1、作為一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，產(chǎn)品研究與開發(fā)（R&D）是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要關(guān)注點(diǎn)。企業(yè)的資源，尤其是那些具備創(chuàng)造能力的研發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)取得成功發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在一定時(shí)間范圍內(nèi)，企業(yè)的資源總是有限的，資源配置效果直接影響整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。 本論文以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，分析和研究了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資源配置活動(dòng)。在分析項(xiàng)目資源的特點(diǎn)，資源與項(xiàng)目管理三約束之間的關(guān)系之后，本論文研究了影響資源分配的因素，以及資源不足、資源擁塞、多

2、項(xiàng)目下的資源沖突等存在于資源分配過程中的主要問題。通過研究發(fā)現(xiàn)，無法清楚、全面地掌握當(dāng)前資源的分布與發(fā)展動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致資源經(jīng)理無法根據(jù)資源的可供性做出正確的資源分配決策，是資源約束影響項(xiàng)目進(jìn)度的根本原因。 依據(jù)項(xiàng)目資源分配管理的目標(biāo)，通過進(jìn)一步研究項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)特征，本論文提出一套為項(xiàng)目任務(wù)提供資源支持的新方案——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資源配置。該方案利用了項(xiàng)目管理中的資源動(dòng)態(tài)信息，將分配過程可視化、資源可供性、資源配置與項(xiàng)目管理框架集成、