1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快和跨國經(jīng)營的蓬勃發(fā)展，中國與世界各國之間的依存度越來越高。尤其是加入世貿(mào)組織，既為中國企業(yè)提供了無窮的機遇，更增加了巨大的挑戰(zhàn)。一方面，國內(nèi)企業(yè)跨國發(fā)展?fàn)幦馐袌觯髽I(yè)的跨國經(jīng)營，更多的是以項目的方式來進(jìn)行的。另一方面，國外許多企業(yè)也紛紛來到我國，希望在中國爭得更多市場。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行跨國項目經(jīng)營時，各國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、決策方式、控制程序已基本趨同，但員工的不同文化背景使文化差異成為一個影響管理者的管

2、理效果的重要因素，從而給管理者的管理提供了難度。在這種情況下，了解各國文化的差異成為企業(yè)實施國際項目團(tuán)隊管理的前提條件和基礎(chǔ)。因此，分析探討國際項目團(tuán)隊在管理中因文化差異而出現(xiàn)的問題和困難，正確看待文化價值和行為取向在企業(yè)經(jīng)營、運行中的作用，協(xié)調(diào)中國與其他國家經(jīng)濟(jì)文化的異同，將會對國際項目的實施和跨國企業(yè)的經(jīng)營管理有很大幫助，這也是跨國企業(yè)和學(xué)術(shù)界都高度關(guān)注的一個熱點。 論文在借鑒國內(nèi)外學(xué)者對文化管理研究成果的基礎(chǔ)上，全面闡述了

3、國際項目團(tuán)隊中存在的文化沖突和沖突的解決方法，以項目團(tuán)隊的國際化發(fā)展為背景，以文化管理為導(dǎo)向，圍繞著如何構(gòu)建項目團(tuán)隊文化創(chuàng)新體系，從而消除或利用文化沖突的相關(guān)問題展開詳細(xì)的討論。文中首先提出了所要研究的問題，并對項目管理文化和文化沖突管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作了綜述和評價。然后論述了文化與項目管理的辨證關(guān)系、文化差異的相關(guān)理論以及文化沖突的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出文化沖突的解決方法和步驟，并通過大量的調(diào)查研究和理論探索，對目前國際項目的文