1、<p>　　二八定律在裝飾施工管理中的應用</p><p>　　【摘要】： 根據(jù)二八定律，確定裝飾裝修施工管理中重要的20%的工作內容，裝飾裝修項目管理中開好頭與結好尾是決勝項目管理的重要部分。 </p><p>　　【關鍵詞】： 二八定律、策劃、樣板先行、收尾。 </p><p>　　中圖分類號： TQ174.6+4 文獻標識碼： A </p>

2、;<p>　　二八定律又稱二八法則，已被廣泛運用到生活和企業(yè)管理方面。在二八定律中，事物的關鍵部分決定了事物的成敗，即百分之二十的事項決定了百分之八十的成果，應用在裝飾裝修項目管理當中，就是要把80%的精力用在抓住20%的主要事務上面，抓住主要矛盾。把這重要的少數(shù)事情做好，項目管理才會取得一個好的結果。 </p><p>　　一般情況下，裝飾裝修項目施工管理，施工開始階段與收尾階段約占項目總工期的2

3、0%，卻決定了項目80%的結果。 </p><p>　　在裝飾裝修項目管理過程中，我們往往在重要的少數(shù)方面沒有花足夠的精力，開工后沒有把影響工程成敗的前期策劃、決策做好做精細，導致施工過程中不斷出現(xiàn)問題，然后不斷的去解決問題，陷入惡性循環(huán)。管理人員的主要精力被80%次要環(huán)節(jié)所占用。結果常常是做了大量的日常繁瑣工作，但是最終工程項目沒有達到預期的目標，在質量、安全、進度、成本方面顧此失彼，往往不能取得理想的效果。

4、</p><p>　　因此在裝飾項目管理過程中，我們要充分的認識到項目開好頭、結好尾的重要性。項目開好頭做好圖紙會審、圖紙深化設計、現(xiàn)場交接放線，專項策劃、做好CI形象布置及樣板間。給業(yè)主監(jiān)理留下好印象，為后續(xù)施工做好充分的準備，后續(xù)施工才會有條不紊一切按計劃實行，一步一步實現(xiàn)項管理的目標。 </p><p>　　項目結好尾同樣很重要，項目施工進度完成80%，項目的竣工驗收準備策劃，成本統(tǒng)

5、計，結算準備工作，竣工圖紙編制，科技成果的編制必須開始進行，現(xiàn)場施工人員開始有序撤離，竣工驗收按期進行，工程如期履約。如此必定能有效的控制因工期滯后，材料損耗，質量補救，返工窩工，管理人員不能有效利用等造成的費用的增加。 </p><p>　　項目開好頭，收好尾。項目從開始至結尾無不體現(xiàn)出管理的實力和公司的良好形象。 </p><p>　　一、項目管理前期要開好頭 </p>

6、<p>　　（一）做好前期策劃： </p><p>　　凡事預則立，不預則廢。預就是要事前做好準備策劃，策劃的目的是要明確做什么，怎么做，誰來做，做到什么程度算是符合要求等問題。策劃的意義不亞于作戰(zhàn)前的戰(zhàn)略戰(zhàn)術的確定，其重要程度是一樣的。因此務必要做好前期策劃，有預見性的提出問題，有針對性的提出解決問題的辦法和實施步驟。體現(xiàn)出策劃的指導性、可操作性、經濟性。前期策劃主要包括：施工組織設計、施工專項方案、

7、項目管理策劃，商務策劃，質量（創(chuàng)優(yōu)）策劃，工期策劃，安全策劃，物資管理策劃。確定好相應的管理、質量、成本、工期目標，擬定好勞動力計劃、物資總控計劃。是非常重要的。前期的策劃及決策失誤，對施工會造成巨大的影響。 </p><p>　?。ǘ┳龊蒙罨O計： </p><p>　　裝飾裝修施工與土建機電施工有一個很大的不同，就是施工前的深化設計非常重要和必要。施工前項目團隊必須要熟悉圖紙和現(xiàn)場，

8、配合做好深化設計，避免因設計方案的問題造成的質量缺陷。如某博物館項目屋面架空石材因設計方案的問題，導致施工石材易破損、返修率高，造成屋面防水返修困難等多種問題。帶來不可挽回的損失。所以作為一個有經驗的裝飾施工承包商，項目團隊前期因及時與業(yè)主設計充分勾通，把握好設計意圖與業(yè)主的預期，善于發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)不合理的做法，并從專業(yè)的角度提出合理化建議，為施工質量，工期提供保障。 </p><p>　?。ㄈ┳龊梅啪€工作： &

9、lt;/p><p>　　放線工作是提前檢驗和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設計方案是否相沖突的重要手段，放線工作是施工圖深化設計，畫施工排版圖的重要依據(jù)，也是材料加工訂制的前提條件。所以精準快速的施工放線，對排版圖的繪制，主要材料的加工訂做，縮短施工周期有著不可估量的作用。 </p><p>　　（四）做好資源計劃管理： </p><p>　　影響和限制裝飾項目質量及工期最重要的因素是

10、資源。包括勞動力資源，物資資源，資金等。根據(jù)項目工期目標的要求，做好勞動力資源及物資資源的計劃控制。物資資源對對勞動力資源會形成制約，很多情況工人效率低下、產生窩工都是因為物資不能及時進場造成的。物資能否及時進場，直接影響到工期目標的實現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄎ澹┳龊脴影彘g施工管理： </p><p>　　1、做好樣板間的目的 </p><p>　　1）檢驗設

11、計、選材的合理性通過對樣板的施工檢驗設計構造、選材、施工工藝等方面的不合理之處并進行調整改進。消除施工技術上的理解誤差，減少(甚至消除)由此造成的工程成本。 </p><p>　　2）引導施工通過樣板工程的施工起到引導施工的作用，為后續(xù)裝飾施工提供直觀的實物參考。 </p><p>　　3）提供數(shù)據(jù)為工期，成本，材料損耗提供真實數(shù)據(jù)，便于及時校正材料計劃、進度計劃、資金需要計劃。 <

12、/p><p>　　4）考察勞務隊伍通過樣板間的施工了解勞務隊伍的管理水平，以及技術水平，為后續(xù)大面積施工選擇優(yōu)秀的施工勞務隊伍做好準備。 </p><p>　　5）管理團隊的磨合通過樣板間的施工，可以達到項目管理團隊人員之間的磨合，同時通過與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調溝通，創(chuàng)造今后施工現(xiàn)場良好的協(xié)作氛圍。 </p><p>　　2、樣板間施工關健任務流程分解 <

13、/p><p>　　1）施工現(xiàn)場管理流程 </p><p>　　圖紙會審→現(xiàn)場草測→主材選樣→工程量計算編制勞務招標清單→勞務招標→節(jié)點深化→技術準備→確定工序→人員進場→技術交底→施工放線→材料計劃→各種策劃的→編制報審→進度計劃、物資總控計劃的編制→做好CI管理工作→作好項目收尾工作。 </p><p>　　2）資源組織管理流程 </p><p&g

14、t;　　材料報驗→基層施工→水電改造→防水施工→過程檢查→質量改進→面層材料安裝→成品保護實施→五金潔具安裝細部清理修復→樣板間清理→組織業(yè)主設計監(jiān)理進行驗收→樣板間施工，質量，技術管理總結→項目成本統(tǒng)計→單方造價分析→形成商務策劃。 </p><p>　　（六）作好CI策劃及作好CI策劃達標工作 </p><p>　　CI形象標準化，是企業(yè)文化的一部分。對企業(yè)來是說是對企業(yè)品牌形象的正面

15、宣傳。對現(xiàn)場來說也可以起到美化作業(yè)環(huán)境，指導現(xiàn)場安全文明施工。CI宣傳策劃及達標工作對于項目成功實施有著重要的意義及作用。 </p><p>　　二、項目管理后期要結好尾 </p><p>　　項目進行至80%施工階段（裝飾面層開始進行，大量半成品、木飾面、軟包壁紙、地毯等開始進行安裝）時，項目已接近重要的收尾階段。此階段成品保護，質量改進，成本測算決算準備，竣工圖紙的編制，科技成果的審報

16、，竣工資料的收集歸檔移交等工作做的好壞，成為決勝項目成敗的關健。 </p><p>　　（一）做好成品保護： </p><p>　　裝飾工序施工完畢后應及時進行成品保護，并隨時檢查，對不符合要求的部位進行改進。成品保護的成本遠遠低于局部更換的成本，因此有效的成品保護是節(jié)約成本，保證工期的重要手段。成品保護可按照公司標準化手冊，對不同的成品進行相應的成品保護。及時檢查，對不合格部位進行質量改

17、進，是提高質量的一種有效辦法。 </p><p>　?。ǘ┨崆斑M行成本測算： </p><p>　　提前著手準備決算資料和竣工資料的編制工作。項目進行過程中總會出現(xiàn)許多不可見因素，要想保證正常完成的辦法就是提前進行，如果出現(xiàn)不可見因素，有足夠的時間進行調整，完善以便達到策劃時設定的各種目標。 </p><p>　?。ㄈ┳骱每⒐を炇展ぷ鳎?</p>

18、<p>　　施工進入后期階段，項目部要根據(jù)合同及圖紙，詳細列出消項計劃，依據(jù)工期目標，倒推確定消防驗收時間、完工時間、初驗收時間、保潔時間、質量整改時間、環(huán)境檢測時間、最后一批物資進場時間等。使收尾工作嚴格按計劃有條不紊進行。保證工期，質量目標的實現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄋ模┳龊眉夹g成果的資料整理申報： </p><p>　　及時完成資料的歸檔移交工作。有創(chuàng)優(yōu)要求的，特別要

19、注意過程資料的收集與整理。 </p><p>　　（五）做好結算工作： </p><p>　　結算工作的好壞，直接關系到項目的盈利情況，是實現(xiàn)項目成本目標的重要環(huán)節(jié)。過程中收集齊全有效的證據(jù)，及時進行相關的索賠簽證工作。 </p><p>　　總之，項目的開始與結尾，這占項目生命周期20%時間比例的工作， 有巨大的可操作性空間，是決勝項目成敗的關健的少數(shù)。 <