1、MBA學(xué)位論文作者：陳蘭春中文摘要蘭州石化公司技術(shù)型人才激勵(lì)策略研究進(jìn)入新世紀(jì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，人才激勵(lì)管理也成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。蘭州石化公司是集煉油、化工和化肥生產(chǎn)為一體的、長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有特大型企業(yè)。近十多年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)型人才在企業(yè)的重要性日見(jiàn)突出，人才資源是企業(yè)最寶貴＼最核心的資源之一，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中有著不可替的重要作用。面對(duì)外企和民營(yíng)企業(yè)在人才

2、市場(chǎng)上日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，蘭州石化的人才——特別是技術(shù)型人才紛紛流向外企和民營(yíng)企業(yè)，給公司生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)巨大損失和不利。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人才激勵(lì)理論，針對(duì)企業(yè)人才流失內(nèi)外環(huán)境因素和個(gè)體因素，深入分析蘭卅I石化公司人才資源現(xiàn)狀和人才激勵(lì)策略，對(duì)蘭州石化公司阻礙人才激勵(lì)的問(wèn)題進(jìn)行了診斷，歸納出存在的主要問(wèn)題，并就優(yōu)化后的人才激勵(lì)策略提出實(shí)施對(duì)策建議，以期用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，建立良好的健全績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制，改善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，探索

3、出一條適合蘭州石化公司人才激勵(lì)策略，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而吸引人才、留住人才、用好人才，防止人才流失，特別是工程技術(shù)人才的流失。只有這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)進(jìn)一步得到增強(qiáng)。關(guān)鍵詞：蘭州石化技術(shù)型人才激勵(lì)策略MBA學(xué)位論文作者：陳蘭春目錄蘭州石化公司技術(shù)型人才激勵(lì)策略研究一、緒論1(一)研究背景與意義1(二)問(wèn)題的提出及研究目的2(三)研究思路3二、企業(yè)技術(shù)型人才資源管理相關(guān)理論概述4(一)人才資源管理相關(guān)理論4(二)企業(yè)人