1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)雖然施工技術(shù)水平大幅度提高，但在企業(yè)管理水平尤其是戰(zhàn)略管理水平還比較低，主要表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)存在偏差、缺少科學(xué)的理論和方法、機(jī)制和機(jī)構(gòu)不健全以及人員素質(zhì)偏低等，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有清晰的市場(chǎng)定位、正確的競(jìng)爭(zhēng)策略和明確的發(fā)展方向。卓越績(jī)效模式是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，為企業(yè)取得出色的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了有效的指導(dǎo)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。自2001年起，我國(guó)啟動(dòng)了“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審，致力于推廣卓越績(jī)效模式的先

2、進(jìn)理念和經(jīng)營(yíng)方法。 本文按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則要求對(duì)戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行描述，運(yùn)用PEST分析、五力分析、資源與能力分析、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析等方法進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，通過(guò)戰(zhàn)略因素綜合分析方法--SWOT分析方法，形成總體戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。本文提出并應(yīng)用“卓越績(jī)效平衡計(jì)分卡”方法建立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略部署。該方法對(duì)平衡計(jì)分卡方法進(jìn)行改進(jìn)，能更好地將公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理與卓越績(jī)效管理模式整合。同時(shí)，本文以某大型建筑企業(yè)“十一五”