1、<p>　　工程項(xiàng)目施工管理分析探討</p><p>　　【摘 要】施工項(xiàng)目管理是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的場(chǎng)所，施工領(lǐng)域的問(wèn)題集中反映在施工項(xiàng)目上。因此，全面提高施工項(xiàng)目綜合效益，有賴于施工項(xiàng)目的有效管理。通過(guò)介紹工程項(xiàng)目的施工管理控制原則，從而滿足合同的要求，讓施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上取得利益、效益的最大化。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工期質(zhì)量；造價(jià)安全 </

2、p><p>　　企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理，這是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。如何利用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)前面臨生存競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壯大的一個(gè)十分重要的課題。 </p><p>　　

3、建筑施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的生存、品牌和效益，因此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，主要包括造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等4 項(xiàng)，日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)都是基于這幾項(xiàng)主要的內(nèi)容展開。 </p><p><b>　　一、造價(jià)控制 </b></p><p>　　不斷發(fā)展和完善我國(guó)的工程

4、造價(jià)管理體制是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能否成功的標(biāo)志之一，要促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要認(rèn)真做好我國(guó)的建設(shè)工程領(lǐng)域的全過(guò)程工程造價(jià)管理。一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、影響因素多而復(fù)雜等特征，建設(shè)程序中的每一個(gè)過(guò)程，每個(gè)方面都受到造價(jià)的影響，也就是說(shuō)造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表明：一般施工造價(jià)占項(xiàng)目造價(jià)的90%以上，因此，在某種意義上來(lái)說(shuō)，控制了工程中的造價(jià)也就是控制整個(gè)項(xiàng)目的總造價(jià)。工程施工中，許多

5、因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，主要因素有施工技術(shù)方案的選擇、建筑材料價(jià)格、施工工期、施工質(zhì)量和管理水平等。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中始終有各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，如工程項(xiàng)目進(jìn)度款到位滯后、施工進(jìn)度遲緩、物資供應(yīng)緊張、建筑材料價(jià)格上漲、勞務(wù)用工緊缺、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控等。這些都將會(huì)是增加項(xiàng)目的管理造價(jià)的因素。要做到有效規(guī)避造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)，必須要做到工程造價(jià)事前控制，事中調(diào)整，事后總結(jié)。 </p><p>　　項(xiàng)目部是一個(gè)相

6、對(duì)獨(dú)立，并且一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，項(xiàng)目部隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而成立，同時(shí)隨著項(xiàng)目的完工而自然解散。每個(gè)項(xiàng)目部從組建開始，就要編制項(xiàng)目相應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目部都應(yīng)該確保在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目概況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，既考慮企業(yè)定額又需要充分結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還要考慮各種不可預(yù)見(jiàn)的支出安排專項(xiàng)資金，制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算，嚴(yán)格按照編制的預(yù)算開支。造價(jià)控制要做到事前心中有數(shù)，事中控制到位，事后總結(jié)有據(jù)。建設(shè)工程施工中

7、的造價(jià)控制是多方面、全員性、全過(guò)程的。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體成員應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條例，加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械等主要材料費(fèi)用的管理和合同管理，才能更好地控制工程總造價(jià)。 </p><p><b>　　二、工期控制 </b></p><p>　　工期控制的目標(biāo)，就是采取科學(xué)、系統(tǒng)的組織措施，以確保工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)時(shí)間的兌現(xiàn)，而工期控制的前提就是有一個(gè)科

8、學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并且用有效的組織方法進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。影響項(xiàng)目工期的因素是多種多樣的，有部分因素可以預(yù)見(jiàn)，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控會(huì)導(dǎo)致資金趨勢(shì)偏緊，但也有不可預(yù)見(jiàn)的因素，即不可抗力的因素影響，如臺(tái)風(fēng)、地震等，項(xiàng)目部在這種影響工期的風(fēng)險(xiǎn)面前無(wú)能為力，無(wú)法預(yù)知，但可以做預(yù)案，待事件具體發(fā)生時(shí)根據(jù)實(shí)際情況具體對(duì)待。對(duì)工程項(xiàng)目造成的工期延誤影響只能采取趕工措施，以最合理的趕工成本追趕總進(jìn)度計(jì)劃工期，挽回?fù)p失的工期，力求控

9、制在合同工期之內(nèi)。工期控制，主要是為了提高可預(yù)見(jiàn)性，以便在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，減少工程項(xiàng)目損失。 </p><p>　　對(duì)項(xiàng)目工期的預(yù)估，一定要考慮三種情形：一是在項(xiàng)目理想狀態(tài)下的工期，即我們?cè)O(shè)想項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期，比簽訂的合同工期能提前多少，同時(shí)計(jì)算此時(shí)的工程項(xiàng)目成本造價(jià)，即理想工期下的項(xiàng)目成本。二是在正常狀態(tài)下的工期，即根據(jù)以往類似的工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最有可能發(fā)生

10、的風(fēng)險(xiǎn)，采取相對(duì)應(yīng)的組織調(diào)控措施后的工期有多長(zhǎng)，并同時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)成本測(cè)算，即正常工期下的項(xiàng)目成本。三是在最極端狀態(tài)下的工期，即考慮各種風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)將會(huì)給項(xiàng)目工期造成的影響，采取相對(duì)應(yīng)的組織調(diào)控措施后的工期有多長(zhǎng)，并同時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)測(cè)算，確保在最短的追趕工期同時(shí)投入造價(jià)最低，即非常工期下的項(xiàng)目成本。 </p><p><b>　　三、質(zhì)量控制 </b></p><

11、p>　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，在工程項(xiàng)目管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和核心。影響建筑施工質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素也很多，如建筑材料、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、管理制度、地形地貌、地質(zhì)條件、施工工藝、操作方法等均會(huì)直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，且不同的項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，沒(méi)有一模一樣完全相同的項(xiàng)

12、目，不可復(fù)制。 </p><p>　　因此，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，要著重做到以下幾點(diǎn)，第一要注重事前控制防范，為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管打好基礎(chǔ)，更重要的是為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做到事前控制防范，能夠使得工程項(xiàng)目建設(shè)在一整套科學(xué)規(guī)范合理的制度中深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。第二要注重施工過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的最低要求，加強(qiáng)抽檢，巡檢，不定期檢查等檢查手段，尤其是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)管。第三要認(rèn)

13、真評(píng)定驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，在建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，監(jiān)管人員應(yīng)以交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足人們生活需要的責(zé)任心來(lái)認(rèn)真對(duì)待每一處施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)，以確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全和美觀要求。只有好的工程項(xiàng)目質(zhì)量才會(huì)為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和品牌，才會(huì)為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。質(zhì)量是工程的百年大計(jì)，質(zhì)量始終是建筑企業(yè)的生存之本。 </p><p><b>　　四、安全管理 </b>

14、;</p><p>　　當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的情況下，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，由此引發(fā)著企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)模式的變化。同時(shí)要求管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)將安全生產(chǎn)體系的實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)做長(zhǎng)期和首要任務(wù)。建筑安全事故每年都給國(guó)家、社會(huì)、家庭和個(gè)人帶來(lái)巨大的損失，但安全事故并非不能預(yù)防?？茖W(xué)提高企業(yè)現(xiàn)代化安全管理水平是減少安全事故最有效、最經(jīng)濟(jì)、最直接的手段。 </p

15、><p>　　首先要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)機(jī)制，使具有安全業(yè)績(jī)良好的企業(yè)可以在參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)有優(yōu)先權(quán)，這樣就可以鼓勵(lì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中更加重視安全管理工作，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，讓安全業(yè)績(jī)不好的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。其次需要建設(shè)行業(yè)主管部門的執(zhí)法人員加強(qiáng)行政監(jiān)管和行政執(zhí)法的力度，對(duì)于安全管理不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行停工整頓，待工程項(xiàng)目整改落實(shí)安全管理且經(jīng)復(fù)查達(dá)標(biāo)后方可允許復(fù)工。最后要提升安全管

16、理人員的素質(zhì)，使管理者具備豐富的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)安全管理學(xué)的內(nèi)容從管理上、制度上完善系統(tǒng)，達(dá)到減少和預(yù)防事故的目的。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的安全管理方針。牢記安全就是生產(chǎn)力，安全就是企業(yè)效益。 </p><p>　　工程項(xiàng)目管理的控制原則，工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全都是工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵因素，努力挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)行有效的施工管理，力求科學(xué)規(guī)范，精益求精，精簡(jiǎn)高效的管理模式，不僅對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目和個(gè)人都會(huì)帶來(lái)良好的經(jīng)