1、在新的競爭環(huán)境下，原有的基于單一企業(yè)的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不在具有比較優(yōu)勢，不能為企業(yè)提供新的增值空間，甚至為了滿足顧客更高的質(zhì)量需求，反而會增加質(zhì)量成本。因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，質(zhì)量管理必須進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的競爭的需要。本論文嘗試從對基于單一企業(yè)的質(zhì)量管理模式分析入手，分析其在新的競爭環(huán)境下的不適應(yīng)性，并提出在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理環(huán)境下的解決方案。文中討論了供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量管理的委托代理機制、新的供應(yīng)商質(zhì)量控制方法、6σ在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的

2、應(yīng)用等問題。最后對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的風(fēng)險以及對策進(jìn)行了分析。
　　 本論文提出了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商質(zhì)量管理的新思路――聯(lián)合質(zhì)量管理，并將聯(lián)合質(zhì)量管理定義為：在提供顧客滿意的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)間為降低質(zhì)量管理成本、提高響應(yīng)速度、培養(yǎng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，而達(dá)成的共同管理質(zhì)量的合作策略。同時，在分析傳統(tǒng)供應(yīng)商質(zhì)量管理局限性的基礎(chǔ)上，從八個方面對聯(lián)合質(zhì)量管理的合作策略進(jìn)行了描述。本論文還對6σ方法在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中