1、<p>　　多項目下核電標準調試組織體系建立探討</p><p>　　摘要：調試工作是核電項目的重要環(huán)節(jié)，也是整個核電項目總體進度控制中重要部分。從多項目下核電標準調試組織機構和人員配備、調試管理程序體系、調試文件準備等方面介紹了某核電工程公司調試板塊標準組織體系構建的主要思路和方法，旨在總結調試準備管理的經驗，為后續(xù)核電項目的調試準備管理提供參考，也為從事核電調試的人員提供借鑒。 </p>

2、<p>　　關鍵詞：多項目；核電調試；標準組織 </p><p>　　中圖分類號：F27 </p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2015）13007902 </p><p>　　在核電機組投入商業(yè)運行前，使電站所有物項、系統(tǒng)、構筑物以至整個機

3、組在設計條件下按照設計性能目標運轉的一切行為與活動，包括測量、調節(jié)和啟動，我們統(tǒng)稱為調試。調試始于運行前試驗而止于示范運行和性能試驗。核電工程調試對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有直接影響。核電工程調試組織體系的建立通過規(guī)范系統(tǒng)調試促進其運行效率的提高，從而促進經濟的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，隨著核電事業(yè)的發(fā)展，多個項目同時進行將是今后核電項目管理的常態(tài)。多項目管理的關鍵點是如何合理的構建組織體系從而使資源得到合理配置，解決資源沖突，提高資源的利用率，實

4、現(xiàn)公司利益的最大化，降低運營成本，形成市場競爭優(yōu)勢，提高公司核心競爭力。本文從多項目下核電標準調試組織機構和人員配備、調試管理程序體系、調試文件準備等方面介紹了某核電工程公司調試板塊標準組織體系構建的主要思路和方法，以期對未來多項目管理體系的構建有所參考。 </p><p>　　1項目標準調試組織機構和人員配備 </p><p>　　1.1項目標準調試組織機構 </p>&l

5、t;p>　　調試組織機構的設置和運作必須滿足核安全導則《核電廠調試和運行期間的質量保證》（HAD003/09）、《核電廠調試程序》（HAD103/02）的要求。項目調試組織機構由工程公司負責組建，成立調試啟動委員會，統(tǒng)一領導調試的啟動工作。調試組織機構由建造組、調試組和運行組三部分組成；建造組工程公司項目部組建，由設計、設備采購、工程管理、建筑、安裝和監(jiān)理組成；調試組由工程公司調試業(yè)務部門組建；運行組由業(yè)主公司組建。項目調試部設總

6、經理、副總經理、總工程師，下設質量安全部、工程部、技術部、核島工藝隊、常規(guī)島及BOP工藝隊、機械隊、電氣隊、儀控隊和技術支持隊。 </p><p><b>　　1.2人員配備 </b></p><p>　　現(xiàn)場調試人員主要由工程公司的調試人員和業(yè)主公司的生產人員組成。為了確保調試活動的安全和質量，參與調試的人員必須堅持“上崗必須授權、授權必須培訓、培訓必須考核、考核必

7、須合格”的原則。已經具有相關經驗的調試人員，可以等效認為已接受相應培訓。 </p><p>　　2基于經濟發(fā)展的項目標準調試管理體系構建 </p><p>　　核電工程調試標準調試體系的建立要滿足經濟發(fā)展的需求。首先，要求管理者從經濟市場角度出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理大綱，提供促進企業(yè)發(fā)展的調試管理方案。核工業(yè)企業(yè)應與電力投資公司、發(fā)改委配合制定滿足企業(yè)發(fā)展的管理體系。在核電程建設過程中

8、，項目調試要注重整體性和連貫性。加強各個部門之間的溝通交流。另外調試管理體系的建立要以經濟發(fā)展為基礎，借鑒世界先進的調試體系構建模式。其調試管理程序表現(xiàn)為： </p><p>　?。?）調試組織管理。 </p><p>　　為安全有組織地開展調試工作，必須建立相應的調試組織機構，明確參與調試的各單位和部門的職責以及它們之間接口與分工，規(guī)定調試人員的資格要求。 </p><

9、;p>　?。?）調試文件管理。 </p><p>　　調試文件管理是指擴建項目調試期間所形成與調試安全、質量相關的全部文件的控制與管理。包括闡明調試活動、要求提供調試結果評價以及保證這些活動已被正確執(zhí)行的文件的管理。調試文件直接影響調試的安全與質量，因此調試文件過程管理要保證調試文件從編制、審定、批準、發(fā)布與分發(fā)、變更、評審、保存及使用等所有過程處于有效管理之下。 </p><p>

10、　　（3）調試接口管理。 </p><p>　　調試與安裝的接口與分工子項或系統(tǒng)由安裝向調試移交（EESR）是安裝承包商向工程公司（CNPE）的移交，移交后由工程公司項目部實施安全和保衛(wèi)，工程公司項目調試部負責進行系統(tǒng)性能試驗和電廠整體性能試驗，系統(tǒng)安裝向調試的移交，統(tǒng)一由工程公司現(xiàn)場施工部歸口管理。 </p><p>　　安裝承包商負責系統(tǒng)和設備安裝后的清洗、試壓和單體試驗等屬于安裝范疇

11、的調試工作，在安裝和試驗滿足設計和有關施工驗收技術規(guī)范要求并消除了單體試車中發(fā)現(xiàn)的安裝缺陷后，可辦理移交手續(xù)，安裝承包商還繼續(xù)負責消除因施工原因而造成的系統(tǒng)或設備的缺陷。在辦理調試移交手續(xù)并且實施隔離移交（TOB）后調試部門才能實施系統(tǒng)功能試驗等調試活動，而且應注意調試活動不能影響周圍系統(tǒng)設備的運行及其它安裝活動，若有影響或可能影響則必須取得運行管轄單位或安裝承包商的同意。安裝承包商在已經調試移交后已由調試部門管轄的系統(tǒng)和設備上工作，也

12、必須取得調試的許可，遵守有關的管理制度和規(guī)定，保證人身和設備安全和調試工作進行。調試結束后由調試臨時向運行（TOTO）和維修移交（TOM），主要交待系統(tǒng)、設備的移交范圍，設備性能特點和運行操作注意事項。在已向運行移交的設備、系統(tǒng)上進行調試，必須向運行管理部門提交試驗許可申請，經批準并頒發(fā)試驗許可證后方可開展調試和維修工作。 </p><p>　?。?）調試實施安全管理。 </p><p>

13、　　日本福島事件提醒人們關注核電這一新型能源。在經濟領域，核電安全管理應做到讓政府放心、公眾安心。核電產業(yè)的安全生產是經濟持續(xù)增加的重要保證。核電標準調試組織體系的建立有助于提高公眾對核電接受程度。因此，企業(yè)應充分利用經濟手段加大核電安全監(jiān)管力度，逐漸實現(xiàn)我國核電安全管理的智能化和自動化。 </p><p>　　（5）調試質量管理。 </p><p>　　目前，多數(shù)核電能源分布于北半球。我

14、國在核電發(fā)展大形勢下，加大政府和相關部門對核電發(fā)展的支持，加大市場管理力度，提高調試質量。實施建立在經濟基礎上的工程質量監(jiān)督和管理，一切以經濟增長為目的，包括文件審查、過程監(jiān)督和結果評審，以及組織全責制和全方位調試管理方案。 </p><p><b>　　3調試文件體系 </b></p><p>　　3.1上游文件和資料的收集和準備 </p><p

15、>　　編寫調試文件必須依據有關的上游文件和資料，調試準備所需要的上游文件包括國家有關的法律、法規(guī)，包括核安全法規(guī)（HAF）和核安全導則（HAD），國家和行業(yè)規(guī)范、標準等，也包括相關合同、FSAR等設計文件。編寫調試文件需要設計、設備、參考電廠的相關資料，以及其他電站可以參考的資料，制定文件管理體系調試標準文檔框架圖，為了保管好紙質和電子文檔資料，在調試現(xiàn)場及早建設資料室和調試信息管理系統(tǒng)包括衛(wèi)星資料庫。 </p>&

16、lt;p>　　3.2調試執(zhí)行文件的準備 </p><p>　　需要編寫和準備調試規(guī)程和系統(tǒng)調試文件包。調試規(guī)程的輸入主要有：國家和行業(yè)規(guī)范、標準；設計文件；FSAR；部件調試導則（SG）；系統(tǒng)調試大綱（SCP）；安全準則（SSC）；系統(tǒng)手冊；制造廠家的設備資料（設備運行維護說明書、設備和部件圖紙等）；參考電廠的調試規(guī)程等。調試規(guī)程按設計的工藝、機械、儀控和電氣系統(tǒng)的編碼，歸并入系統(tǒng)調試文件包，電站整體性能和

17、綜合試驗規(guī)程按虛擬系統(tǒng)歸并，系統(tǒng)調試文件包的主要內容有：系統(tǒng)工作文件（流程圖、SAMA圖、控制邏輯圖、儀表接線圖和供電圖等）；安裝向調試移交（EESR）資料；系統(tǒng)所有的調試規(guī)程及空白試驗報告；試驗項目調試實施的風險分析單；向運行移交（TOTO）、維修移交（TOM）報告的初稿等。系統(tǒng)負責人負責系統(tǒng)調試文件包的準備，專業(yè)隊負責審查。各專業(yè)隊根據調試三級實施計劃編制文件包編制計劃，技術部根據編制計劃適時抽查，以檢查文件包的完成情況和編制質量。