1、<p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)成中包含有為數(shù)巨大的中小企業(yè)，它們以靈活、高效、低成本等突出優(yōu)點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越滯后于市場(chǎng)需要。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并

2、對(duì)完善該模式的現(xiàn)實(shí)路徑加以闡述。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；路徑 </p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)在繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮了極其突出的重要作用，也已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的

3、日趨完善，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)下日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此必須結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，研究構(gòu)建與中小企業(yè)相適宜的財(cái)務(wù)管理模式。 </p><p>　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)而言具有系統(tǒng)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，在中小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的重要意義?？墒?，很多中小企業(yè)自成立之初就對(duì)財(cái)

4、務(wù)管理缺乏科學(xué)理念，往往將其僅僅局限在會(huì)計(jì)核算工作中。這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)將財(cái)務(wù)管理同企業(yè)管理相互隔離，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理的意義與作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 </p><p>　　（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能明確。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能充分明確，即使設(shè)置了管理目標(biāo)，也往往缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的綜合考慮。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏明確定位導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有堅(jiān)定的方向，企業(yè)相關(guān)程序、制度也缺乏針對(duì)性。如此一來(lái)，

5、既不利于日常財(cái)務(wù)運(yùn)行，更不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以財(cái)務(wù)管理職能為核心縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)空范圍比較狹窄，財(cái)務(wù)組織的規(guī)模相應(yīng)比較小，于是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠規(guī)范、職責(zé)分工缺乏明確。另外，中小企業(yè)多為家族企業(yè)，高層管理人員為確保嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，往往采取垂直管理模式，設(shè)置的組織層次較少，這樣管理幅度窄、跨度小又受到規(guī)模、人力、

6、財(cái)力的約束，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置常常存在重疊交叉現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)管理人員的職能發(fā)揮，反而不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。 </p><p>　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往仍處于簡(jiǎn)單粗放的管理方式之下，制度建設(shè)總體來(lái)說(shuō)都很不健全。具體說(shuō)來(lái)，許多企業(yè)未能建立一套切合實(shí)際、完善有效的成本核算、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)收支審批以及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、人員考核等方面的制度。有些企業(yè)雖然建立了幾項(xiàng)制度，但因缺乏足

7、夠重視與有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際約束力并不夠強(qiáng)，在現(xiàn)實(shí)工作中難以得到有力執(zhí)行。 </p><p>　　二、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)路徑 </p><p>　　（一）樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。這要求從企業(yè)高層管理人員到一線普通員工都要從思想上擯棄原先的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與操作模式，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的首要價(jià)值與核心地位。要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不只是服從式的被動(dòng)管理，而需要主動(dòng)

8、融入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來(lái)，成為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的有機(jī)組成部分。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在認(rèn)識(shí)上接受科學(xué)先進(jìn)的管理理念并積極實(shí)施到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從行動(dòng)上身體力行、開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的自覺(jué)性。 </p><p>　?。ǘ┰O(shè)置適宜的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有約束性、導(dǎo)向性與評(píng)價(jià)性的功能。只有在確定了明確、適宜的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后，企業(yè)的發(fā)展才具有方向性的指引，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)框架下制定

9、出具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。進(jìn)而更為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、健康發(fā)展。尤其要注意的是，在選擇和確定中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要盡量根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)與發(fā)展需要來(lái)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，這樣才可以最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，使財(cái)務(wù)管理同企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以互相促進(jìn)，進(jìn)而最終促成企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┰O(shè)置適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，需要依據(jù)該企業(yè)所處的行業(yè)狀

10、況、發(fā)展階段及自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，既要科學(xué)劃分各職能崗位以及明確各崗位人員的權(quán)責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，又要將財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)同業(yè)務(wù)流程相銜接，全面整合企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，并在該流程下明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的地位與作用。只有遵照現(xiàn)代企業(yè)管理的責(zé)權(quán)明確要求，合理分配管理者、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，才能提高企業(yè)的組織與管理效率。 </p><p>　　（四）建立完備的財(cái)務(wù)管理制度。合理完備的財(cái)務(wù)管

11、理制度對(duì)于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序高效運(yùn)行具有基本的保障意義。所以，中小企業(yè)必須建立起完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。第一，中小企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的緊迫意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到該制度體系在加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理控制、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作流程、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有的重要作用。第二，中小企業(yè)要建立起具體的財(cái)務(wù)制度，比如說(shuō)不相容職務(wù)分離制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等等。第三，中小企業(yè)要建立起內(nèi)部稽核制度，對(duì)財(cái)務(wù)、費(fèi)用、成本等稽核指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審

12、核，確保賬實(shí)相符、計(jì)算正確、會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　受制于歷史因素和現(xiàn)實(shí)局限，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式越發(fā)落后于時(shí)代需要，在財(cái)務(wù)管理的理念人事、目標(biāo)設(shè)定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面都暴露出很多的問(wèn)題。企業(yè)管理者需要對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)措施構(gòu)建起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。 </p><p>&

13、lt;b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]欒桂明.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與探索[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2012（20） </p><p>　　[2]蔚?輝，耿振.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].企業(yè)管理.2011（06） </p><p>　　[3]吳淑英.試論加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2010（0