1、隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不斷地尋找提高企業(yè)績效的途徑，于是供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的重視。
　　 雖然已有很多的文獻對供應(yīng)鏈管理進行研究，但是對于供應(yīng)鏈實踐的研究相對來說要少很多，并且對于供應(yīng)鏈管理實踐具體包含的范圍還不明確，其體系框架還存在著混亂。另外供應(yīng)鏈管理實踐對企業(yè)績效的影響已有不少研究，但是卻是孤立地看待這個問題，沒有考慮其它調(diào)節(jié)變量的影響。就國內(nèi)的研究而言，目前大多是規(guī)范的研究方法，而實證性的研究相對較少，所以本文通

2、過構(gòu)建模型，考察供應(yīng)鏈實踐和企業(yè)績效的關(guān)系，以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理實踐-績效的權(quán)變模型。
　　 首先系統(tǒng)地總結(jié)了7個供應(yīng)鏈實踐，分別是與供應(yīng)商整合、與顧客整合、企業(yè)內(nèi)部整合、JIT的應(yīng)用、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、計算機技術(shù)應(yīng)用。再構(gòu)建模型，運用因子分析和回歸分析等統(tǒng)計方法，找出在不同的競爭戰(zhàn)略下，哪些供應(yīng)鏈管理實踐與其更匹配。最后得出結(jié)論，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，企業(yè)內(nèi)部整合、全面質(zhì)量管理能夠和其更好地匹配；而在差異化戰(zhàn)略下，