1、為了實現(xiàn)2015年把我國建成世界第一造船大國乃至造船強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)，我國造船企業(yè)要趕超韓、日，這不僅要做大，還要做強(qiáng)，關(guān)鍵是要培育我國造船企業(yè)的核心競爭力。而培育造船成本優(yōu)勢是提高我國造船企業(yè)競爭力的利器，是實現(xiàn)我國世界第一造船大國乃至造船強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。 本文通過對作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法的比對及兩者的融合研究，認(rèn)為這兩種方法的有效結(jié)合，可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成一套強(qiáng)有力的成本控制體系。作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的區(qū)別表現(xiàn)出

2、了一種天然的互補(bǔ)性。因此，系統(tǒng)地、有機(jī)地將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法聯(lián)系并結(jié)合為一個完整的體系是可行的且必要的。文章在討論了成本的概念、目標(biāo)成本法基本理論、作業(yè)成本法基本理論的基礎(chǔ)上，研究了目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法集成的必要性、可行性，提出了目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法集成的基本思路與體系結(jié)構(gòu)，分析了造船企業(yè)成本控制的特點、造船企業(yè)對目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的需求機(jī)理，構(gòu)造了基于作業(yè)成本的造船企業(yè)目標(biāo)成本集成控制模型，并以江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

3、為例，開展了基于作業(yè)成本的造船企業(yè)目標(biāo)成本集成控制的應(yīng)用研究。 本文主要開展了三大工作： ①研究了造船企業(yè)作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的集成 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法均突破了傳統(tǒng)意義上成本管理的局限性，開拓了我國成本管理的新視野與新領(lǐng)域，為企業(yè)提供了多種成本管理的方法與模式。利用目標(biāo)成本法強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向性，使得成本的分析范圍從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)擴(kuò)大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，應(yīng)用作業(yè)成本法使設(shè)計者將生產(chǎn)集中在組成作業(yè)的活動中，刪除不

4、必要功能所引起的不必要的作業(yè)，并在特定的作業(yè)活動中嘗試成本的改進(jìn)。 ②構(gòu)筑了基于作業(yè)成本的造船企業(yè)目標(biāo)成本集成控制模型 按照“根據(jù)市場和全生命周期成本倒軋目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本倒軋作業(yè)成本，通過規(guī)范作業(yè)、減少甚至根除非增值作業(yè)來增強(qiáng)造船企業(yè)核心競爭力”的總體思路，構(gòu)筑基于作業(yè)成本的“目標(biāo)成本→設(shè)計成本→采購成本→生產(chǎn)成本→實際成本→成本分析及反饋控制”的造船企業(yè)目標(biāo)成本集成控制模型。 ③探討了“生產(chǎn)周期內(nèi)”的成本

5、控制 造船企業(yè)是單件（或小批）離散制造企業(yè)，其產(chǎn)品重復(fù)性差，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，如果在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期內(nèi)沒有將目標(biāo)成本控制好，其實際生產(chǎn)成本超過了目標(biāo)成本，將會造成無法挽回的損失，且對指導(dǎo)下一生產(chǎn)周期的產(chǎn)品目標(biāo)成本控制意義不大，難以進(jìn)行產(chǎn)品“生產(chǎn)周期間”的成本反饋控制，其成本控制相對大量大批流程制造企業(yè)來講，控制難度大、時效性強(qiáng)、只存在產(chǎn)品“生產(chǎn)周期內(nèi)”的成本反饋控制。 文章指出，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法是成本問題從兩個側(cè)面研

6、究的結(jié)果，應(yīng)將二者有機(jī)結(jié)合（或稱集成）起來，通過CAD/CAPP/PDM/ERP集成，實現(xiàn)“按質(zhì)、按期、低成本”的生產(chǎn)，適應(yīng)新的競爭環(huán)境，贏得競爭優(yōu)勢。利用目標(biāo)成本法強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向性，使得成本的分析范圍從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)擴(kuò)大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，應(yīng)用作業(yè)成本法使設(shè)計者將生產(chǎn)集中在組成作業(yè)的活動中，刪除不必要功能所引起的不必要的作業(yè)，并在特定的作業(yè)活動中嘗試成本的改進(jìn)，使產(chǎn)品的預(yù)期成本與其作業(yè)目標(biāo)成本保持一致，通過作業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)定、計算和分

7、解，為企業(yè)提供客觀、真實、全面和正確的成本信息，進(jìn)行有效的事前控制；通過作業(yè)采購成本控制和作業(yè)生產(chǎn)成本控制進(jìn)行事中成本控制；通過作業(yè)目標(biāo)成本核算和作業(yè)成本分析，引導(dǎo)員工采取有利于完成作業(yè)目標(biāo)成本的行動，以業(yè)績評價報告為依據(jù)，分析差異產(chǎn)生的原因，控制并調(diào)節(jié)各作業(yè)中心的活動，實行嚴(yán)格的獎懲制度，激勵員工為實現(xiàn)作業(yè)目標(biāo)成本而努力，進(jìn)行事后的成本反饋控制。 我國船舶工業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和激烈的挑戰(zhàn)，要搶占市場，擴(kuò)大份額，趕超國外先進(jìn)造