1、本文在對(duì)企業(yè)執(zhí)行力研究的基礎(chǔ)上，將執(zhí)行力的研究領(lǐng)域拓展到項(xiàng)目管理領(lǐng)域，力求通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行力和項(xiàng)目執(zhí)行文化建設(shè)研究，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化、豐富當(dāng)前的項(xiàng)目管理理論。 本文首先對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力和項(xiàng)目執(zhí)行文化進(jìn)行了界定，并對(duì)執(zhí)行力項(xiàng)目組織的特點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各執(zhí)行主體執(zhí)行不利現(xiàn)象、項(xiàng)目執(zhí)行文化的特點(diǎn)及意義進(jìn)行了闡述；提出了項(xiàng)目執(zhí)行力的形成模型，指出執(zhí)行力的形成的核心是提升執(zhí)行主體的執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行能力，此外需要構(gòu)筑執(zhí)行力的支撐平臺(tái)，即決策制定、組織架

2、構(gòu)、管理制度，項(xiàng)目執(zhí)行力最終融入到項(xiàng)目執(zhí)行文化建設(shè)中得到進(jìn)一步提升。 然后，著重分析了影響項(xiàng)目執(zhí)行力的兩個(gè)重要因素，即執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行能力兩個(gè)方面。項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)力分析方面，項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)是影響執(zhí)行主體執(zhí)行動(dòng)力的基礎(chǔ)，項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制是影響執(zhí)行主體執(zhí)行動(dòng)力的有效措施；項(xiàng)目執(zhí)行力培育及評(píng)價(jià)方面，構(gòu)建了項(xiàng)目執(zhí)行能力的培育模型。 在此研究基礎(chǔ)上，分析執(zhí)行文化與項(xiàng)目執(zhí)行力之間的關(guān)系，從執(zhí)行文化建設(shè)的前提條件、制度支撐等方面，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行文化建

3、設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行了著重分析。 最后，以HP項(xiàng)目為例，站在實(shí)證的角度對(duì)HP項(xiàng)目執(zhí)行文化的制度支撐、文化建設(shè)具體內(nèi)容進(jìn)行了研究，介紹HP項(xiàng)目在執(zhí)行文化建設(shè)的具體措施，分析HP項(xiàng)目執(zhí)行文化建設(shè)所取得的成效項(xiàng)目執(zhí)行力在項(xiàng)目建設(shè)中的作用日益明顯，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱，決定著項(xiàng)目管理水平的高低強(qiáng)弱。所以，項(xiàng)目管理者(特別是業(yè)主)應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建倡導(dǎo)追求最佳績(jī)效的項(xiàng)目執(zhí)行文化，在潛移默化中樹立項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行主體的執(zhí)行意識(shí)，最終達(dá)到提升項(xiàng)目執(zhí)行力的目的。