1、<p>　　關(guān)于園林施工管理與成本控制的探討</p><p>　　摘要：園林施工的管理和成本控制工作在園林施工過(guò)程中是非常重要的，只有把握好園林施工過(guò)程中的管理，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來(lái)的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林施工管理 成本控制 探討 </p><p>　

2、　中圖分類號(hào)： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　1園林工程的施工特點(diǎn) </p><p>　　園林工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目分類中的一種，而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項(xiàng)目可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工(如一個(gè)公園)，也可能是其中一個(gè)單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)： </p><p

3、>　　①即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)隸屬于建設(shè)項(xiàng)目。②它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。③它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。④它以園林施工企業(yè)為管理主體。⑤園林工程施工管理生命性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)且需要在一定時(shí)期內(nèi)才會(huì)達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的效果。 </p><p>　　2園林施工管理與成本控制分類 </p><p>　　2.1園林施工管理主體的成本控制 </p&

4、gt;<p>　　在園林施工管理與成本控制中，日常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用是園林施工企業(yè)管理與成本控制的具體內(nèi)容。這里所指的日常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用，都是指發(fā)生在各個(gè)生產(chǎn)班組、各個(gè)施工隊(duì)伍以及各個(gè)部門的損失和費(fèi)用。所以，進(jìn)行園林施工管理主體的成本控制，應(yīng)該以各個(gè)生產(chǎn)班組、各個(gè)施工隊(duì)伍以及各個(gè)部門作為園林施工管理與成本控制的主要對(duì)象，讓他們接受園林施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)部門的考評(píng)、檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。以此同時(shí)，園林施工項(xiàng)

5、目的各個(gè)生產(chǎn)班組、各個(gè)施工隊(duì)伍以及各個(gè)職能部門還必須對(duì)自己多承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行自身的控制，我們可以說(shuō)，園林施工管理主體的成本控制是最為有效、最為直接的園林施工管理與成本控制。 </p><p>　　2.2園林施工分部分項(xiàng)管理的成本控制 </p><p>　　園林施工企業(yè)想要把成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，做得細(xì)致、扎實(shí)，就應(yīng)該將園林施工管理的成本控制以分部分項(xiàng)工程來(lái)管理。一般情況下，園林施工項(xiàng)目還應(yīng)

6、該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量來(lái)衡量，參照?qǐng)@林施工的預(yù)算定額，并且對(duì)園林施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及園林施工技術(shù)組織措施節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)包括機(jī)、料、工消耗的數(shù)量、金額以及單價(jià)在內(nèi)的施工預(yù)算，將這些作為園林施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程管理成本控制的主要依據(jù)。 </p><p>　　3園林施工成本控制中存在的問(wèn)題 </p><p>　　3.1園林施工的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂 </p>&

7、lt;p>　　園林施工現(xiàn)場(chǎng)的成本預(yù)算需要很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但其在這一方面還是有所欠缺，園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有受到重視，園林工程并沒(méi)有規(guī)劃為市政工程從而得到足夠的重視，而且園林工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往會(huì)忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，園林企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制，以致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，例如現(xiàn)場(chǎng)的施工材料隨地胡亂擺放，加大了材料的損耗，同時(shí)也增加了施工企業(yè)的管理成本，使得成本管理與控制更為困難。加之施工過(guò)程中的成本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)，使得成本管理不

8、能進(jìn)行有效的控制。 </p><p>　　3.2園林工程企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員欠缺專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平不高 </p><p>　　園林施工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在財(cái)務(wù)操作上的業(yè)務(wù)水平不夠，且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理監(jiān)督力度不夠，管理技術(shù)水平比較落后，財(cái)務(wù)工作人員要具備國(guó)家會(huì)計(jì)資格，這樣才能從事會(huì)計(jì)工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，理論水平與實(shí)際業(yè)務(wù)能力有很大的差距，在處理會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)缺乏必要的依據(jù)。 </p&

9、gt;<p>　　3.3園林施工企業(yè)成本核算不重視 </p><p>　　一些園林施工企業(yè)對(duì)階段性成本核算都不夠重視，這是長(zhǎng)期積累下來(lái)的問(wèn)題，這一問(wèn)題使得施工企業(yè)在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現(xiàn)象。成本核算要體現(xiàn)在園林施工的各不同施工階段，根據(jù)每個(gè)施工階段的特點(diǎn)，對(duì)各方面的成本支出會(huì)有所不同。 </p><p>　　4加強(qiáng)園林施工管理與成本控制措施 </p>

10、<p>　　4.1園林施工前階段的管理與成本控制 </p><p>　　在園林施工前階段，施工企業(yè)往往要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，例如園林施工工程的投標(biāo)以及園林施工工程的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行園林施工工程投標(biāo)以前，要根據(jù)園林工程的概況以及招標(biāo)文件對(duì)建筑市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行了解，并且進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)工作，提出關(guān)于園林施工投標(biāo)決策的有力意見(jiàn)。在園林施工中標(biāo)以后，要根據(jù)園林施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，將與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理

11、部組建起來(lái)，與此同時(shí)，要以表述作為確定園林施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并且向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)書的成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施和管理。 </p><p>　　在園林施工的準(zhǔn)備階段中，首先要求園林施工企業(yè)根據(jù)所設(shè)計(jì)的圖紙中的相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)園林施工的施工順序、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備選型、作業(yè)組織形式以及施工方法等等進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并且運(yùn)用園林施工的價(jià)值工程原理，對(duì)施工方案進(jìn)行確定，這里所制定的施工方案必須是經(jīng)濟(jì)

12、合理、科學(xué)先進(jìn)的施工方案。接著根據(jù)園林企業(yè)所指定的成本目標(biāo)，把分部分項(xiàng)這一工程實(shí)物工程量作為基礎(chǔ)，對(duì)材料消耗定額、勞動(dòng)定額以及技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)系，并且按照?qǐng)@林施工企業(yè)的生產(chǎn)班組、施工隊(duì)伍以及職能部門的分工進(jìn)行分解，使其作為生產(chǎn)班組、施工隊(duì)伍以及職能部門的責(zé)任成本并且落實(shí)下去，進(jìn)而為園林施工企業(yè)今后的成本管理做好充足的準(zhǔn)備。 </p><p>　　4.2園林施工期間的管理與成本控制 </p>

13、<p>　　作為園林施工期間的管理與成本控制，是園林施工管理與成本控制的重點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單以及園林施工任務(wù)單的管理，特別注意的是，園林施工企業(yè)要做好任何一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成以后的實(shí)際耗費(fèi)材料的數(shù)量、實(shí)際耗費(fèi)人工的驗(yàn)收以及數(shù)據(jù)的核算工作，從而保證限額領(lǐng)料以及園林施工任務(wù)單的核算資料是絕對(duì)正確的，這樣做能夠?yàn)閳@林施工管理與成本控制提供可靠和真實(shí)的數(shù)據(jù)。進(jìn)行園林施工期間管理與成本控制還要將限額領(lǐng)料單、施工任務(wù)

14、單的核算結(jié)果與施工預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，并且計(jì)算分部分項(xiàng)工程成本差異，對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的糾正措施。 </p><p>　　4.3園林施工竣工階段管理與成本控制措施 </p><p>　　進(jìn)行園林施工竣工階段管理與成本控制，要進(jìn)行精心的安排，對(duì)園林施工竣工掃尾工作要干凈利落的完成。對(duì)竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行充分的重視，使園林施工順利的交付和使用。最重要的是要及時(shí)的辦理工程結(jié)算，從

15、一般情況來(lái)看，增減賬加減原施工圖預(yù)算等于工程結(jié)算造價(jià)。但是在園林施工實(shí)際情況中，一些按照實(shí)際結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是由財(cái)務(wù)部門直接支付的，因此，施園林施工企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算工作人員并不掌握工程結(jié)算等資料，這就要求園林施工企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)算辦理之前，要求成本員與項(xiàng)目核算員進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的核對(duì)。 </p><p><b>　　5結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　與其他建設(shè)工

16、程管理相比，園林施工項(xiàng)目盡管存在有獨(dú)特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強(qiáng)調(diào)科學(xué)、專業(yè)管理手段的應(yīng)用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來(lái)的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]劉相彩，陳玉華.如何強(qiáng)化園林施工及管理[J]，唐山市園

17、林綠化工程處，2011（8） </p><p>　　[2]胡自軍.園林施工管理[M].北京：中國(guó)林業(yè)出版社，2007 </p><p>　　[3]張孝忠，周慧蘭.園林綠化工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（5） </p><p>　　[4]陳君.園林單位會(huì)計(jì)核算制度初探――以園林單位綠化工程施工項(xiàng)目成本的控制為例[J].中國(guó)市場(chǎng),200