1、在高度信息化、技術化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟社會里，企業(yè)管理已轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時代。企業(yè)績效評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，不僅是企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的新的管理工具。隨著信息技術的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境、組織結構、管理模式、顧客需求等都在發(fā)生深刻的變化，原有的績效評價系統(tǒng)已明顯不適應信息時代企業(yè)經(jīng)營管理和競爭環(huán)境的需要，作為管理控制系統(tǒng)重要組成部分的績效評價系統(tǒng)也應

2、隨之進行適應性調(diào)整。 本文以管理學、統(tǒng)計學理論為指導，以研究企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價體系為主線。首先，研究了國內(nèi)外企業(yè)績效評價的發(fā)展歷程，同時對傳統(tǒng)績效評價體系、當代績效評價體系和財政部等聯(lián)合頒發(fā)的企業(yè)績效評價體系進行了分析，并指出其特點與不足，為進一步研究和發(fā)展新的企業(yè)績效評價體系奠定了重要的基礎。 其次，由于企業(yè)績效評價系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理、管理控制系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)存在著緊密聯(lián)系，本文從動態(tài)戰(zhàn)略管理和交互式管理控制的角度出發(fā)，揭示

3、了戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)戰(zhàn)略實施的核心機制，提出了基于戰(zhàn)略管理理論的戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)。 再次，在借鑒戰(zhàn)略平衡記分卡與經(jīng)濟增加值的基礎上，構建了企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價體系的邏輯框架，從內(nèi)部績效與外部績效兩個維度構建了8個一級指標，17個二級指標，28個三級指標的企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價指標體系，并對指標體系各層次及指標進行闡述。最后，以建設溫州成為“中國鞋都”為戰(zhàn)略目標，對溫州制鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實問題進行了研究，并在深入調(diào)研的基礎上，運用層