1、<p>　　淺談施工項(xiàng)目的成本控制</p><p>　　摘要：如何做好成本控制，是建筑企業(yè)首先要解決的問題。成本是項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的總和。施工成本的管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，做好成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制等工作，可以有效的降低施工成本。本文就項(xiàng)目施工中關(guān)于施工前、施工中、施工后三個(gè)過程對(duì)成本控制進(jìn)行了闡述，希望對(duì)建筑施工企業(yè)成本的控制有所幫

2、助。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：成本控制，建筑，施工 </p><p>　　Abstract: how to do well the cost control, the construction enterprise first have to solve the problem. Cost is the project construction process to produce

3、a variety of the sum total of the cost. The construction cost management in relation to an enterprise's survival and development, to ensure the construction safety and engineering quality in the premise, completes th

4、e cost analysis, cost forecast, cost plan, cost control and so on the job, can effectively reduce the construction cost. This pa</p><p>　　Keywords: cost control, construction, construction </p><p&

5、gt;　　中圖分類號(hào)： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><p>　　施工項(xiàng)目的成本控制，就是把施工中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在成本預(yù)算之內(nèi)，有效的減少人力、物力、財(cái)力資源的消耗，節(jié)約成本提高企業(yè)效益。對(duì)整個(gè)施工過程起到一個(gè)督導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)成本目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤管理并采取有效方法加以調(diào)節(jié)、控制。這是一項(xiàng)既細(xì)致又復(fù)雜的工作。如何做好施工項(xiàng)目成本控制就是我們當(dāng)前需要探討的問題。 </p>

6、<p>　　1 施工前成本控制 </p><p>　　1.1加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理 </p><p>　　在施工過程中合理配置管理人員是保證有效管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目部的組建從項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工人員，安全員，資料員，庫管到后勤財(cái)務(wù)等，是一個(gè)各司其職又緊密聯(lián)系的整體，從人員配備上既要做到各司其職，責(zé)任明確，又要做到人不浮于事。有效地發(fā)揮每個(gè)人員的能力，做到人盡其用。對(duì)于各管理人員要加

7、強(qiáng)成本臀理意識(shí)，制定一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，這樣有助于全過程和全員進(jìn)行控制管理。 </p><p>　　1.2加強(qiáng)工期成本預(yù)測(cè)控制 </p><p>　　施工前要制定詳細(xì)的工程進(jìn)度表，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行可行性分析，以總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定出合理并滿足總工期要求的各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式反映出來，使之更直觀準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)度情況，也便于工期的控制和管理。 </p>

8、;<p>　　同時(shí)進(jìn)行工期一成本優(yōu)化分析，并應(yīng)提前對(duì)雨雪風(fēng)等天氣情況進(jìn)行了解，以便做好防護(hù)，防止不必要的損失。并做到交叉施工以免工期增加，造成人力機(jī)械等費(fèi)用的增加從而增大成本。節(jié)約時(shí)間也是縮短工期降低成本的有效途徑。但為了加快進(jìn)度，在人工采用倒班輪流施工的情況下，會(huì)增加工具及照明費(fèi)用等。因此在合同簽訂時(shí)應(yīng)根據(jù)趕工情況制定相應(yīng)措施，措施費(fèi)列入施工圖預(yù)算，也可由業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。 </p><p>

9、;　　1.3加強(qiáng)安全教育 </p><p>　　工地上高空作業(yè)，帶電作業(yè)等都是很常見的事情。施工安全教育是必不可少的。項(xiàng)目部要積極預(yù)防和避免發(fā)生安全質(zhì)量事故，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全質(zhì)量意識(shí)，從源頭上消除安全質(zhì)量事故隱患，提前做好安全教育工作及各項(xiàng)防范措施，防患于未然。 </p><p>　　2 施工中成本控制 </p><p>　　2.1直接

10、成本的控制 </p><p>　　施工成本是影響項(xiàng)目利潤因素中影響比較大的因素之一，施工成本的構(gòu)成中直接成本(人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等)在成本中占的比重比較大。首先應(yīng)提高管理人員的施工成本意識(shí)。應(yīng)把施工成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)，施工方法，施工材料及施工管理的過程當(dāng)中。對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正偏差把工程費(fèi)用控制在成本控制范圍之內(nèi)。下面我就簡單談?wù)剬?duì)直接成本的控制。 </p><

11、;p>　　1)材料成本控制。材料費(fèi)占施工成本的60％--70％，所占比例相當(dāng)大，是控制的關(guān)鍵。采用限額領(lǐng)料單，對(duì)實(shí)耗材料和施工任務(wù)單進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供依據(jù)。成立招標(biāo)小組，對(duì)所需材料進(jìn)行市場和實(shí)地的詢價(jià)，通過詢價(jià)了解材料和設(shè)備的最高限價(jià)。對(duì)所需材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，所選供貨單位應(yīng)在三家以上。并在投標(biāo)過程中給定質(zhì)量要求及付款方式。對(duì)質(zhì)量合格，優(yōu)惠額度較大的供貨商優(yōu)先選用，盡可能定為長期合作伙伴。同時(shí)材料應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)場，做好材料供應(yīng)量

12、計(jì)劃，這樣有利于材料的堆放，管理和使用，也可降低材料的倉儲(chǔ)費(fèi)用，并應(yīng)制定可行的施工工藝，減少材料浪費(fèi)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)有情況制定一個(gè)周轉(zhuǎn)材料使用表，從而最大限度地發(fā)揮工具材料的利用率，減少使用周期，對(duì)租賃工具材料達(dá)到降低成本的目的。要形成定期盤存制度，每周與現(xiàn)場材料員、核算員對(duì)工具材料清點(diǎn)，以減少浪費(fèi)。切實(shí)發(fā)揮材料員的作用，做到材料出入庫及成本核算清楚，并和計(jì)劃用量及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。 </p><p>　　

13、2)人工成本的控制。按目前市場的情況，經(jīng)過估算，人工費(fèi)在成本中占的比重已經(jīng)上升到了20％左右，而且還在不斷上漲。所以如何不窩工，充分利用人力資源也是不容忽視的問題。一般施工班組都以專業(yè)班組形式存在，所以開始項(xiàng)目時(shí)除組織完善的項(xiàng)目部以外，選擇科學(xué)合理的專業(yè)班組也是人工成本控制的關(guān)鍵，各人員的緊密配合程序在很大程度上對(duì)人工費(fèi)的節(jié)約有很大作用。在任何階段都應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下組織專業(yè)班組進(jìn)行施工，不應(yīng)單方面追求價(jià)格便宜而選擇非專業(yè)班組進(jìn)行

14、施工，這樣會(huì)給工程質(zhì)量造成缺陷，從而為以后裝修造成不便并增加裝修費(fèi)用。在施工工藝上制定人工節(jié)約方案，使人工與機(jī)械緊密結(jié)合減少不必要的人工浪費(fèi)，這樣對(duì)人工成本也可起到一定的控制作用。人員配備合理，同時(shí)要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分部分項(xiàng)工程合理組織流水施工，這需要深入企業(yè)進(jìn)行研究，或由工程經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與到施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作中來，一個(gè)編制得當(dāng)而不是流于形式的施工進(jìn)度計(jì)劃可以對(duì)工程的管理起到很大的指導(dǎo)作用。 </p>&l

15、t;p>　　3)機(jī)械成本的控制。施工中往往需要很多種施工機(jī)械，對(duì)于小型的機(jī)械設(shè)備(砂漿攪拌機(jī)等)盡可能自備。大型機(jī)械因其成本較高，若自備對(duì)單個(gè)工程利潤影響較大，因此優(yōu)先選擇租賃，這樣可以減少租賃費(fèi)用。對(duì)于中型項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)備部分資金，自備大型機(jī)械沒備。大型施工項(xiàng)目應(yīng)盡可能自備大型機(jī)械，因大型施工項(xiàng)目工期長，盡可能加大使用頻率高的設(shè)備投資，減少租賃費(fèi)用。工期較長的項(xiàng)目租賃和自備的選擇要經(jīng)過嚴(yán)密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，選擇能使成本節(jié)約的方式。對(duì)

16、各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，對(duì)租賃的設(shè)備要合理使用，在現(xiàn)場盡可能物盡其用，不要出現(xiàn)長時(shí)間的閑置。 </p><p>　　2.2質(zhì)量成本控制 </p><p>　　所謂質(zhì)量成本是指在保證和提高工程質(zhì)量的前提下而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返修，停工引起的費(fèi)用)和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。 </p><p>　　在保證質(zhì)量的前提下對(duì)質(zhì)量

17、成本進(jìn)行控制，不應(yīng)一味的為追求高質(zhì)量而投入過高，也不應(yīng)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了質(zhì)量，采用劣質(zhì)材料，不規(guī)范施工方法致使工程質(zhì)量不合格而返工。更不能偷工減料施工造成工程事故引起索賠。這樣不但增加了成本還對(duì)企業(yè)造成不良影響。質(zhì)量成本的上升往往直接伴隨的就是人、材、機(jī)費(fèi)用的增長。 </p><p>　　2.3合理索賠，減少由于甲方及不可抗力給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失在項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更，或無法預(yù)測(cè)的一些不可抗力

18、因素出現(xiàn)。這些變化因素的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)成本造成一定的影響。作為施工方，應(yīng)合理向甲方提出索賠。辦法就是不利因素出現(xiàn)后及時(shí)取得項(xiàng)目簽證，將各種簽證及時(shí)匯總與甲方溝通，并通過結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。變動(dòng)較大的工程需向甲方提出工期順延，并要求甲方給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以補(bǔ)足所誤工人的人工費(fèi)及其他費(fèi)用。 </p><p>　　3 施工后成本控制 </p><p>　　加強(qiáng)事后分析項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行成本核算與分

19、析，并與同類項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，認(rèn)真進(jìn)行兩算對(duì)比，找出項(xiàng)目成本控制做的好與不好的部分，并積極分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為以后項(xiàng)目成本控制的有效參考。 </p><p>　　當(dāng)然，影響項(xiàng)目成本的因素是很多的，但是只要從項(xiàng)目內(nèi)部嚴(yán)格管理，從全過程加強(qiáng)管理控制，企業(yè)肯定能取得不錯(cuò)的效果。這是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)長期分析和思考的問題。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b>&

20、lt;/p><p>　　降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全員參與的、全過程的全面成本控制的工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)過程。項(xiàng)目各個(gè)管理部門和崗位必須相互配合和協(xié)調(diào)，因地制宜，密切關(guān)注每一項(xiàng)管理活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p>

21、<p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李彩云，牛海晨．淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J]．山西建筑，2007。33(6)：255―256． </p><p>　　[2]《建筑業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)教材工程項(xiàng)目管理》中國建筑工業(yè)出版社，1999 </p><p>　　[3]歐陽清、楊雄勝：<成本會(huì)計(jì)學(xué)