1、論文是在背景為全球性金屬資源匱乏，環(huán)保要求提高，能源價格上漲的局面下展開論述的。論文主要從三個角度進行了論述:競爭戰(zhàn)略理論的回顧;鎂金屬企業(yè)的現(xiàn)狀問題和趨勢;鎂金屬企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種類型。
　　競爭戰(zhàn)略理論部分，首先概括性的陳述了競爭戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展和競爭戰(zhàn)略的模式;其次陳述了價值鏈與核心競爭力理論的內容;最后，主要是涉及分析工具的五力模型介紹和PEST法與SWOT分析。在鎂金屬企業(yè)的現(xiàn)狀問題和趨勢部分，首先介紹了鎂金屬企業(yè)發(fā)

2、展的現(xiàn)狀，企業(yè)存在的問題以及鎂金屬行業(yè)發(fā)展的趨勢。在論文第四章，開始用PEST法分析鎂金屬行業(yè)的宏觀環(huán)境，其次是基于五力競爭模型的行業(yè)競爭環(huán)境分析，最后部分是鎂金屬企業(yè)的SWOT分析和競爭戰(zhàn)略選擇模式。鎂金屬競爭戰(zhàn)略的第一部分主要論述我國鎂金屬企業(yè)總成本領先戰(zhàn)略選擇。首先從價值鏈基礎上的成本構成分析開始，進而分析出成本領先戰(zhàn)略選擇的三種子類型，然后是鎂金屬企業(yè)低成本戰(zhàn)略選擇的風險描述和分析，結論是該戰(zhàn)略模式的適用條件和優(yōu)劣勢分析。鎂金屬

3、競爭戰(zhàn)略的第二部分是我國鎂金屬企業(yè)差異化戰(zhàn)略。先是對差異化因素進行了分析，然后指出了差異化戰(zhàn)略中的兩個子戰(zhàn)略選擇類型，隨后分析了差異化戰(zhàn)略的風險存在情況，最后得出該戰(zhàn)略的適用條件和優(yōu)劣勢分析。鎂金屬競爭戰(zhàn)略的第三部分是我國鎂金屬企業(yè)聚焦化戰(zhàn)略選擇。先對聚焦化產品的特定市場進行了分析，然后指出了聚焦化戰(zhàn)略選擇的兩個子戰(zhàn)略類型，接著對選擇聚焦化戰(zhàn)略的風險進行分析，最后對聚焦化戰(zhàn)略選擇的適用條件和優(yōu)劣勢進行了分析。結論一章說明了鎂金屬企業(yè)進行