1、<p>　　探討土木工程管理中存在的問題</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷提高，在現(xiàn)今科技和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量的推動(dòng)下，我國土木工程建設(shè)完成了很大的飛躍，但同時(shí)，土木工程管理中也存在著一些問題，例如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，管理人員素質(zhì)低下等。本文闡述里在土木工程管理中存在的問題，以及針對這些問題提出了解決策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土木工程管理；存在問題；

2、解決對策； </p><p>　　中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　土木工程管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅涉及到材料設(shè)備和人員的管理，還要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境以及施工安全控制，所以，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展

3、，我國的土木工程管理在實(shí)踐中取得了一定程度的完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對土木工程管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。 </p><p>　　一、土木工程管理中存在的問題 </p><p>　　1、招標(biāo)規(guī)范不合格 </p><p>　　在招標(biāo)的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是某

4、系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護(hù)主義，在招標(biāo)的過程中使用一系列弄虛作假的手段；再者土木工程中的項(xiàng)目承發(fā)包的價(jià)格不合理，無法達(dá)到最大的利益。所以招標(biāo)規(guī)范不合理就不能保證行業(yè)正常、平穩(wěn)的發(fā)展。 </p><p><b>　　2、合同管理問題 </b></p><p>　　合同的管理不規(guī)范一般可以分為兩個(gè)方面：一是從甲方去看合同，就會(huì)認(rèn)為制定的合同不公平、不合理無

5、法代表自身的利益。在目前全世界建筑行業(yè)及工程設(shè)計(jì)行業(yè)廣泛使用的《土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實(shí)施管理的時(shí)候就較為棘手；二就是施工方面的投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場時(shí)大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。綜上兩方面的原因就說明合同的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范以保

6、證工程的順利進(jìn)行。 </p><p>　　3、項(xiàng)目法人制無法有效落實(shí) </p><p>　　在目前的土木建設(shè)中投資和運(yùn)行是呈現(xiàn)為立體化、多元化。在這些投資和運(yùn)行主體中有的是建設(shè)管理、運(yùn)行經(jīng)營、項(xiàng)目的籌資及還貸的一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；還有的是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的”官”實(shí)質(zhì)上是上級任命的,這些人的短期化行為勢必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來,這個(gè)基礎(chǔ)沒

7、有做好的話自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。 </p><p>　　4、設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位 </p><p>　　在土木建設(shè)施工中設(shè)計(jì)師是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它對質(zhì)量有著較為高的要求，同時(shí)對施工方要求ii、iii類設(shè)計(jì)變更過死，不會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)的變更而進(jìn)行調(diào)整。在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中存在的主要的問題是對地質(zhì)鉆勘不真實(shí)、不正確從而引起工程設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)等方面的變化和更改增加了施工的成本，也不是施工

8、單位經(jīng)營管理可以控制的,這要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。因此設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制的不落實(shí)就無法保證工程的質(zhì)量。 </p><p>　　5、施工單位非法轉(zhuǎn)包 </p><p>　　工程造價(jià)低使得施工單位要靠“廣種薄收”來維持生計(jì)，加之民工、包工隊(duì)大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊(duì)伍、無機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑招攬任務(wù),提

9、取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。 </p><p>　　6、管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性 </p><p>　　在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不夠完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工

10、的過程中，分工不夠明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。 </p><p>　　7、工程監(jiān)理質(zhì)量不高 </p><p>　　工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄。應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和交付的各個(gè)過程中對其進(jìn)行全面的監(jiān)理，但實(shí)際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程

11、師素質(zhì)不高，能力低，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對規(guī)則知道甚少，造成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在許多問題，豆腐渣工程普遍存在，給社會(huì)帶來了極大的危害。 </p><p>　　二、土木工程施工管理的措施 </p><p>　　1、改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì) </p><p>　　堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)

12、細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。 </p><p>　　由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

13、因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 </p><p>　　要解決施工項(xiàng)目管理中存在的問題，首先必須要對施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對土木工程施工項(xiàng)目管理問題加以解決；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人、

14、材料、施工機(jī)械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 </p><p><b>　　3、落實(shí)法規(guī) </b></p><p>　　要對招標(biāo)過程中存在的混亂問題制定一個(gè)相對健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過程中的公平、公正，從而保證工程的質(zhì)量。除此之

15、外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及,地方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時(shí)的順利、安全的進(jìn)行。 </p><p><b>　　4、提高監(jiān)理水平 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場監(jiān)理管理水平反映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理

16、漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。同時(shí)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等等方面多層次、全方位的對工程監(jiān)理。保證人民的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　隨著建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，儼然已經(jīng)成為支撐我國國

17、民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。土木工程的最終質(zhì)量與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以作為建筑工程企業(yè)要在實(shí)踐中不斷總結(jié)自身存在的不足，強(qiáng)化土木工程質(zhì)量管理工作。推動(dòng)我國土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 余雄林.土木工程施工質(zhì)量管理研究[J]. 科技資訊. 2012(12) </p><p>