1、<p>　　談水利水電工程施工階段的成本控制</p><p>　　摘要：施工單位為了完成整個項目工程的施工，而消耗的所有生產費用便是工程施工成本。包含的有：施工直接費、業(yè)務費、管理費等。嚴格控制水利施工階段的造價控制，不僅能降低工程項目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng)造更大的經濟效益。本文主要對水利水電工程施工階段的成本控制進行了分析探討。 </p><p>　　關鍵詞：水利水電；施

2、工階段；成本控制；有效策略 </p><p>　　中圖分類號：TV74 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　水利水電工程施工通過成本控制，有效計算、監(jiān)督、調節(jié)施工中的各種耗費，對整個施工過程進行動態(tài)管理，確保施工中不間斷有效性監(jiān)督，有效提升施工企業(yè)經濟效益，確保企業(yè)的經濟最大化。成本控制主要包含了統(tǒng)

3、籌安排成本、收入以及數量之間的相互關系，確保收入增長比成本增長高，實現施工過程中的成本節(jié)約。通過科學合理的成本控制，能夠促進施工企業(yè)改善經營管理，進而轉變經營機制，增強施工企業(yè)自身實力，進一步發(fā)展與壯大。 </p><p>　　一、控制好水利水電工程施工成本的重要意義 </p><p>　　自從我國加入WTO以來，我國的市場經濟不斷得到完善，各個行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著前

4、所未有的市場挑戰(zhàn)力和競爭力。作為一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展就得降低生產成本，努力提高自身產品質量和服務水平。對于企業(yè)來說成本管理永遠是一個不能被忽略的環(huán)節(jié)，因此，對于水利水電工程施工單位來說也不例外。近年來水利水電的市場競爭力不斷加強，這就迫使水利水電工程施工單位不斷轉變生產理念，采取有效策略來降低施工成本。在施工過程中充分挖掘自身的潛力，最大限度地減少各種施工費用的支出，才能使得工程施工單位立于不敗之地。 </p&

5、gt;<p>　　二、施工階段成本控制的作用 </p><p>　　1、增加水利水電工程的盈利 </p><p>　　一個水利水電工程項目是否能夠盈利，與工程項目在施工階段的成本控制是息息相關的。工程施工階段的成本控制不僅能夠直接反映施工單位的經營管理水平，同時也是施單位業(yè)生產經營狀況的重要表現。做好水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本，在市場競爭

6、愈演愈烈的今天，這是提高水利水電工程施工企業(yè)的有效途徑，是增加工程盈利的根本措施，也是施工單位賴以生存和發(fā)展的基礎。施工單位憑借良好的水利水電工程施工階段的成本控制能不斷擴大市場占有份額，實現企業(yè)的更高的盈利目標。此外，還有利于施工單位壓縮管理費用。目前大部分施工單位還未完成成功的轉型變革，經營體制和管理模式還未完善，致使施工單位管理費居高不下，給單位造成了極大的經濟負擔，影響了施工單位的整體效益。通過對工程施工階段的成本進行科學合理的

7、控制，合理確定管理幅度和管理層次，能夠對管理費用進行有效的壓縮，切實提高施工單位的競爭水平，增強其生存和發(fā)展能力。 </p><p>　　2、提高水利水電工程的施工質量 </p><p>　　工程項目施工質量的好壞對施工企業(yè)的生存和發(fā)展都是極為重要的，而高效的水利水電工程施工階段的成本控制則對提高水利水電工程的施工質量具有至關重要的影響。加強水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于施工單

8、位通過工程項目驗收后的維修和服務成本的方式強化工程項目的施工質量，切實有效的避免返工損失、維修和保養(yǎng)費用以及其他方面的經濟損失，不僅能降低施工單位的經濟支出，同時還能提高施工單位的外部形象，增加社會效益。 </p><p>　　三、水利工程施工中存在的問題 </p><p><b>　　1、管理問題 </b></p><p>　　在水利工程施工

9、階段造價控制應依賴于科學的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。大部分人都認為一個施工單位的工程成本都應該由單位的財務人員進行管理，現實中很多施工企業(yè)也是這樣做的，但是其實工程成本的管理應該是整個施工單位員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力下來完成的。 </p><p>　　2、未能制定出適合的方案 </p><p>　　施

10、工成本的控制想要合理化，就必須要依據一些既定的標準來進行。通常由于工程結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。另一方面，總承包單位設計的方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的實地考察則開始設計水利工程施工方案，導致項目施工后造價失控。很多施工企業(yè)由于對工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。 </p&

11、gt;<p>　　3、施工單位資金成本的問題 </p><p>　　3.1施工企業(yè)應根據承包合同的類型和自身的管理水平來制定出可行的控制標準，采取合理的施工成本控制措施，對施工過程進行全方位的成本管理，將將水利工程施工成本控制的管理滲透到工程施工的各個階段，并建立健全的管理體制。 </p><p>　　3.2施工單位對成本資金未加以嚴格控制，造成水利工程項目實施難以順利進行。

12、對于施工階段資金控制出現的問題，項目負責人缺乏正確的決策指導，使得造價控制提出的諸多方案難以執(zhí)行。 </p><p>　　四、有效控制水利水電工程施工成本的策略 </p><p>　　1、加強施工材料管理 </p><p>　　水利水電工程在施工中所運用到的建設材料占總生產成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環(huán)節(jié)做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產成本。首先，

13、作為施工單位，我們要嚴格按照招標協(xié)議書上的規(guī)定來購買材料，在購買材料時一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價值最高的生產材料。采購員在采購材料時一定要檢驗好各批材料的質量，看看規(guī)格、質量是否符合合同上材料的標準。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項目資金的周轉，影響到整個工程施工進度的實施。 </p><p>　　2、增強項目施工階段的管理和控制 </p>&l

14、t;p>　　要想讓水利水電施工成本控制取得良好的效果就得實行全程管理和控制，在每一個項目實施階段嚴格控制，包括施工前、施工過程以及竣工驗收各個階段，對工程造價每一個階段進行分析和研究，進而進行合理、科學的人力、物力調配，力求工程項目的造價控制在科學、合理的范圍之內，進一步提高工程生產成本控制效果，實現施工單位的最大經濟效益。 </p><p>　　3、加強工程施工的質量監(jiān)管，嚴格控制質量成本 </p&

15、gt;<p>　　所謂的質量成本是為了保證和提高工程項目質量而支出的一定費用，還包括那些沒有達到質量標準要求而需要支出的一切損失費用之和。加強質量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產品是施工單位的基本職責和義務所在，反過來，優(yōu)質的產品是企業(yè)構建良好聲譽和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應當嚴格控制自己的質量成本，制定科學而合理的質量成本控制目標，處理好工程質量目標與施工成本控制

16、目標的關系，最大限度地降低工程成本和提高工程質量。 </p><p>　　4、加強施工人員的費用控制 </p><p>　　施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴格控制人工費用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動組織結構，調整施工隊伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時候施工現場常常出現人多活少或者是人少活多的現象，工人多而工作量少的時候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費

17、了人力資源。而活多人少的時候又耽誤了工程施工進度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實行獎懲制度。對于在工作中表現良好，生產效率高的員工要給予一定的資金獎勵，而對于那些濫竽充數的施工人員，一定要給予懲罰，那些因為疏忽而給工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴厲追究其責任。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　施工階段是水利工程

18、成本耗費最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項目實施過程中要采取綜合性的管理策略，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境來降低成本造價消耗?？傊?，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]崔少華.淺談水利水電工程施工階段造價控制[J].