1、盡管六西格瑪管理登陸中國(guó)已有十余年,但總體而言,六西格瑪管理在中國(guó)的應(yīng)用還處于初期。開(kāi)展對(duì)六西格瑪管理理論的研究,總結(jié)六西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)客觀正確地認(rèn)識(shí)六西格瑪管理,有效推動(dòng)六西格管理的實(shí)施,從而使六西格瑪管理真正成為我國(guó)企業(yè)提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的有力工具。 本文主要研究?jī)?nèi)容與成果如下: 1、系統(tǒng)地對(duì)六西格瑪管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了探討,包括六西格瑪?shù)暮x與管理理念,六西格瑪組織與培訓(xùn),六西格瑪改善模式與核心工

2、具等，同時(shí)還論述了六西格瑪與其它質(zhì)量管理理論的區(qū)別與關(guān)系，對(duì)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)六西格瑪管理起到較好的引導(dǎo)作用。 2、綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和六西格瑪DMAIC改善模式,在鴻準(zhǔn)精密模具有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)SHZBG)制定了應(yīng)用性很強(qiáng)的六西格瑪推動(dòng)程序、流程及表單,明確了DMAIC各個(gè)步驟的具體工作內(nèi)容和需要收集的數(shù)據(jù)，有效推動(dòng)了六西格瑪活動(dòng)的開(kāi)展。 3、根據(jù)六西格瑪推動(dòng)程序,在SHZBG組織開(kāi)展六西格瑪改善項(xiàng)目。本文以 “沖件材料單耗改