1、隨著市場競爭的全球化，制造業(yè)面臨著更為激烈的全球化市場競爭。產品的生產模式由少品種、大批量逐步轉變?yōu)槎嗥贩N、小批量；產品的制造過程也由一個企業(yè)獨自完成發(fā)展到具有互補性企業(yè)之間的協(xié)作。而協(xié)作過程中首先要解決的就是做什么的問題，即對協(xié)作對象的任務分解問題，其次是誰來做和怎么做的問題，即任務分配和任務進度計劃安排的問題。這些問題的解決對協(xié)作制造的成敗起著決定性作用。本文從任務角度對上述問題進行了研究，主要工作包括以下幾點： （1）在分

2、析協(xié)作制造項目特點以及參考工程項目分解原則的基礎上，提出了面向協(xié)作制造項目任務分解的原則。 （2）在制造項目任務分解過程中，從產品功能組件，技術相關度，任務目標，任務完成周期等角度對任務分解粒度進行了定性和定量分析。 （3）實現(xiàn)了協(xié)作企業(yè)動態(tài)參與到任務分解過程的方法，并構建項目分解參考庫。 （4）提出了基于關鍵鏈的多企業(yè)協(xié)作制造項目進度計劃方法，制定了同時考慮資源和時間的進度計劃，通過緩沖機制的設置，保證了項目對