1、隨著我國加入WTO，電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入到一個更深層次的階段后，以“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”為開端的電力體制改革也不斷深入，電力企業(yè)面臨著大量機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。X發(fā)電有限責(zé)任公司(改制前為X發(fā)電廠)是國家八五重點(diǎn)建設(shè)項目，某省省九五重點(diǎn)建設(shè)項目，規(guī)劃裝機(jī)容量為2400MW，是大型綜合性國有企業(yè)。近年來，公司逐漸把全面預(yù)算管理作為重要管理手段，但仍存在對預(yù)算本質(zhì)認(rèn)識不清、重視不夠，考核和激勵不到位，沒有把預(yù)算管理與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略很好的結(jié)合

2、起來等問題。 本文在認(rèn)真研究全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，分析了X發(fā)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理實(shí)施情況及存在問題，針對公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合全面預(yù)算管理的風(fēng)險控制，提出構(gòu)建具有行業(yè)特點(diǎn)的X發(fā)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理新思路。 本文從X公司全面預(yù)算管理的分析中得出以下啟示：要成功推行全面預(yù)算管理首先必須充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的作用，只有從戰(zhàn)略高度上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)，從多方著手，重視全面預(yù)算的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，有效