1、水泥行業(yè)作為我國的一個傳統(tǒng)產業(yè)，因資源消耗大，能耗高，環(huán)境污染重而受國家宏觀調控政策所限制，在日趨嚴厲的環(huán)保法制和日漸高漲的各種綠色沖擊波面前，企業(yè)能不能積極主動地實施清潔生產，順應21世紀生念文明的歷史潮流，這對企業(yè)前途和命運是一個嚴峻的考驗。 本文介紹了清潔生產的發(fā)展歷程，系統(tǒng)地闡述了清潔生產的理論，使我們對清潔生產的原理和作用有更深刻的了解，從而為清潔生產的實施打下良好的理論基礎。 本論文以湖南韶峰水泥集團為背景，

2、對企業(yè)情況進行全面介紹，作為一個國有企業(yè)，又是一個國有大型企業(yè)，為國家的經濟建設做出過巨大貢獻，而現(xiàn)在到了企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，既有發(fā)展機遇，但同時也有很多制約，尤其是生產過程中不利因素的制約。本文對企業(yè)生產過程中的幾個主要方面，包括技術裝備，生產成本，企業(yè)競爭力及環(huán)境狀況進行了系統(tǒng)分析對比，找出與清潔生產的差距所在，并對企業(yè)實行清潔生產的需求性進行了分析，然后根據(jù)清潔生產的目標和指標體系構建理論，設計了韶峰水泥集團的清潔生產方案，并