1、隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多表現(xiàn)為管理的競爭，企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營使其管理的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大的變化。實(shí)踐證明：企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，而管理的核心在財務(wù)。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。尤其是集團(tuán)公司，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性決定了對其進(jìn)行財務(wù)管理的困難性，而且隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對其分、子公司的管控難度也逐漸加大。這時，建立、健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式就顯得尤為重要。本文

2、以在國有企業(yè)改制基礎(chǔ)上新設(shè)成立的天雁公司為研究對象，結(jié)合公司的實(shí)際情況，借鑒國內(nèi)外已有的研究成果和先進(jìn)經(jīng)驗，采用對比研究和理論聯(lián)系實(shí)際的方法，在分析天雁公司現(xiàn)有財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)競爭和天雁公司發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)管理模式——集成化財務(wù)管理模式。 全文主要分為三大部分： 第一部分包括文章的第一、二、三章的內(nèi)容，首先闡述了論文的研究背景、意義及國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，同時借助企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的相關(guān)理論，對

3、天雁公司現(xiàn)有財務(wù)管理模式進(jìn)行了透徹的分析，為適應(yīng)目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展，提出了迫切需要解決的問題——創(chuàng)建新的財務(wù)管理模式。 第二部分是文章的核心部分，包括文章的第四章和第五章的內(nèi)容。首先介紹了目前集團(tuán)公司普遍存在的三種主要財務(wù)管理模式(即集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合式)的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)：結(jié)合實(shí)際為天雁公司選擇了集成化財務(wù)管理模式，且系統(tǒng)論述了集成化財務(wù)管理模式的定義、特點(diǎn)，并從管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理權(quán)限等六個方面詳細(xì)敘