1、<p>　　建筑工程全過程的施工管理</p><p>　　【摘要】施工企業(yè)對建筑工程進(jìn)行全過程管理的最終目的就是提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大利潤。本文重點分析了工期、質(zhì)量、安全和成本控制和利潤之間的關(guān)系，并據(jù)此提出了提高工程效益和企業(yè)利潤的措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 建筑工程；全過程；施工管理；利潤 </p><p>　　中圖分類號：TU761文

2、獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前建筑業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一。對建筑施工企業(yè)來說，對建筑工程實施全過程管理是保證工程順利展開、質(zhì)量合格、按期交付工程、保證工程經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身利潤的重要手段。對建筑工程的全過程管理就要從建筑施工準(zhǔn)備階段開始一直到工程竣工驗收階段。目前，如何有效的進(jìn)行建筑施工

3、全過程管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)亟待解決的問題。 </p><p>　　一、全過程施工管理的概述 </p><p>　　1.1全過程施工管理的定義 </p><p>　　施工項目的全過程管理包含了施工項目壽命周期的各階段的全部工作，從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程。施工項目壽命周期有五個階段： </p><p>　　1.1.1投

4、標(biāo)簽約階段 </p><p>　　本階段的最終目標(biāo)是簽訂工程承包合同，建筑施工企業(yè)編制投標(biāo)書，若中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行協(xié)商談判，依法簽訂工程承包合同。 </p><p>　　1.1.2施工準(zhǔn)備階段 </p><p>　　施工準(zhǔn)備階段需根據(jù)工程管理建立相關(guān)機構(gòu)，配備管理人員，成立項目經(jīng)理部。編制施工組織設(shè)計和規(guī)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 </p><p&

5、gt;　　1.1.3施工階段 </p><p>　　施工階段要按照施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工，并做好動態(tài)控制工作，做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查和分析工作。 </p><p>　　1.1.4驗收、交工和結(jié)算階段 </p><p>　　這一階段是工程的收尾階段。接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告，并辦理工程交付手續(xù)。 </p><

6、p>　　1.1.5用戶服務(wù)階段 </p><p>　　此階段需要施工方提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)，從而保證工程的正常使用。 </p><p>　　1.2全過程施工管理的目的和內(nèi)容 </p><p>　　全過程施工管理的目的是保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)對工程項目進(jìn)行全過程管理的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的利潤。全過程施工管

7、理的主要內(nèi)容是對工程的工期、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行控制和管理，以保證工程的質(zhì)量、安全、按期交工和工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證工程的工期、質(zhì)量、安全和成本控制的前提下采取科學(xué)合理的措施來提高利潤，要做到這一點，施工企業(yè)首先要剖析工期、質(zhì)量、安全和成本控制與企業(yè)利潤間的關(guān)系。 </p><p>　　二、全過程管理對象與企業(yè)利潤間的關(guān)系 </p><p>　　2.1工期控制與企業(yè)利潤 <

8、;/p><p>　　工程工期是指工程項目要在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工交付使用，所以工期的控制也是施工進(jìn)度的控制。工程的工期控制與企業(yè)的利潤有著密切的關(guān)系，將工程的工期控制在規(guī)定的時間內(nèi)，從而控制施工費用，控制工程成本。一旦工期延長，就會增加材料費、人工費、設(shè)備損耗費等等施工費用，從而增加施工成本，所以施工成本的增加就會在很大程度上降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，而在招標(biāo)時，施工方就已經(jīng)對工程的成本進(jìn)行估算，業(yè)主根據(jù)施工方的估算來供應(yīng)

9、和調(diào)度資金，施工成本增加過大，施工方將要承擔(dān)一部分的費用，就會削減企業(yè)的利潤。 </p><p>　　2.2質(zhì)量控制與企業(yè)利潤 </p><p>　　工程的質(zhì)量涉及到多個方面，包括材料的采購、機械設(shè)備的維修、人員的調(diào)度、施工技術(shù)等，如何采購性價比高的建筑材料，進(jìn)行合理的人員調(diào)度以減少人工費的消耗等問題都是在進(jìn)行質(zhì)量控制時要考慮的問題，這些問題也都影響了工程的成本，從而影響企業(yè)的利潤。而且，

10、在施工中，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就必須對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分進(jìn)行返修，造成材料和人工費用的浪費與增加，也必然會影響施工工期，擴(kuò)大工程成本，從而減少企業(yè)的利潤。另一方面，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，質(zhì)量是建筑企業(yè)存在與發(fā)展的根本保證，工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑企業(yè)的形象和聲譽，如果建筑企業(yè)所承包的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，該建筑企業(yè)就將承擔(dān)一定的法律責(zé)任，面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。 </p><p>　　2.3安全控制與企業(yè)利潤 <

11、;/p><p>　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展以及近年來頻發(fā)的施工安全事故，施工安全問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的熱點問題。施工安全與企業(yè)的利潤之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在施工安全與工程質(zhì)量的關(guān)系和安全事故發(fā)生后企業(yè)所面臨的風(fēng)險這兩方面上。施工安全主要包括現(xiàn)場機械設(shè)備的操作使用、現(xiàn)場用電、安全防護(hù)以及建筑材料等方面，機械設(shè)備的操作是否準(zhǔn)確，現(xiàn)場用電是否安全，安全防護(hù)是否到位，建筑材料是否達(dá)標(biāo)都與施工安全密切相關(guān)，而這些方面又都與工程質(zhì)量息息相

12、關(guān)，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的利潤。另一方面，一旦出現(xiàn)重大安全事故，企業(yè)不僅面臨著巨額賠償以及形象問題，在建工程也面臨著停工整改的風(fēng)險，這不僅將極大程度上削減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也會造成業(yè)主的巨大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)甚至面臨著倒閉的風(fēng)險。 </p><p>　　2.4成本控制與企業(yè)利潤 </p><p>　　工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的指標(biāo)，利潤的增長就要增加收入、減少成本。由

13、于施工企業(yè)中標(biāo)時的投標(biāo)報價是相對固定的，而成本在施工中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程全過程管理的關(guān)鍵工作。成本控制工作直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的利潤，在全過程管理對象中，對工期、質(zhì)量、安全的控制和管理工作的最終目的就是進(jìn)行成本控制工作，與企業(yè)利潤有著最直接關(guān)系的就是工程的成本控制工作。 </p><p>　　三、全過程管理中存在的問題 </p><p>　　3.1工程施工質(zhì)量管

14、理不到位 </p><p>　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑物的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作堅決不能松懈。 </p><p>　　現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設(shè)中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規(guī)格的要求都有著嚴(yán)

15、格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。但在施工現(xiàn)場，這個重要的問題往往因為許多原因沒有得到應(yīng)有的重視，直接影響了建筑質(zhì)量。 </p><p>　　3.2施工現(xiàn)場安全意識淡薄 </p><p>　　3.2.1機械設(shè)備老化，維修管理不到位 </p><p>　　機械設(shè)備的更新毫無意外的需要資金的投入，會在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業(yè)為了消減成本

16、，增加利潤，對機械設(shè)備的資金投入不夠，有些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，早已老化，存在安全隱患。同時，大多數(shù)施工企業(yè)不重視機械設(shè)備的日常維修管理，機械設(shè)備得不到有效的維修管理，也是重大的安全隱患。 </p><p>　　3.2.2現(xiàn)場用電不規(guī)范 </p><p>　　土建施工現(xiàn)場是一個大型的電力使用現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時用電隱患，許多施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的電工人員，用

17、電設(shè)備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現(xiàn)場施工工人來進(jìn)行，他們大都不具備專業(yè)的電力知識，自我保護(hù)意識淡薄，防護(hù)措施不到位，容易造成安全事故。 </p><p>　　3.2.3施工人員缺乏安全知識 </p><p>　　許多施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場工作前，沒有受到系統(tǒng)的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經(jīng)驗辦事。自我保護(hù)意識不強，這是造成事故的人為因素。 </p><p&g

18、t;　　3.3建筑材料缺乏有效管理 </p><p>　　3.3.1為減少施工成本，在材料采購時，忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故。 </p><p>　　3.3.2在材料管理過程中，材料隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細(xì)的記載，沒有材料使用動態(tài)

19、表，材料管理混亂。 </p><p>　　3.3.3材料管理人員素質(zhì)低下，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)甚至不熟悉材料管理流程，有的為謀私利，漠視規(guī)章制度，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，虛開發(fā)票，通過材料出帳報銷，材料成本虛增，損公肥私。 </p><p>　　3.4工程成本管理不規(guī)范 </p><p>　　就目前的施工現(xiàn)場的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對市場的考察

20、度不夠，材料的性價比不高；濫用勞動力，導(dǎo)致勞動力成本超出控制;由于對機械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，增加固定資產(chǎn)成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規(guī)范、不嚴(yán)格、不科學(xué)的原因造成的。 </p><p>　　四、建筑工程全過程的施工管理措施 </p><p>　　由工程全過程管理中存在的問題中可以看出，所存在的問題都是與全過程管理的四個對象即工期、質(zhì)量、安全、成本控制有關(guān)，因此，加強建筑

21、工程全過程施工管理就必須從這四個方面出發(fā)，在保證工期、質(zhì)量、安全和成本控制符合要求的前提下，采取科學(xué)合理的施工管理措施，提高企業(yè)利潤。 </p><p><b>　　4.1工期控制 </b></p><p>　　工期控制即工程進(jìn)度控制，加強施工進(jìn)度控制首先要制定一份科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作性強的、符合合同要求的施工進(jìn)度計劃，通過制定施工進(jìn)度計劃，合理控制施工工期，施工質(zhì)

22、量和相關(guān)費用的支出，制定施工進(jìn)度計劃是進(jìn)行施工進(jìn)度控制和管理的根本措施。根據(jù)施工進(jìn)度計劃將施工進(jìn)度和具體得到施工環(huán)節(jié)細(xì)分到指定的負(fù)責(zé)人頭上，建立責(zé)任制度和相關(guān)的監(jiān)督管理制，從而使各個負(fù)責(zé)人了解自己的責(zé)任，保證工作的協(xié)調(diào)促進(jìn)，提高施工效率，以保證施工進(jìn)度的順利實施。同時，將績效獎勵與各單位完成施工任務(wù)的情況掛鉤，鼓勵各單位在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對延期完成的，采取一定的懲罰措施，追究責(zé)任人的責(zé)任，讓工作人員認(rèn)識到保證施工進(jìn)度的重要

23、性。 </p><p><b>　　4.2質(zhì)量控制 </b></p><p>　　對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量控制是保證其良好發(fā)展前景的前提條件。而施工質(zhì)量控制涉及多個方面的因素。以下重點分析人員和材料兩個方面： </p><p>　　4.2.1人的控制 </p><p>　　施工現(xiàn)場工程項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、

24、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員和安全管理員等多個崗位。在進(jìn)行職能分配時，要根據(jù)工程的實際情況和個人的能力大小來分配，以保證各盡其才。同時還應(yīng)建立一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的施工隊伍，并對其加強技術(shù)培訓(xùn)，為工程質(zhì)量打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。 </p><p>　　4.2.2材料的控制 </p><p>　　在材料的控制上首先要控制材料質(zhì)量，在購買材料時，應(yīng)貨比三家，選擇最優(yōu)性價比，可以與可靠供貨商建立長期合

25、作關(guān)系，以較低的價格購買到質(zhì)量過硬的材料，優(yōu)化材料來源渠道，同時，建立材料質(zhì)量監(jiān)督小組，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免劣質(zhì)材料流入。 </p><p><b>　　4.3安全的控制 </b></p><p>　　工程施工安全不僅關(guān)系到工程的工期、質(zhì)量，建筑公司的社會聲譽和形象，最重要的是關(guān)系到參建人員的操作安全和今后業(yè)主正常使用期間的財產(chǎn)和生命安全。因此，對建筑工程的

26、施工安全必須嚴(yán)抓，最大程度的避免建筑工程在生產(chǎn)和正常使用期間的安全事故。 </p><p>　　4.3.1堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針 </p><p>　　工程施工必須要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從思想上加強重視力度，端正對施工過程中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，并要積極采取有效措施消除不安全因素。不斷以生產(chǎn)活動的變化為標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)安全措施，指導(dǎo)新的安全措施適應(yīng)變

27、化后的生產(chǎn)活動，不斷提高安全管理水平。 </p><p>　　4.3.2制定安全管理制度 </p><p>　　制定一套健全完善的安全管理制度與措施十分重要，通過安全管理制度來對生產(chǎn)中各項因素進(jìn)行合理約束與有效控制。在建筑施工過程中必須落實安全責(zé)任， 加強對全體員工進(jìn)行安全教育，對工程做定期安全檢查，以降低事故發(fā)生率。 </p><p>　　4.3.3加強施工安全教

28、育 </p><p>　　作為施工現(xiàn)場安全管理工作中的重要一環(huán)，安全教育是增強人們安全意識、提高安全素質(zhì)、順利實現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的重要保障。組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，加深各級管理人員對安全工作重要性的認(rèn)識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領(lǐng)域的順利開展。 </p><p><b>　　4.4成本控制 </b></p><

29、p>　　在工程項目的成本控制工作中要堅持成本最小化原則、動態(tài)控制原則、全面控制原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，在原則的指導(dǎo)下加強成本控制。 </p><p>　　4.4.1控制人工費 </p><p>　　首先，加強對工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，加強工人的質(zhì)量意識，減少甚至杜絕施工失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，避免工程的返工導(dǎo)致材料、機械和人工成本的大量增加。 </p

30、><p>　　其次，根據(jù)施工計劃組織合理科學(xué)的施工，減少趕工或窩工浪費。在施工過程中，應(yīng)不斷調(diào)整、組織勞動力、技術(shù)始終處于最高效的結(jié)合狀態(tài)。 </p><p>　　再次，控制工資含量指標(biāo)，嚴(yán)格控制施工人員、管理人員及監(jiān)理人員的數(shù)量，讓人員的配置處于合理狀態(tài)，避免人浮于事。制定科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人工費這一關(guān)。 </p><p>　　4.4.2控制材料費 </p

31、><p>　　對工程材料的控制主要通過控制數(shù)量和價格兩方面來完成。 </p><p>　　在對材料用量方面，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，正確核算材料的用量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核算材料的消耗；制定并實行限額領(lǐng)料制度，對材料的領(lǐng)用進(jìn)行消息的記載和檢查；回收余料，減少材料的浪費；鼓勵使用降低材料消耗的新技術(shù)和新材料，提高材料利用率。 </p><p>　　在材料價格方面，在購買材料時，應(yīng)

32、盡可能全面掌握材料市場的信息，加強對材料價格變動的靈敏性，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購，另外，在市場上選擇材料質(zhì)量過硬、信譽良好的可靠商家，與其簽訂長期供貨合同，以最優(yōu)的性價比購買材料。 </p><p>　　4.4.3提高財務(wù)人員的素質(zhì) </p><p>　　對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，加強道德教育，提高道德素質(zhì)；制定嚴(yán)格的財經(jīng)紀(jì)律和其他規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)人員

33、的工作，進(jìn)一步完善和加強成本控制和管理；深化財務(wù)體制改革，實行全員、全方位、全過程的成本控制，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　對建筑工程的全過程的有效管理不僅可以提高施工效率，也能夠大大提高工程項目的經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大施工企業(yè)的利潤空間。同時，施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事前計劃，事中檢查，事后總結(jié)和糾偏。

34、采用PDCA循環(huán)工作機制，加強項目工程全過程的管理，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　【1】張東暉．淺談工程建設(shè)項目的施工管理U]．科技咨詢導(dǎo)報，2007，21 </p><p>　　【2】馮志國．建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制U]．山匿水利，2004，4 </p>