1、吉林省是農(nóng)業(yè)大省卻不是農(nóng)業(yè)強省，有著豐富的資源稟賦，而對資源稟賦依賴性很強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量都不盡如人意。問題出在哪里?吉林省究竟差在哪里?本文運用中觀、微觀經(jīng)濟理論，在充分了解全國及吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀的基礎上，對影響其發(fā)展的每個關鍵因素(競爭力、輻射能力、生產(chǎn)基地、經(jīng)營機制等)系統(tǒng)地進行了橫向(靜態(tài)，與全國其他省區(qū)相比、省內(nèi)各區(qū)相比)、縱向(動態(tài)，與歷史相比)的比較研究，并運用主成分、對應分析等先

2、進的定量分析方法進行了實證分析。 1.關于吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力。 針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)戶密切相關的特性，建立了一套科學完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力評價指標體系，利用該指標體系，采用主成分分析法，對全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力進行了總體排序。吉林省由于資源稟賦優(yōu)勢強勁(全國排名第一)，其競爭力在全國的總體綜合排名為第一位。顯著特征是：吉林省龍頭企業(yè)的發(fā)展速度和增長速度指標在全國排序均居前列，而經(jīng)

3、濟效益方面的指標均低于全國平均水平。 2.關于吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)輻射力。 運用主成分分析法和建立的指標體系，對吉林省9個地區(qū)的龍頭企業(yè)輻射力進行了描述分析，并運用相關分析法從履約率與馳名著名商標數(shù)之間、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)與其帶動的農(nóng)戶數(shù)之間的相關關系等角度對吉林省各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)輻射能力進行了較詳細的分析。結論為：吉林省大型、特大型龍頭企業(yè)較少，嚴重影響了吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的整體輻射力；中、東部地區(qū)

4、的龍頭企業(yè)輻射力顯著高于西部，尤其是東部的通化地區(qū)履約率、馳名商標數(shù)、固定資產(chǎn)投入比重、銷售收入比重、龍頭企業(yè)數(shù)、帶動產(chǎn)戶數(shù)等指數(shù)均高于全省平均水平，顯現(xiàn)了很強的輻射力；中部地區(qū)的長春、吉林兩地因合同履約率較低，使其輻射能力受到嚴重影響。 3.關于吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)生產(chǎn)基地。 依據(jù)搜集的基礎資料，進行統(tǒng)計分析得出：吉林省種植基地主要在中部的長春、東部的延邊、西部的白城；而大牲畜飼養(yǎng)基地主要在西部，并優(yōu)勢凸顯；禽類飼

5、養(yǎng)基地主要在中、東部。存在的主要問題是：基地規(guī)模不大，建設水平不高，龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶利益聯(lián)接不夠緊密；龍頭企業(yè)發(fā)展的資源要求與基地生產(chǎn)脫節(jié)，導致資源配置效率低；基地生產(chǎn)科技創(chuàng)新不足。 4.關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制。 本文將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制分為三種：公司制、合作制、股份制。按照美國經(jīng)濟學家威廉姆森的觀點，交易頻率及交易雙方資產(chǎn)專用性的不同，決定了經(jīng)營機制的不同選擇。當雙方(龍頭企業(yè)與農(nóng)戶)資產(chǎn)專用性都很強并嚴格互補、而且

6、交易頻率很高時，雙方就垂直一體化——采用股份制經(jīng)營機制，否則采用合同制或合作制(合作制因穩(wěn)定性較差，本文略)。合同制的特點是：因市場機制的刺激，合同雙方的生產(chǎn)成本都比較低，但雙方之間的交易成本較高；股份制的特點是：交易成本大幅降低，但因缺少市場機制的刺激，生產(chǎn)成本可能：有所上升，而且會明顯增加內(nèi)部管理成本。只有根據(jù)具體情況選擇合適的經(jīng)營機制，才能提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的效率和效益，所以正確選擇經(jīng)營機制以及正確解決每種經(jīng)營機制下的主要問題，是農(nóng)業(yè)

7、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的關鍵，本文對此進行了詳細的剖析。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各種經(jīng)營機制比例，按2000——2005年平均計算，合同制60.1％，合作制15.7％，股份制11.5％，其他12.7％。其中，合同制所占比例逐年下降，股份制逐年上升，合作制變動不大。這說明吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制的層次還較低，但正在逐漸提升。 本文通過對上述關鍵要素的關鍵問題的深入分析，找出了問題存在的根源，提出了吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展對策。