1、隨著社會經濟的發(fā)展，科技化進程的加快，電子產業(yè)已成為國民經濟發(fā)展中的基礎及支柱產業(yè)，電子產品市場也在不斷發(fā)展。電子產品市場在體制完善的過程中，逐漸走向良性發(fā)展軌道，而電子產品的銷售渠道也在日益成熟的市場中面臨著競爭與挑戰(zhàn)。當前市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境的日益復雜，電子產品的營銷戰(zhàn)略往往成為項目成功的關鍵。而實際上在電子產品的營銷中往往還存在著許多偏離，沒有明確的營銷戰(zhàn)略原則和方法作指導，廠商盲目地進行炒作概念，這不僅造成電子產品市場的

2、紊亂，也嚴重影響了廠商的盈利。因此，發(fā)展電子產品營銷戰(zhàn)略問題的研究具有十分重要的理論和實踐意義。 三星電子顯示器有限公司進入中國市場后，迅速成為國內自有品牌市場上的領頭羊。在世界范圍內，三星顯示器已經連續(xù)17年保持全球銷售量第一的榮譽，在“2006年中國IT服務年會”上，三星再次摘取了顯示器服務金獎，此次已是三星連續(xù)9年奪得用戶滿意金獎。作為業(yè)界領先廠商，三星顯示器繼續(xù)在電子服務用戶滿意度和服務價值等諸多方面領先業(yè)界同行。多年以

3、來，三星顯示器被業(yè)界譽為顯示器行業(yè)在技術和產品上的風向標。三星顯示器之所以能夠長期走在市場前列，除了三星顯示器產品性能優(yōu)異、返修率低、性價比極高、服務一流以外，通暢的渠道是三星能夠夸口的重要因素。 為了適應市場環(huán)境變化使公司今后更加快速的發(fā)展，實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標，本文在分析了外部環(huán)境、內部環(huán)境后，運用價值鏈分析方法分析公司的競爭力，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會與威脅；通過市場細分、目標市場和產品定位確定了公司的營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)

4、略組合及營銷戰(zhàn)略的實施和保障。從企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標角度對三星顯示器的營銷戰(zhàn)略類型進行分析，確定公司應采取集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略能夠全面深入地掌握特定的市場需求，利用有限的資源，發(fā)揮優(yōu)勢，使三星顯示器在選定的目標市場居于強有力的競爭地位，實現(xiàn)生產經營的專業(yè)化，節(jié)省運營成本，增加利潤，提高三星顯示器品牌效應，達到擴大市場的目的。 該文的研究結果對分析目前國內電子產業(yè)競爭有一定的參考價值，對三星顯示器的營銷工作具有實際的