1、<p>　　對(duì)如何提高建筑施工質(zhì)量安全控制的探討</p><p>　　摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，提高建筑工程施工質(zhì)量、保證施工安全，不僅關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)也關(guān)系到地方主管部門(mén)和施工企業(yè)的形象和信譽(yù)，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，以保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率都可以得到有效的提高，從而促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 </p><p>

2、　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；安全管理 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　確保工程質(zhì)量以及安全施工是工程參與各方管理人員重要任務(wù)。為確保工程質(zhì)量安全得到有效控制，各參與方應(yīng)建立健全各自質(zhì)量安全保證體系、質(zhì)量安全保證措施和各項(xiàng)工作制度。同時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。本文主要闡述建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量

3、安全問(wèn)題并提出加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)等解決對(duì)策，從而更深入地探討工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量安全管理的可行策略。 </p><p>　　一、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的問(wèn)題 </p><p>　　施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，是由于在施工中沒(méi)有建立有效健全的質(zhì)量管理體系。例如：工種、工序沒(méi)有嚴(yán)格的交接方式 ，致使前道工序留下隱患，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，而流轉(zhuǎn)后面工序，產(chǎn)生質(zhì)隱患。為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)中除

4、了要求施工單位、監(jiān)理單位建立質(zhì)量管理體系外，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位 </p><p>　　質(zhì)量管理體系建設(shè)，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督作用。 </p><p>　　1.1、建立建設(shè)方自己的工程質(zhì)量安全管理體系 </p><p>　　為保證工程的順利實(shí)施，建設(shè)方應(yīng)成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相關(guān)管理，讓有相關(guān)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的人員充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)小組，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各成員。領(lǐng)導(dǎo)小組一方

5、面對(duì)工程建設(shè)期間發(fā)生重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，另一方面可以加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、安全和資金等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 </p><p>　　1.2，加大質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督力度 </p><p>　　質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)依據(jù)國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件，采取不定期檢查、調(diào)查分析、抽檢等方式，對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量行為和工程實(shí)體進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查；審查認(rèn)定工

6、程質(zhì)量項(xiàng)目劃分，復(fù)核有關(guān)資質(zhì)等級(jí)，抽查工程原材料及中間產(chǎn)品，核定分部工程質(zhì)量等級(jí)，核定單位工程質(zhì)量等級(jí)，參加重要隱蔽工程驗(yàn)收等；監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；編制工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)和質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量水平。 </p><p>　　二、建筑工程施工安全控制中出現(xiàn)的問(wèn)題2.1施工安全的管理體系還是很不健全。 </p><p>　　現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建

7、筑工程在施工過(guò)程中，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不足，所以就不能較好的結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)制定一個(gè)較為完善較為系統(tǒng)的施工安全管理體系。正是由于這個(gè)原因，加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員又都存在著僥幸的心理，安全責(zé)任不能具體的落實(shí)到位，所以施工過(guò)程中就經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故了。另外在一些建筑工程的施工過(guò)程中，施工單位已制訂的安全管理體系形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)許多質(zhì)量安全措施僅僅由施工員一人負(fù)責(zé)實(shí)施，無(wú)法開(kāi)展有效的管理，安全員、機(jī)管員等管理人員并未起到相應(yīng)的作用

8、，制訂的相關(guān)制度也得不到落實(shí)，這就導(dǎo)致了施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違章、違規(guī)甚至違法操作和行為，安全問(wèn)題層出不窮。 </p><p>　　2.2建筑工程施工中的安全投入不到位。 </p><p>　　在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，很多的施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)會(huì)惡性的壓低報(bào)價(jià)，從而導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)在安全生產(chǎn)等方面減少投入的情況。一線工人

9、在缺少安全防護(hù)工具、安全措施不到位的情況下工作，必然會(huì)出現(xiàn)安全事故。資金投入的減少，另一方面也會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)的安全裝備流入施工現(xiàn)場(chǎng)，直接威脅到施工人員的人身安全。 </p><p>　　2.3工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作做的不到位。 </p><p>　　目前我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的還不夠完善，監(jiān)理人員的管理職能還不能很好的履行。現(xiàn)在普遍存在的情況是一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)幾個(gè)工程的監(jiān)理工作，甚至普通監(jiān)理員也要監(jiān)理多個(gè)

10、工地的現(xiàn)象，這樣監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，是沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有精力認(rèn)真的履行監(jiān)理職責(zé)，不能夠認(rèn)真的審查施工單位的施工方案，甚至很多的監(jiān)理人員根本都不熟悉施工時(shí)的技術(shù)規(guī)程以及安全法律法規(guī)，那么一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，他們也就不能夠及時(shí)的制定整改措施，不能及時(shí)的糾正施工單位違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，一些非法的施工現(xiàn)象也不能夠及時(shí)的向主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。 </p><p>　　三、建設(shè)工程施工安全管理建議。 3.1健全施工安全的管理

11、體系。 </p><p>　　在建筑工程的施工過(guò)程中，安全管理部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)都必須認(rèn)真的貫徹并落實(shí)施工安全的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理?xiàng)l例，不斷的加大執(zhí)法力度，連同管理人員以及技術(shù)人員一起了解并掌握設(shè)計(jì)文件的具體要求，從而找到項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的管理措施以及管理制度。根據(jù)施工項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)不同工種和工序的實(shí)際作業(yè)情況，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)崗位中去，并完善的施工安全的管理

12、體系。在安全監(jiān)督管理的工作中，還應(yīng)以事前預(yù)防的管理方式替代傳統(tǒng)的應(yīng)急的管理方式，及時(shí)的排查和治理安全隱患，將安全隱患扼殺在萌芽之中，那么安全監(jiān)督管理工作的效率也會(huì)得到提升，施工項(xiàng)目才能順利的竣工完成。例如說(shuō)，占安全生產(chǎn)事故中很大比例的一個(gè)因素是因?yàn)橹＜艹兄爻霈F(xiàn)問(wèn)題，那么我們?cè)趯?shí)際監(jiān)管中，就要重點(diǎn)對(duì)支模架的扣件緊固力矩和立桿間距、水平桿步距等方面加強(qiáng)監(jiān)督。 </p><p>　　3.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作。

13、 </p><p>　　建筑工程想要做好安全生產(chǎn)，必須要施工單位充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)安全管理工作要更加的重視并且加大對(duì)安全管理工作的投入。施工時(shí)，管理人員應(yīng)依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容掌握各工種和各工序的安全防護(hù)要求和危險(xiǎn)系數(shù)，購(gòu)買(mǎi)足夠的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)備，在重點(diǎn)的施工部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)語(yǔ)，負(fù)責(zé)特殊工種和危險(xiǎn)工序的人員必須持有相應(yīng)的資格證才能上崗，佩戴好防護(hù)用具后方可施工。另外為保證安全防護(hù)

14、體系的有效使用，還應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施。 </p><p>　　3.3充分發(fā)揮監(jiān)理單位的安全管理職能。 </p><p>　　我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理規(guī)范化，引入了監(jiān)理管理體系，但實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位并未真正起到應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段想要提升安全生產(chǎn)監(jiān)督效率，必須要先充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)時(shí)，必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)

15、通知施工單位，并責(zé)令其限期整改，當(dāng)整改完成并且監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工，這樣才能真正發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，防止工程施工中安全事故的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.4建立完整的保障機(jī)制以約束安全管理活動(dòng)。 </p><p>　　施工人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等很多因素都會(huì)影響工程的安全監(jiān)督管理工作，因此在實(shí)際的工作中很容易出現(xiàn)多崗位兼職、形式化管理以及消極怠工的現(xiàn)象

16、，而為了提高其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，應(yīng)定期的對(duì)施工單位進(jìn)行安全宣傳和安全教育的檢查，從而提高施工人員進(jìn)行生產(chǎn)操作的積極性和主動(dòng)性，另外為提高其規(guī)范作業(yè)的能力和管理水平，還應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的工作。在實(shí)際施工的過(guò)程中，進(jìn)行施工班組輪換或是單項(xiàng)工程以及分項(xiàng)工程的交接的工作時(shí)，必須按照要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作和技術(shù)交底的工作，加大安全事故和質(zhì)量病害的排查的力度，從而真正的保證施工中不出現(xiàn)任何的安全隱患。 </p><p&g

17、t;<b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　通過(guò)以上的論述，我們對(duì)建筑工程質(zhì)量控制和安全管理中存在的問(wèn)題以及建筑工程質(zhì)量安全管理的改善對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑工程的施工工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且繁雜的工程，要充分發(fā)揮參與各方在建設(shè)中的作用，才能真正的保證工程施工的有序進(jìn)行，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位中去，加大安全事故和質(zhì)量通病的排查力度，規(guī)范一線生產(chǎn)人員的施工作業(yè)，從而真

18、正達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目的，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 馮博，孫攀.房地產(chǎn)管理建設(shè)工程的幾點(diǎn)構(gòu)思[C]. 河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì) </p><p>　　[2] 賈世明.淺析建設(shè)工程中的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊，2010，（21）：88-8