1、隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，經(jīng)歷了第一次ERP實施失敗的企業(yè)也呈現(xiàn)出理性回歸的特點，我國第二次ERP高潮即將到來。本文面向我國離散制造業(yè)，以提高ERP實施成功率為目標，在對ERP實施關鍵成功因素、項目可行性分析、ERP科學選型、管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)匹配等理論和方法分析的基礎上，展開了對融合理論、廣義系統(tǒng)分析方法、ERP實施方法體系、ERP實施原型系統(tǒng)、ERP實施診斷模型等內容的研究。 ⑴分析了企業(yè)管理實踐與信息系

2、統(tǒng)互動發(fā)展關系，指出信息化建設的根本目標是企業(yè)管理提升，提出信息化工程融合理論；根據(jù)ERP工程的復雜特性，提出廣義系統(tǒng)分析思想；在ERP實施問題研究的基礎上，提出包括時間順序維、項目管理維、量化監(jiān)控維的三維ERP實施方法體系，指出量化監(jiān)控維是需要重點研究的內容。 ⑵基于三維ERP實施方法體系構建了ERP實施原型系統(tǒng)，指出項目可行性分析階段的重要意義；在界定ERP實施診斷模型研究范圍和任務的基礎上，提出ERP實施診斷參考模型；沿著

3、先分析企業(yè)管理基礎、再選擇對應軟件、最后判斷二者匹配程度的思路，建立了ERP實施診斷模型：針對診斷過程以評價為主要手段的特點，進行了診斷方法研究。 ⑶根據(jù)ERP實施診斷模型的映射關系和診斷順序，闡述了管理成熟度診斷過程，提出基于時間、質量、成本因素的評價指標體系，指出運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡評價方法能夠確保診斷的客觀性；詳述了軟件分類選擇和軟件適宜度評價過程，從軟件系統(tǒng)功能狀況、軟件系統(tǒng)技術水平、供應商資質與實力、項目投資情況四個方面構