　工民建筑是勞動密集性行業(yè)，投入勞動力眾多，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工、臨時工,未經(jīng)必要的安全教育和技

8、術(shù)培訓(xùn)就上崗，這使得工民建筑施工管理混亂,事故層出不窮。另外，施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。 </p><p>　?。ǘ┎牧瞎芾韱栴} </p><p>　　工民建筑施工管理過程中，投入材料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗

9、及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。 </p><p>　?。ㄈ┦┕すば蚬芾韱栴} </p><p>　　施工工序是工民建筑施工的基礎(chǔ)，要控制建筑工程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工民建筑的施工過程，正常情況下都要經(jīng)過很多道工序，工作量巨大，無

10、論那一道工序出了問題，都會影響工程的質(zhì)量；糾偏的難度大，糾偏措施的決策也較為困難，一旦出現(xiàn)問題，損失將會非常巨大。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工，如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。 </p><p>　　（四）施工

11、安全管理問題 </p><p>　　工民建筑施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作，然而在實際施工過程中,存在許多安全隱患問題。施工安全問題存在的原因是多方面的，如施工單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制,并未把施工安全作為一項重要內(nèi)容加以管理；政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式,每年也就是開兩次安全會,對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象,沒有落實到底；施工管理人員和施工人員都嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識，未能真正認(rèn)識

12、到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置。 </p><p>　　二、工民建筑施工管理措施 </p><p><b>　　（一）人員管理 </b></p><p>　　首先要提高管理人員的素質(zhì)水平，工民建筑管理人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能。其次要提高施工人員的素質(zhì)水平，加強對

13、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員熟悉施工規(guī)范、掌握施工技能。最后人員管理要建立員工激勵體系，員工激勵體系的建立能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，使工程保質(zhì)保量的完成。 </p><p>　　激勵體系的建立需要做到以下幾點：首先要為員工營造良好的工作環(huán)境，使員工在良好工作環(huán)境中盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成自己的工作。其次，重視員工的個人發(fā)展，對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的施工技藝水平。最后，建立考核與獎勵機制

14、，對于對工程質(zhì)量方面有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，使員工積極熱情的投入工作。 </p><p><b>　　（二）材料管理 </b></p><p>　　建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求,或選擇使用不當(dāng),均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材采購時，應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行,應(yīng)選擇有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商,有產(chǎn)品合格證,有社會信譽的產(chǎn)品。對于進(jìn)場的材料,應(yīng)按

15、有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。針對建筑施工現(xiàn)場材料種類繁多、用量較大的情況，加強對材料的管理，分類存放，對需要墊板的要加上墊板，保證材料的質(zhì)量。 </p><p>　?。ㄈ┦┕すば蚬芾?</p><p>　　工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。加強施工工序管理，首先要從

16、影響施工工序質(zhì)量的因素（人、材料、機械、方法和環(huán)境）入手，開展事前、事中、事后控制，使用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的方式來進(jìn)行質(zhì)量控制。其次，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化施工達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件，加強施工工序管理，最終向顧客提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。 </p><

17、;p>　?。ㄋ模┘訌娛┕ぜ夹g(shù)管理 </p><p>　　工民建筑施工是一項綜合性的復(fù)雜技術(shù)，是整個施工管理的重要組成部分。加強施工管理就要貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作和技術(shù)活動，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩；不斷革新，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；合理有效地組織施工生產(chǎn)，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效

18、地完成，不斷提高工程質(zhì)量和社會經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　具體來說，要做好以下工作：審查設(shè)計文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)交底、測量管理、在施工中提出變更設(shè)計報告、試驗及計量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。 </p><p>　　（五）施工安全管理 </p><p>　　建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人

19、為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 </p><p>　　1.項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問

20、題。 </p><p>　　2.安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 </p><p>　　3.機電負(fù)責(zé)人要保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進(jìn)行安全檢查。 </p><p>　　4.施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安

21、全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 </p><p>　　(六)驗收管理 ? </p><p>　　工民建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序, 一定要做好單位工程驗收工作。工民建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理

22、人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗收。 </p><p>　　結(jié)論：加強工民建筑施工管理，可以為施工單位節(jié)省資金，保證工程質(zhì)量和施工人員的生命安全，提高施工效益，因此加強施工管理具有十分重要的戰(zhàn)略意義。要提高施工管理水平，就要對工民建筑工程施工中出現(xiàn)的管理問題認(rèn)真分析，找出問題根源，然后采取

23、合理方法，妥善解決問題并防止這類問題的發(fā)生。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張博.建筑施工安全管理問題探討與剖析[J].建筑機械，2006，07(上半月刊). </p><p>　　[2]陸惠民.工程項目管理[M].東南大學(xué)出版社，2002. </p><p>　　[3]東

24、方平、黃新宇.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社,2007.? </p><p>　　[4]莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材.2009(03). </p><p>　　[5]文建國．施工項目質(zhì)量控制的分析與研究[J].西安建筑科技大，2008(08). </p><p>　　[6]吉坤,戴富生.淺談建筑工程的施工管理[J].建筑技術(shù),20