1、<p>　　探討道路橋梁控制施工管理</p><p>　　摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，城市化進程的不斷推進，道路與橋梁工程日漸增多，在道路橋梁的施工過程中，不僅施工質(zhì)量的優(yōu)劣受到關注，施工質(zhì)量的控制也受到重視。因此，本文從道路橋梁如何控制施工管理談起，探討了道路橋梁控制施工管理的有效措施。 </p><p>　　關鍵詞：道路橋梁；控制施工；施工管理 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號： U448.14 文獻標識碼： A </p><p>　　引言道路橋梁施工管理貫穿在整個道路橋梁施工過程，它是道路橋梁施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，它對整個道路橋梁施工質(zhì)量具有決定性作用。因此，在進行道路橋梁施工時，需要不斷地完善施工管理，只有如此才能夠保證工程項目的順利開展，提升道路橋梁的工程質(zhì)量。 </p><p>　　一、道路橋梁控制施工管理的必要性道路橋梁

3、工程的質(zhì)量是整個工程項目的核心。道路橋梁施工管理是一項事無巨細的活動,其涉及面廣,受到的影響因素較多,是一種具有流動性強、協(xié)作性高和周期性長等特點。道路橋梁工程項目的質(zhì)量是工程項目的關鍵，也是整個工程項目成功與否的決定因素。其質(zhì)量直接影響著整個工程的進度，不僅僅會影響投資者的投資，而且會影響施工建設單位整體施工水平的提高。道路橋梁工程項目一般是以合同量為基礎進行項目建設，作為道路橋梁工程施工單位，其完成的項目合同量的規(guī)模直接關系到其自身

4、的效益。但是，無論是什么種類的道路橋梁項目，由于其投資者、使用者的要求高，使得施工單位在進行項目建設時，會加強質(zhì)量、工期等因素的控制，使得項目的復雜程度較普通項目高。道路橋梁依然存在著管理水平低下的問題，這些問題主要表現(xiàn)在質(zhì)量事故頻發(fā)，超過施工工期預算等現(xiàn)象，些事故不僅造成了人員傷亡、財產(chǎn)損失，還對社會造成了一定的負面影響。由于的特性和施工難度，唯有重視道路橋梁管理工作，才能保證工程建設順利進行，提高項目工程質(zhì)量。 </p>

5、<p>　　二、遵循節(jié)約成本的原則1、遵循施工成本節(jié)約的原則 </p><p>　　在項目施工過程中對人力、物力及財力的節(jié)約控制。成本節(jié)約要具有良好的條件，首先要懂得積極創(chuàng)造，施工成本的事前監(jiān)督和過程控制是最為重要的基礎工作。在施工中經(jīng)常要分析成本控制是否出現(xiàn)偏差的問題，以便于有依據(jù)地優(yōu)化各項施工方案，從而調(diào)整偏差，達到節(jié)約成本的目的。 </p><p>　　2、施工階段的全

6、局動態(tài)控制施工成本的控制與管理是一個變化的活動過程，必需以動態(tài)控制為原則，將施工中發(fā)生的“人、材、機”投入過程進行認真收集，得到由施工產(chǎn)生的實際成本值，并將其與計劃的目標值進行對比分析，如若存在成本偏差則需要及時找出原因，同時采取相應的糾偏措施予以糾正后方可繼續(xù)進行。 </p><p>　　3、施工過程的成本監(jiān)督與控制施工過程的成本監(jiān)督與控制主要涉及對各項工作內(nèi)容的控制、支付費用的審核以及分析工作量等，通常在完成

7、對工作支付費用后，可得出實際的成本分析報告，以便于進行相關的審計工作。4、調(diào)整施工成本計劃并制定相應措施調(diào)整施工成本計劃是在能夠提供相關地成本分析報告和有關部門協(xié)調(diào)合作的前提下，使得在施工方面作出能夠充分考慮成本因素，并在采取一定措施的情況下可進行下一步準確的成本預測分析。由此看來，調(diào)整施工成本計劃是整個道路橋梁控制施工管理的一個基礎性內(nèi)容。 </p><p>　　三、加強道路橋梁控制施工管理的有效措施 <

8、/p><p>　　1、建立完善的道路橋梁控制施工管理制度 </p><p>　　由于道路橋梁工程施工的涉及面廣，在施工過程中難免會發(fā)生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措

9、施。因此，建立施工質(zhì)量責任制、事故處理等制度，使其在施工過程中得到有效地發(fā)揮，才能真正確保道路橋梁的正常運行。 </p><p>　　2、提高施工作用人員的綜合水平 </p><p>　　在道路橋梁的具體施工過程中，施工作業(yè)人員和施工管理人員是最基礎最基本的要素。不但是工程組織者與施工者，也是施工質(zhì)量保障與工程事故控制的源頭。首先，在道路橋梁的施工質(zhì)量控制與管理整個過程中，要明確每一位施工

10、人員的權限與工作內(nèi)容和職責；其次，要嚴格控制道路橋梁施工人員專業(yè)技術水平，部分施工企業(yè)在道路橋梁施工期間，因資金條件的制約，使用專業(yè)技能較低的施工人員，甚至沒有掌握基本知識就匆忙上崗，因此，施工單位必須在正式施工前對施工人員進行必要的專業(yè)技能培訓與綜合素質(zhì)培訓。必須保證施工人員持有上崗證情況下，才能進入施工現(xiàn)場并參與道路橋梁施工工作。 </p><p>　　3、嚴格控制施工材料的質(zhì)量 </p>&l

11、t;p>　　需要嚴格把關材料的選購環(huán)節(jié)，嚴格地控制材料的質(zhì)量，這是施工有效進行、工程質(zhì)量得到保證的重要前提。材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著決定性的作用，所以在進行時，必須要嚴禁杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場，加強對路橋施工的材料質(zhì)量的控制，主要有鋼筋、水泥、鋼絞線、砂石等主材，控制供貨的渠道，這樣才能提高工程的整體質(zhì)量，避免以權謀私，因私人關系而隨便選擇供貨商。 </p><p>　　4、做好成本控制管理工

12、作 </p><p>　　道路橋梁施工管理的目標就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全順利的、高質(zhì)量的完成公路橋梁建設項目。成本就是上述目標的綜合反映。因此，成本控制是公路橋梁施工管理的核心。首先，在公路橋梁建設工程的投標階段，應當根據(jù)整個工程的概況，科學、合理的預測公路橋梁建設工程成本，并作出投標意見。其次，在施工的準備階段，根據(jù)施工設計圖紙及其他相關資料，比較各種可行性方案的技術性和經(jīng)濟性，然后從中選擇科學

13、、合理、經(jīng)濟、可行的公路橋梁建設工程施工方案，并以此編制具體的成本預算，在施工過程中嚴格按照預算進行控制。最后，在施工階段，根據(jù)原材料消耗定額、人工定額、機械設備采購定額、費用支出標準等等，嚴格控制實際發(fā)生的成本費用。第四，在竣工交付以及保修期內(nèi)，嚴格控制其竣工驗收過程和保修期內(nèi)發(fā)生的費用。 </p><p>　　5、施工進度的管理工程項目進度管理主要就是施工單位根據(jù)組織設計中的進度安排而進行的一個全面的協(xié)調(diào)的管

14、理工作，在滿足質(zhì)量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。在施工的過程中項目負責人要經(jīng)常檢查實際的進度是否按原計劃進行，若出現(xiàn)工期滯后，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取一定的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，目前的可以控制時間進度的方法主要有甘特圖法，網(wǎng)絡計劃法，S曲線比較法等等，確保項目進度的目標實現(xiàn)。當然，施工過程中對于人員的管理，每天的任務必須落實到每一位工人，合理分工，緊密配合，發(fā)揮團隊力量，確保工程進度和竣工時間。 <

15、;/p><p>　　6、確定安全管理責任制度 </p><p>　　建立健全安全網(wǎng)絡體系并總結歸納實踐經(jīng)驗，對可能發(fā)生的安全事故進行合理分析。針對道路橋梁施工管理要合理確定安全管理目標和制定相應的安全責任制度，注重實踐工作和落實制度，能夠組織起一個由企業(yè)領導高位負責，底層施工管理人員配合管理控制的安全網(wǎng)絡體系，對道路橋梁施工現(xiàn)場作業(yè)進行全面管理，落實到每個個人和環(huán)節(jié)。對可能發(fā)生安全事故通過項目

16、的各種施工資料數(shù)據(jù)、技術方案機械科學合理的分析和總結以往的相關施工經(jīng)驗，作為一項重要依據(jù)，切實有效的落實施工管理的控制工作。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　道路橋梁控制施工管理工作作為工程最終成敗、優(yōu)劣的關鍵，在施工階段必須嚴格控制施工材料，建立健全完備的質(zhì)量制度與質(zhì)量保證體系，選擇最合理的施工計劃和方案，以及保證每一位道路橋梁施

17、工人員的專業(yè)技能水平。這不僅是推動我國基礎設施建設的必要手段，而且是我國現(xiàn)階段構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]魏景星.道路橋梁施工管理對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（04）. </p><p>　　[2]趙林，許哲.淺析道路橋梁施工過程中常見