1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　嵊州恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究</p><p>　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵 </p><p>　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以從轉(zhuǎn)型和升級(jí)兩個(gè)層面來(lái)理解。轉(zhuǎn)型，就是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)

2、變，即企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變。前者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)行，后者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)軌。升級(jí)，就是企業(yè)提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的能力的過(guò)程，即企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上位置的提升，一般通過(guò)創(chuàng)新和整合（Gereffi，1994）來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論從哪個(gè)層面看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都包括由低技術(shù)水平、低附加價(jià)值狀態(tài)向高技術(shù)、高附加價(jià)值狀態(tài)演變的過(guò)程。</p><p>　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是制造商成功地從生產(chǎn)勞動(dòng)密

3、集型低價(jià)值產(chǎn)品向生產(chǎn)更高價(jià)值的資本或技術(shù)密集型產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)角色轉(zhuǎn)移過(guò)程（Poon，2004）。</p><p>　　張波（2010）認(rèn)為所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是企業(yè)為了動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件的變化，或?yàn)榱死脻撛诘臋C(jī)會(huì)，從一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個(gè)戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展，它從企業(yè)整體的層面提出了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略性對(duì)策。指出企業(yè)由于受金融危機(jī)影響和企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。<

4、;/p><p>　　辛恩( Shaheen,1994) 認(rèn)為，轉(zhuǎn)型指當(dāng)企業(yè)組織在價(jià)值、形態(tài)、表達(dá)、 技術(shù)及行為等項(xiàng)目的移轉(zhuǎn),讓組織架構(gòu)具備彈性化，能實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,并認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型包括組織文化的重造、組織架構(gòu)的重組、戰(zhàn)略與產(chǎn)品的新定位及企業(yè)核心能力的新變化。 </p><p>　　二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　國(guó)內(nèi)很多學(xué)者研究指出我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨著很多

5、的問(wèn)題，主要觀點(diǎn)如下：</p><p>　　辜勝阻，楊威，易善策（2010）指出受金融危機(jī)的影響,我國(guó)中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)萎縮、融資艱難、成本升高、發(fā)展受限、創(chuàng)新不足、風(fēng)控缺失等多方面的困境。</p><p>　　唐東會(huì)(2009)以臺(tái)州中小企業(yè)為例，指出從企業(yè)組織形式看，家族式管理相當(dāng)普遍。從企業(yè)內(nèi)部管理看,精益化管理取得初步成效，信息化建設(shè)整體水平有待提高。從企業(yè)發(fā)展要素看, 企業(yè)家文化

6、水平不高, 人才引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)需要加強(qiáng),資金短缺明顯。</p><p>　　三、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素研究</p><p>　　吳家曦，李華燊（2009）通過(guò)對(duì)浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)地調(diào)研，總結(jié)出浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，涵蓋轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)軌、創(chuàng)新、整合。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)受到拉動(dòng)因素和推動(dòng)因素的共同作用。拉動(dòng)因素主要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身發(fā)展水平以及機(jī)會(huì)，企業(yè)相對(duì)處于較主動(dòng)的

7、地位；推動(dòng)因素主要包括宏觀環(huán)境推動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)、企業(yè)成本推動(dòng)等。企業(yè)的營(yíng)利水平、規(guī)模與轉(zhuǎn)型升級(jí)之間具有較大關(guān)聯(lián)性。 </p><p>　　張波（2010）指出企業(yè)由于受金融危機(jī)影響和企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。</p><p>　　四、有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究</p><p>　　唐東會(huì)(2009)認(rèn)為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可分為 3 個(gè)層面: 在行業(yè)層面上

8、是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升, 由資源密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變, 多數(shù)企業(yè)由處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變; 在區(qū)域?qū)用嫔鲜桥嘤a(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌; 在企業(yè)層面上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提升, 包括體制、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、內(nèi)部管理等各個(gè)方面。</p><p>　　張波（2010）從中小企業(yè)自身的戰(zhàn)略選擇、科技創(chuàng)新、人才發(fā)展、管理運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè)等方面進(jìn)行改造，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)從政府

9、和社會(huì)角度提出一系列的對(duì)策措施。</p><p>　　汪建成,毛蘊(yùn)詩(shī)（2007)基于產(chǎn)品升級(jí)下的自主創(chuàng)新研究。認(rèn)為面對(duì)外國(guó)產(chǎn)品和技術(shù)的迅速升級(jí),我國(guó)企業(yè)要想迎頭趕上, 要培育自主創(chuàng)新能力,實(shí)施基于產(chǎn)品升級(jí)導(dǎo)向的自主創(chuàng)新之路。包括：1、替代跨國(guó)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品升級(jí), 實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新 2、利用行業(yè)邊界模糊的產(chǎn)品升級(jí), 實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新 3、適應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品升級(jí), 實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新 4、針對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化的產(chǎn)品升級(jí), 實(shí)

10、現(xiàn)自主創(chuàng)新 5、加快模仿創(chuàng)新進(jìn)程的產(chǎn)品升級(jí), 實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新</p><p>　　李愛香（2009）指出從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、品牌建設(shè)、融資突破、改善管理、節(jié)能減排等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。</p><p>　　辜勝阻，楊威，易善策（2010）認(rèn)為面對(duì)壓力，需要企業(yè)和政府共同努力促進(jìn)發(fā)展。政府要在財(cái)稅扶持 政策金融、內(nèi)需擴(kuò)展、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面采取有針對(duì)性的措施。企業(yè)自身則通過(guò)：

11、1、做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略歸核化 2、推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、改變家族化治理 ，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的制度創(chuàng)新 4、廣聚賢才，推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施 5、通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移降低成本，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需獲取新發(fā)展機(jī)遇 6、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化</p><p>　　徐明華,李紅偉(2010)指出浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑包括:1、開發(fā)生產(chǎn)高附加值的新產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí) 2、完善

12、價(jià)值鏈，融入供應(yīng)鏈，通過(guò)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí) 3、開源節(jié)流，通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí) 4、改善營(yíng)銷模式，建設(shè)企業(yè)品牌，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí) 5、實(shí)施“走出去” 戰(zhàn)略，通過(guò)貿(mào)易創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)。 </p><p>　　苑曉峰，衣賡，樓莉萍（2010）認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，既要從經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備升級(jí)上創(chuàng)新；又要在流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫主動(dòng)地

13、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)走出困境的唯一出路。</p><p>　　張紅星（2009）提出了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的六大途徑：一是從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,或內(nèi)外并舉；二是從代工到自主研發(fā)、自主品牌;三是提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)和價(jià)值 ,從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端升級(jí)；四是從制造延伸到服務(wù)業(yè);五是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)資源；六是從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理 ,升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控能力體系等等。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑多種多樣，無(wú)論采用何種

14、方式,都必須著眼于企業(yè)在創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理和人力績(jī)效方面有顯著的提升 ,重塑企業(yè)的核心能力。</p><p>　　企業(yè)轉(zhuǎn)型模式是對(duì)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型方式的概括。金祥榮（2008）從浙江經(jīng)濟(jì)實(shí)際出發(fā)，指出有兩個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和兩個(gè)模式或途徑。兩個(gè)方向 ：一是指內(nèi)源型的企業(yè)如何依托國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)演式的轉(zhuǎn)型升級(jí) ，二是外向型的企業(yè)如何依托國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)外演式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。內(nèi)演式轉(zhuǎn)型基本模式是功能和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。功能升級(jí)是指龍頭企業(yè)改

15、變其在價(jià)值鏈中所處的位置，專注于品牌、研發(fā)（設(shè)計(jì)）、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等附加值高的環(huán)節(jié)，把制造等低附加值的活動(dòng)剝離或外包出去。品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人才與技術(shù)的國(guó)際化是企業(yè)外演式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要標(biāo)志。</p><p>　　張聰群（2009）從產(chǎn)業(yè)集群的視角分析，把浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分為兩種：抱團(tuán)轉(zhuǎn)型和聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。技術(shù)和品牌不僅是制約中小企業(yè)始終停留在低附加值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈低端的關(guān)鍵因素， 也是中小企業(yè)難以獨(dú)立解決的難題，合作研發(fā)、合

16、作創(chuàng)新、聯(lián)合打造區(qū)域品牌是實(shí)施抱團(tuán)轉(zhuǎn)型的具體路徑。聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型需要依賴集群內(nèi)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，也需要集群內(nèi)廣大中小企業(yè)主動(dòng)提升自己、密切配合，同樣離不開地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持。</p><p>　　張位鋒（2006），從政府、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)三方面，對(duì)旅游業(yè)運(yùn)作方式、旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、旅游空間布局等方面對(duì)烏昌旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了分析研究，并提出了對(duì)策與發(fā)展思路。</p><p>&l

17、t;b>　　七、相關(guān)文獻(xiàn)總結(jié)</b></p><p>　　通過(guò)對(duì)以上文獻(xiàn)的綜述，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究各有不同，對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略和途徑從宏觀層面上研究的較多，也較多注重于對(duì)模式的純理論研究，對(duì)具體企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略選擇與具體策略的實(shí)證研究較少。本文將以嵊州恒源有限公司為例，重點(diǎn)關(guān)注其轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和實(shí)施的對(duì)策，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。</p><p>&l

18、t;b>　　主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]張波.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略研究[J].科技管理研究, 2010(12)</p><p>　　[2]李愛香.從中小企業(yè)應(yīng)變看經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)-以浙江為例[J].生產(chǎn)力研究，2009（22）</p><p>　　[3]唐東會(huì).中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究-以浙江省臺(tái)州市為例[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),200

19、9(6)</p><p>　　[4]徐明華,李紅偉.浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇—基于企業(yè)成長(zhǎng)理論的分析[J]. 浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào)2010(3)</p><p>　　[5]吳家曦,李華燊.浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查報(bào)告[J].管理世界,2009(8)</p><p>　　[6]辜勝阻,楊威,易善策.后危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2010(1)&

20、lt;/p><p>　　[7]毛蘊(yùn)詩(shī),汪建成.基于產(chǎn)品升級(jí)的自主創(chuàng)新路徑研究[J].管理世界,2006(5)</p><p>　　[8]張紅星.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009（20）</p><p>　　[9]金祥榮.浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 :基本模式和實(shí)現(xiàn)途徑[J].浙江經(jīng)濟(jì)（2008）18</p><p>　　[10]張聰群. 基于

21、產(chǎn)業(yè)集群的浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2009(12)</p><p>　　[11]張位鋒. 烏昌旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2006(37)</p><p>　　[12]Shaheen ,G.T.Approach to Transformation[J].Chief Exeeutive,19 94,March:2-5 </p><p>　

22、　[13]Churchill,N.C&Lewis,V.L.The Five Stages of Small Business Growth[M].Harvard Business Review,Vol.61,No.3,pp.30-50,1983</p><p>　　[14]GereffiG.The Organization of Buyer-drivenGlobal Commodity Chains:Ho